關於「模板化」的一些思考

01-29

前幾天跟小夥伴聊天，對於我之前的一些行為，他提到「套路」、「模板化」的看法，並且委婉的指出，這樣可能會限制自己的思維。

背景信息（參考之前的兩篇文章）：
還在為產品經理面試發愁？準備這三點就夠了
準備簡歷的心得，談一談「包裝」和「小心機」

我想了想，其實這是一個蠻深的話題，正好以此為契機，聊一聊所謂的「套路」，或者好聽點說，「模板」。

第一點，「模板」可以降低門檻

舉個栗子，對於成熟的大公司，往往有現成的模板庫，包括各種常用資料，譬如PRD、MRD、數據需求文檔等等，直接套用即可。不論是剛入門的實習生，還是經驗豐富的老人，都可以方便的寫出規範化的文檔。

再比如說，雖然對於產品經理的求職準備，往往沒有固定的套路，不像身邊的準備研發的同學，刷完三遍leetcode，offer追著走。但是，依然有大神總結了產品經理常見面試問題集錦，就算之前沒有面過PM，認真準備好這些問題，拿下一場面試也不算難。

面試，其中有一個「試」，這也算是一種變相的考試。誠然，考試的目的是為了考核個人能力，但是掌握一些考試的技巧，也未嘗不可。對於剛剛入門甚至還沒有入門，兩手空空的同學來說，「模板」是一件強有力的武器。

之前在面試&簡歷準備的小心機中提到過，對於心儀的公司，可以做些背景調查。就像追妹子一樣，如果真心喜歡，會自然而然的更多的了解她，關注她。這樣面試官也會覺得你是一個有心人，對你另眼相待。

但是換個角度看，有些人其實並不真正感興趣，但是會因為某些因素刻意為之，這種情況就需要企業招聘時睜大雙眼，仔細篩選。

舉個自己的例子，面網易遊戲的時候，我做了非常詳細的背景調查，甚至下載了當前網易遊戲最掙錢的手游——大話西遊，註冊了賬號，試玩了幾局。

儘管做了許多表面功夫，但是面試的時候，面試官兩三句話就識破了我，發現我對遊戲並不感興趣，甚至非常不友善的問了句，「你知道你投的是什麼崗位嗎？」

由此可見，「模板」只是一種「術」，背後的「道」，是真正的興趣點，是你這個人。忽略了這一點，僅僅只看表面上的東西，很容易死無葬身之地。

模板的限制性有兩方面，一方面是模板的存在，對人的思維的局限性，另一方面是，模板本身的局限性。

譬如對於大公司成熟的PRD模板來說，互聯網高速發展，幾年前寫的模板現在依然適用嗎？

譬如我之前總結的產品經理面試準備，對於每個人都適合嗎？我想的就一定是對的嗎？產品經理的準備，就只有提到的那幾條嗎？每一個問題，背後想要考察的其實是什麼呢？

「模板」就像是一條前人踩出來的大路，沿著這條路走，是沒有什麼問題的，也不會遇到太大的風險，畢竟大家都是這麼走的。少有人走的路，甚至沒有人走過的路，如果眼睛只盯著模板的坦途，你還能看得到嗎？

剛開始學物理的力學，老師在黑板上畫出坐標系，進行受力分析，最後算出題目所求的時候，我不明白為啥要這麼麻煩，不是一眼就能看出來嗎？後來隨著摩擦力、重力、洛倫茲力……越來越多越來越複雜的因素加進來，我一眼看不出來了。在這裡，如果說解出答案相當於成功的話，而老師教給我們受力分析，其實就相當於「方法論」。

譬如說，對於新兵，我給了他一把刀，然後教他基本的刀法，他可以藉此殺敵保家衛國。這這是一種操作「模板」，或者說，「方法論」，並且是有益的「方法論」。但是如果是一個劍客，我依然給了他一把刀，還強迫他必須只能用刀，這對他來說，反而是有害的了。

所以，對於「模板化」這個問題，其實是辯證的兩面。

對於前人的經驗、方法論、模板或者套路，保持開放的心態，試著學習了解，這是好事。但是如果不加思考的一股腦照搬，不考慮自身實際情況和限制條件，反而可能深受其害了。