蔡文勝：如果你決心要做一家大公司，須具備這幾個特徵

15年前互聯網泡沫破裂時才進入互聯網領域的蔡文勝很特別，他既是知名創業者，又是一位成功的投資人，先後投資了美圖秀秀、暴風影音等項目。

對於互聯網行業的過去、現在和未來，蔡文勝做了很深的思考。3月17日，在2016 ASIA BEAT XIAMEN亞洲創業大賽上，蔡文勝分享了他對創立獨角獸型公司的思考，以及哪幾個創業方向代表未來。小飯桌收集整理後分享給大家。

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現在是一個雙創的大浪潮，誰都要創業，但是最終成功的是少數的。我經常在網上看到兩個不同的聲音，有的覺得所有人都可以創業，有一種聲音是說不要教壞大學生，不是每個人都適合創業的。

我覺得創業包含很多方面，比如你作為一個畫家也是一個創業，你做一個音樂人，你做一個歌唱家也是一個創業，在未來這種越來越個性化的時代，每個人其實都有機會創業。

但是，如果你有決心要做一個大一點的公司，你想要做出一個幾千萬的用戶的公司，要具備幾個特徵：

• 第一個特徵，你必須有非常好的學習能力。互聯網真的是一日千里，前面不管你讀什麼科目不重要，重要的是在未來的學習能力、整合能力、思考能力是不是足夠強大。

• 第二個特徵，你要有管理組織能力。依靠一個人成功越來越難了，除非剛才說的要做一個網紅沒有問題，靠個人就可以了。但是如果要成為一個好一點的公司，偉大的公司，你必須要有組織能力，你必須能夠吸引不同方面的優秀人才，比如你要有財務能力的人才，有運營能力的人才，有銷售能力的人才，所以必須要有團隊的能力。

• 第三個特徵，同樣你要有忽悠投資的能力，我在這裡說忽悠投資是在說你要展示自己讓投資人不斷的對你投錢，這其實也是一個能力的體現。

因為在快速發展的階段，資本會決定很多的東西，我們知道在三四年前滴滴、快的那個時代做這種打車軟體中國有幾十家，甚至上百家，最終為什麼是滴滴打敗了所有人，這與投資人王剛的忽悠能力非常的有關係。

我們一直談互聯網，互聯網的特徵是什麼？我個人一直認為，其實跟我們傳統產業有非常大的區別：

• 第一個是類聚效應，物以類聚就是類聚。在互聯網時代，有相同的觀點，相同的愛好，可以通過一個點快速的積累起來。因為互聯網信息發達，變成贏者通吃，強者越強。因為以前你自己喜歡某個人，最多只能跟周邊的人交流，但是因為有了互聯網，有了社交網路，可以快速的找到一些志同道合的人，也讓這個力量變得越來越強大，這就是類聚效應。

• 第二個互聯網特徵就是眾包。如果我們做一個事情，可以讓無數人幫你幹活，而且不用付工資，就是很牛B。

• 第三個特徵就是分享。有了分享，我們很多生態，很多創業的結構都會發生巨大的改變。比如像uber或airbnb，這個公司的模式有無數人都嘗試過，都想做。為什麼到今天他們能成功呢？這就跟分享，跟社交網路有關。十年前，比如我去倫敦，倫敦有個房子要租給我，我都不敢租，因為我怕它是黑店。同樣當時在倫敦，那個業主他如果要租給一個人，雖然可以賺點錢也不敢租出去，因為他怕租客把東西搞壞。

社交網路解決了這兩個問題，你可以看到很多人在網上對房東的評價，同樣這個房東也可以看到要租他房子的是什麼樣的人。在創業的過程當中如果把分享和社交網路結合起來，就會變得更加的容易。

我自己覺得未來或者現在有三個創業方向：

• 第一就像剛才我講的uber、airbnb就是把閑置的資源重新的優化，這個模式在方方面面都可以得到體現。他們是相對標準化的服務，所以可以做起來。比如說遊艇也可能共享，未來共享教育也可以。

• 第二，能把複雜的事情簡易化，功能單一明確。比如美圖秀秀在2008年之前就是一個傻瓜的PS，所有人都知道你要P圖，但是它很複雜。所以美圖秀秀就做一個簡單的，做成一鍵生成的，所以就獲得無數人的喜歡。

• 第三個創業方向是能夠改造傳統的商業模式，改造傳統的工業模式。小米和58到家就是這樣的一個典型。我們知道小米最早做一個手機，比如聯想要做一個手機要派出無數的市場調查人員了解這個市場需要什麼樣的手機，最終定價，定完價讓老闆拍腦袋生產多少萬台的手機，然後找明星推廣。

而小米幾乎把中間的流程都改變了，雷軍就在微博發一個我要做手機了，大家有什麼意見，讓大家出意見，應該用什麼樣的配件，而且你多少錢可以接受，大家覺得大概兩千塊錢可以接受，ok，就讓大家交定金，這樣就可以知道生產多少台的手機。生產完以後讓大家交全部的錢，從工廠直接配送到用戶手裡，你們可以想想這個流程節約了多少成本。在我們生活當中有太多的這種模式我們都是可以去改造它，顛覆它，簡易化。