「董小姐」的「機器人夢」會成格力美夢嗎？

其實不想以「董明珠的『機器人夢』」來指代董明珠把格力裝備列為繼空調和電機後，格力第三大業務方向之舉，因為尋常時候一說到什麼「夢」，在語義和用意上，往往是消極或負面傾向居多，尤其是沒有「中國夢」之前。

奈何，說董明珠「做夢」如今已經成為一種輿論習慣。1月11日《21世紀經濟報道》就如是報道，「董明珠的機器人夢：繼空調和電機後第三大業務」，換言之，正如董明珠自己所言，「格力未來的發展就是機器人生產，用自動化設備生產自動化設備。」「格力不僅要自己完成機器換人，還要幫助別人機器換人，開闢家電製造以外的第二條跑道。」而在此之前，董明珠還被做過「手機夢」、「智能家居夢」等。

「董小姐」的「機器人夢」

跳出「格力未來的銷售額要超過1萬億」、「格力手機銷量1億台不是問題」、「格力手機2完爆6s」等董氏語境，再來審視董明珠此次的「機器人夢」（姑且用之），其實還是可期的。

號稱「掌握核心科技」的格力以及緊咬著雷軍不放的董明珠，之所以有如此底氣，關鍵在於格力在堅持自主創新方面確實值得點贊。

作為國內家電行業較早啟動和發展自動化的企業，格力電器早在2003年就有了自動化意識；2012年先後設立自動化辦公室、自動化技術研究院、自動化設備製造部、智能裝備技術研究院等技術單位；格力根據總體發展戰略制定了自動化的發展規劃，並以「3至5年實現無人車間」為目標，重點突破，分期實施；2015年提出將工業機器人和高檔數控機床作為該公司未來的兩大研究領域來規劃布局；8月，格力首個智能裝備產業園落戶武漢市蔡甸區。諸如此類，不一而足。

較厚的技術沉澱和積極的研發創新，使得董明珠有底氣說，「我們的空調能做到極品，我相信自動化設備一定也能做到極品」。而『中國製造2025』的提出和德國『工業4.0』的啟示，工廠自動化、無人化生產成為製造業發展的潮流趨勢，更似讓董明珠找到了新的業務增長點。

據國際機器人協會數據，預計到2017年，中國將取代歐盟和北美成為全球使用工業機器人最多的經濟體。另據公開資料顯示，到2017年，廣東省三年累計將完成工業技術改造投資9430億元。

正是如此，董明珠在接受採訪時曾稱，未來格力電器除了繼續做大做強空調主業，還將大力發展裝備製造業，爭取「到2020年，可以全面實現無人化生產。」

格力電器早在2014年年報里就這樣總結：中國家電行業要抓住世界科技革命和產業變革帶來的歷史機遇，借中央頒布實施「中國製造 2025」的東風，加快推進企業向中高端轉型升級；借「一帶一路」的推力，加快布局國際化發展戰略。

誰會擾亂「董小姐」清夢？

誰會打擾「董小姐」的清夢呢？大抵有三方面原因。其一，激烈的競爭。據日本共同社去年8月5日報道，日本工業機器人製造巨頭安川電機已同中國大型家電廠商美的集團建立合作關係。兩家企業將聯合出資，2016年3月底前在中國分別成立生產工業機器人及康復護理設備的新公司。

但與美的等策略恰恰相反的是，格力始終堅持自主研發。對此，董明珠甚至回應稱，「有人問我為什麼自己做，不跟人家合資走捷徑，但我說寧可慢三年，也要走自主研發的道路。」

走自主研發之路誠然值得稱道，而每一個成功的企業，無不是在某一方面有著核心技術在手，處於行業前沿、引領潮流。但如此一來就必須直面：當競爭對手搭上合資的翅膀飛奔向前之時，剛剛起步的格力，怎樣才能避免被甩的太遠，以致於早早夭折於星辰大海的征途？的確是個問題。

