傻逼平均分布在世界各方，不分甲方和乙方

前幾天咪蒙吐槽了一次傻逼甲方，引得東東槍、老金（轉載了東東槍的文章）、薑茶茶等廣告圈裡的公號先後發聲。有人說甲方傻逼，有人說乙方不專業才不被尊重。

今天我是來平衡各方關係的，標題就代表了我的個人觀點。

關於甲方傻逼的言論，以廣告行業為甚，所以我們去年搞了一個「甲方閉嘴」的活動，獲得了乙方雷鳴般的掌聲。但是甲方閉嘴其實並不代表甲方傻逼，我們只是用一種形式來規定了一個操作規程，我承認這個題目有博眼球的成分，但是在整個活動進行過程中，甲乙雙方的溝通基本上是令人愉悅的。

從昨天咪蒙小姐發的文章《生活不只有詩和遠方，還有傻逼甲方》看，咪蒙小姐大概從事廣告行業未久，列舉的幾個案例並沒有真實生動地反應目前甲方的水準，如果讓一個在廣告行業從業十年的老廣告人來寫，文章應該會更加生動。但是咪蒙的關注者們並非廣告從業者，所以一點點輕度吐槽也就能滿足看客的心理。

其實我相信每個人廣告人都經歷過罵甲方傻逼的階段，但比較可怕的是，一個廣告人會一輩子認為甲方是傻逼。

上帝並沒有為我們創作出一個叫傻逼的物種，所以我們不能像鑒定鴨嘴獸或者丹頂鶴一樣去鑒定誰是傻逼，我們完全憑藉個人主觀判斷來界定傻逼這個物種。

有意思的是，哪怕是一個五星好評的人，他也會有被別人稱為傻逼的時候。比如小馬宋同學在生活和工作中是一個好評率極高的個體，老闆信任、同事喜歡、員工熱愛、甲方認同，但是當他發一篇文章的時候，總會時不時收到一個特別簡短的評論：傻逼。有時候還會加一句：取關。

所以說，誰都有傻逼的時候。只是被評為傻逼的比率不同，我相信如果找一萬人來做樣本，然後我們能真實地考據別人對他的評價的話，他被評為傻逼的指數一定是個正態分布。

也就是大概是這樣的。

但這個數據在各個行業通用，並不會說甲方的傻逼就特別多。我認為乙方的傻逼的傻逼指數應該與甲方持平，一個真正的傻逼不可能會因為在甲方或者乙方而發生變化。

為什麼這麼說？我並沒有嚴格的推論，只是告訴各位，有很多甲方市場部的員工，都是從乙方輸入過去的。如果你認為甲方特別傻逼的話，難道甲方在招收從乙方過去的員工時，專門挑傻逼來招？不可能。

也許你覺得他傻逼，只是地位和角色不同而已。因為甲方身份，他自然會多了一點傲慢的勁頭，我們做廣告的時候，也會從乙方身份轉為甲方身份，比如影視公司就是廣告公司的下家，你去片場，他們一樣把你當大爺待。我記得同事們常常這麼說：我操，好不容易當回甲方，還他媽跟我橫。

一樣的，相信我，傻逼會平均地分布在各個行業，不分什麼甲方和乙方。

為什麼我們總是覺得別人傻逼？這是個視角問題。這在理論上被稱為「內在視角」，這是諾貝爾經濟學獎得主卡尼曼和洛瓦羅共同提出的，有內在視角的人往往會忽略相關的數據，總是認為自己的情況跟別人不一樣。

當然內在視角主要應用於經濟、商業和管理上，由於內在視角的存在，人們往往認為自己、自己的公司或者自己的國家是特殊和與眾不同的。比如當你提醒一個創業者他的項目不靠譜，而且告訴他這個創業模式早已被證明無效時，他就會告訴你他們的公司不一樣，他們會生存下來，他們會成功上市。

再比如，統計數據說明，開車時打電話與酒駕的出事概率是一樣的，但大部分人聽到這個數據的時候會不以為然，他會認為自己的駕駛技術比一般人好，或者自己在打電話時會更加小心，所以不會出事，統計數據和歷史經驗都不適用於自己。

回到傻逼這個事情上是一樣的，我們總是傾向於認為別人很傻逼，別人在跟你描述一個傻逼的時候，你也不覺得那是自己，你認為自己不是傻逼。

比如有一年我們看到北大校長向一位新當選的政府高官祝賀，有人這麼評價：〝3月15日人民大會堂第五次全體會議，XX當選最高人民法院院長。這是北大校長XXX向XX表示祝賀。第二張是1946年是北大校長鬍適與蔣。比較一下什麼叫『骨氣』，什麼叫『奴性』。〞

這讓我想起一次在藍標的經歷，我們在某大使館為一個服務的知名汽車品牌做活動，突然下雨了，我作為項目負責人，趕緊跑過去給客戶的總經理去打傘，並打著傘陪同他做完整個活動。

向當選的高官祝賀，我們很多人會批評他媚俗，其實你想想，你見一個民營企業家都可能點頭哈腰，你見個科長局長都畢恭畢敬，人家向一個官員祝賀，我很想說，有何不妥呢？

這就是內在視角，我們往往認為自己跟別人不一樣，其實，99%的人扔人堆里，都一樣。（現在一定有人在想，我就是那1%。呵呵。）

現在仔細地想想，你什麼時候認為自己就跟別人是不一樣的？這個時候千萬要小心，你很可能已經有了內在視角。當然，如果你真的與眾不同，我真誠的祝賀你，你已經形成了獨特優勢，你不傻逼。

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