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供應鏈管理是服務部門嗎?

程曉華

2016-5-11

在很多公司,供應鏈管理部門都被稱為是後勤部門或者乾脆說是服務部門,具體表現為,供應鏈部門要聽銷售的安排,甚至是要聽生產部的指令。

這兩種情況在我審核、諮詢的客戶中都比較普遍。

譬如說,我一個客戶,他們的生產計劃員每天怎麼排產,排什麼產品,排多少,優先順序怎麼調整,都是服從於銷售人員的,說白了就是,銷售讓幹啥,咱就幹啥。

這是一種典型的「被動供應鏈管理」,其結果就是,供應鏈管理就是個出力不討好的保姆,就是個追料的。

與之類似的情況就是,生產計劃員下達的工單、排產指令,生產部門僅僅是參考,有時候他們甚至連看都不看,想幹啥就幹啥。

我剛到F公司做供應鏈總監的時候就遇到過類似的情況,一個生產經理給我打電話說我的生產計劃員排產不合理,還說我的人根本就不懂生產,我簽發的生產計劃他不想執行。

……

為什麼會出現這些問題呢?

我跟很多客戶、同行探討過這個問題,說法大概有這麼幾種:

1. 公司多年來一直就是這麼做的,也沒出過什麼「大問題」;

2. 銷售太強勢,不聽不行;

3. 老闆說了,生產是老大,大家都是為生產服務的;

4. 很多公司的供應鏈管理部門其實就是個採購部,就是個買東西的;

5. 與供應鏈管理人員本身的素質有關係,很多公司的PMC或者計劃員都是些文員出身,俗稱,「跟單的」;

6. 與供應鏈管理部門的頭兒有關係,本身就不是吃這碗飯的,非要硬撐著干這個活兒;

7. 也是當頭兒的事,頭兒是個大綿羊,下面有狼也沒用。

......

那麼,供應鏈管理到底是個什麼性質的部門呢?

我個人認為:

第一:供應鏈管理首先是個管理部門。

供應鏈管理部門的首要職責是負責公司物料的安全,是物料管理的Process Owner(流程責任人),對成品出貨(OTD)要負責,對原材料進貨要負責,對在制(WIP)要控制,對整個庫存周轉率(ITO)、獃滯庫存(E&O)負最終責任,是財務的看門狗,而財務則是老闆、董事會的看門狗。

是狗,就要咬人,這是沒辦法的事情。

其次,供應鏈管理才是個服務部門,服務於客戶、銷售、生產,但「服務」不是「服從」,這是兩回事。尤其是供應鏈管理的計劃部門,這不僅僅是整個供需鏈管理的核心,也是整個公司的大腦,是參謀部,是指揮中心,不提供保姆服務。

從SCOR及整個供需鏈管理的關鍵角色與職責定位來看,銷售其實不是賣貨的,更不是天天催貨的,他其實賣的是企業供應鏈管理運作的能力,所以,銷售不僅不能干涉供應鏈管理的操作及流程,相反,他應該主動配合供應鏈管理部門,去了解客戶的真實需求,並積极參与到S & OP(銷售與運作計劃流程)中來;至於生產,它僅僅是供應鏈管理的一個環節,或者叫供應鏈的內部供應商,如此而已。

作者程曉華先生,《製造業庫存控制技巧》(中國財富出版社)第1、2、3版著作者;《製造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師,全面庫存管理諮詢獨立顧問;全面庫存管理互動平台nwww.timvalue.net


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