其二，現金流夠不夠？雖然2014年在格力電器發動十年來最大的價格戰後，最終全盤獲勝，全年實現總營收1400.05億元，同比增長16.63%，但2015年伴隨著家電業進一步探底，格力終難逃影響，出現了近十年最大幅度的業績下滑。2015年1-6月，格力電器營業總收入為501.11億元，同比下降了13.4%。

在空調和電機等主營業務不盡如人意的情形下，董明珠的「手機夢」、「智能家居夢」等又是花銷極大且盈利無忘，那麼，又有沒有足夠的現金流支撐得起已經快速上馬的機器人項目呢？的確也是個問題。

其三，也是最重要的問題，「機器人夢」是否如夢中那般美妙？由於國內智能裝備產業核心技術尚待進一步突破，智能裝備的成本仍較高，行業的高端人才緊缺。傳統製造業一方面迫切需要智能裝備來解決用工荒、人工成本高等問題，另一方面還必須關注投資回報周期，確保企業在轉型過程中能夠穩健發展。

因此，企業是否擁有具有自主知識產權、具備競爭力的高端智能裝備和自主培養的大量自動化技術人才，顯得尤為重要。而此前當南都記者問及格力準備用多少時間在機器人和自動化設備領域做到極品時，董明珠並沒有正面回答，只是表示格力更多主張原創，將在現有的技術層面上，創造更簡單、更便利、更可靠的技術和自動化設備。

傲嬌的「董小姐」，固執的格力

儘管董明珠一直否認正遭遇危機，並常常以格力過往的發展經歷作為論據，認為當前的困難往往也是企業調整發展節奏的時期，但不可否認的是，在傳統家電企業普遍陷入窘境、面臨轉型的背景下，董明珠以及格力正在不斷的求變。本是「鐵娘子」的董明珠在耳順之年搖身一變為「董小姐」，即是鮮明佐證。

在此期間，最讓人鬱悶的，是那堅守的已經變異為固執的自主研發策略。董明珠對外一直標榜格力「掌握核心科技」，認為核心技術才是關鍵，並屢屢將其提升至整個行業乃至中國製造業的高度，不斷的抨擊互聯網經濟，顯得極為的具有家國情懷。但在此背景下，格力那為了核心科技而義無反顧、勇往直前的身影，人們除了許以掌聲，更多的卻是感到悲壯和固執。

在轉型過程中，家電廠商們幾乎採用了同樣的方式：與互聯網企業，尤其是巨頭企業以及擁有資源優勢的互聯網企業進行合作。如TCL與愛奇藝合作，創維、海爾、美的、康佳與阿里達成合作協議，或合作推出產品。

另外，智能家居領域，小米投資美的，魅族與海爾合作。海爾智能家居U+平台甚至已經與日日順、海爾U-Home形成了一個較為完整的智能家居生態圈，已經吸引了眾多不同品牌的合作夥伴。

唯有格力，除了一度傳出與360合作的傳聞，一直是在單打獨鬥。為了搶奪智能家居的入口，自己開發出「格力手機」，卻由於董明珠不羈的言行，最終徹底淪為笑談，十足的敗筆。似乎沒有多想，「智能家居，要走體驗之路，要走智能聯動之路，要走分享之路。體驗是如何來的？比如智能空調技術，需要考慮是家用還是商用，對於量大的家用空調，目前可以改進的地方在哪裡，從體驗去挖掘需要來改變和升級硬體。不是單純加個手機APP遙控就戴上了智能空調的帽子。」

如今，機器人領域又是單打獨鬥。雖說堅持自主研發值得嘉許，但社會分工愈加細分的今天，一個製造空調的果真需要既造手機又造機器人？又果真能造好？

董明珠認為，「花錢買技術並不能叫投入，只有投入到自己開發的、可以受自己掌控的技術上才有意義。」只能說，傲嬌的「董小姐」，固執的格力，願安好！