三招教你俘獲新領導的心

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新領導上任時，辦公室的氣氛都會比平常緊張了幾分。畢竟，新領導意味著新局面，新政策，也關係著每個上班族的職業走向。

那麼，新領導駕到，你該怎麼贏得他的芳心呢，脫穎而出呢？

最近《哈佛商業評論》微信公眾號發表了一篇文章，告訴廣大職場中人，如何有效迅速地和新領導建立良好互信的職業關係。

第一點，新關係的建立，必須從全方位來推動。作為一名下屬，你應該首先簡明扼要地向新領導介紹自己部門的績效、創新情況，同時觀察他的做事風格，細心收集傾聽同事對他的看法意見。

一旦工作正式展開，你應該開誠布公地和上司提出實用的建議，盡量迅速形成一套領導覺得適用的工作流程體系。

總之這一切，就是為了在你希望發生的變化和新領導的期望之間，找出一個盡量兩全的銜接點。

哈佛商學院教授哈羅爾德曾經在IBM任職。他說，自己和強勢的CEO郭士納之間的相處之道，就是直接把自己的想法和策略告訴上司，不怕有分歧。

不過，一旦郭士納拍板決定了一項政策，哈羅爾德就會毫不猶豫，不打折扣地推動執行。

第二點，你已經和新領導建立了最基本的信任和聯繫，那麼接下來的重點，就是保持坦率和透明度。

一方面，員工最好想領導之所想，和他分享自己作為公司老人在崗位上的經驗和專業知識，不放過任何一個能夠減輕新領導負擔的機會，你可以主動地提出實用的主意。

比如說，你們部門的張三擅長做項目報價，是個excel小王子，李四擅長製作低調華麗的PPT。你告訴了領導這些情況，就避免了新領導找人做事的麻煩。

另外，你可以幫他減輕工作，領導手上的工作，一些是你能夠解決處理的，你留意到了，就要抓住機會。

比如說，參加一個會議，需要原先領導的資料，你拍拍胸脯說你來。但另一方面，切記不要在新領導面前評論任何同事。否則的話，你即便贏得了領導的信任，也會失去其他所有同事的支持。

第三點，積極主動地溝通。領導日理萬機，要指揮布置方方面面的事情。所以你不能坐等領導上門，再把自己的意見想法和盤托出，要有大局觀，不要把溝通話題拘泥在自己職責的一畝三分地上。

你可以提出幾個關鍵性的問題，最好是能幫助上司有效地建立同盟關係的問題。

比如說，你是產品部的，正在研發新的一款產品，正好與剛來的這位上司日後工作息息相關，你可以提出產品優化方面的問題。之後，你再認真地聽取建議。這步能成功地吸引了他的注意力。