據IDC發布的排名顯示，今年一季度全球智能手機銷量排名中，小米和聯想均跌出全球前五，兩家手機企業可謂節節敗退。

2014年是轉折之年

2014年是一個值得小米和聯想紀念的一年。小米在短短三年時間內從0起步到2014年三季度登頂成為全球第三和國產品牌第一，小米創始人兼董事長雷軍可謂志得意滿，當年底成功融資11億美元，小米估值高達450億美元，雷軍也因此獲得了諸多的國際獎項。

可惜的是隨後的10月份為小米的成功立下汗馬功勞的黎萬強退隱，而雷軍走上前台，小米就此走下破路，雖然雷軍以強力的價格戰短暫的在2015年二季度獲得了三成以上的增長，但是無法扭轉趨勢最終導致2015年的銷量僅有7000萬，未達成8000萬的銷量目標，導致去年未能如往年一樣進行融資。

聯想在2014年10月初完成對MOTO的併購，兩家企業的合併成功將小米的國產第一和全球第三的位置搶過來。這種方式與其PC業務發展是一脈相承的，通過多年來的併購聯想成為全球PC市場份額第一的品牌，聯想也因此與華為一起成為世界500強中知名的中國高科技企業。

不過由於聯想的策略失誤，例如在MOTO已經在歐美和印度均已淪為低價品牌、在中國市場已經銷聲匿跡一段時間，聯想卻想將MOTO當做高端品牌向國內用戶推介這自然面臨重重困難。同時聯想又另外推高端品牌，混亂的品牌定位體現了聯想內部管理存在的問題，最終導致聯想在國內市場自2014年四季度即開始不斷倒退。

小米跟隨聯想的衰退腳步

2015年一季度在國內市場vivo超過聯想，二季度OPPO也超過聯想，國產品牌至此形成了華為、小米、vivo和OPPO新國產四大品牌的局面。

小米由於失去高通的支持，其已經無法以發燒的性能作為自己噱頭吸引用戶，另一方面隨著雷軍採取價格戰導致本來利潤率就不高的小米麵臨巨大的成本壓力，於是小米一改之前採取國際大品牌元件的做法，上演了換屏門，即是紅米note2從某些渠道宣傳的夏普友達屏改為國產屏，引發用戶大哇。

接著小米的紅米產品都開始部分採用國產屏，這傷害了小米的品牌聲譽，加劇了小米的衰落，導致小米在中高端市場難有作為，而中低端市場的小米4C、紅米系列雖然具有一定的性價比優勢但是相比樂視、魅族等品牌的產品卻無明顯優勢，最終在2015年四季度被華為在國內市場搶走份額第一的位置。

2015年雖然OPPO和vivo在國內市場發展迅猛，不過據IDC的數據顯示在全球市場上銷量排名方面國產品牌前三依然是華為、聯想、小米，並位居全球前五。

一季度IDC發布的數據無疑對聯想和小米是重大打擊，兩家手機企業雙雙被OPPO和vivo擊敗，這說明OPPO和vivo兩家手機企業在今年一季度的銷量同比和環比均出現暴增，導致聯想和小米的銷量急劇衰退。從另一方面來說，這也是國產用戶在普及了智能手機後他們開始追求高品質的產品，而不再只是關注高性價比的產品。

受智能手機市場衰退的打擊，聯想手機業務在去年中已經更換的了領導人，原負責人劉軍離職而陳旭東負責手機業務，但是從這大半年聯想持續下滑的銷量情況看新任領導者並未能止住下滑趨勢。今年一月互聯網營銷之王黎萬強重新出山，負責小米的營銷工作，並在隨後發起兇猛的營銷攻勢，在互聯網關於小米的帖子暴增，其實一季度也有trendforce、IHS發布有利於小米的數據，前者指小米一季度出貨量為1600萬、後者指是1480萬。

IDC的這個數據對聯想和小米無疑是重大打擊，意味著這兩家手機企業面對後來者的兇猛攻擊並沒有找到應對方法，導致自己節節敗退，後續兩家企業將有什麼樣的應對措施值得關注。

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