工期

01-29

其實最開始那一段時間，雖然有點累，但我的內心還是比較平和，甚至有那麼一點點喜悅的。當老闆了，自由了嘛！工地有我哥，設計有鍾根，我就陪陪客戶。你看，分工明確井然有序。管理就這麼簡單，我都快有點黎叔的感覺了。

只有一點小問題：工地又停了下來。我還沒覺得這是個問題，但黎叔不滿意了：「你們是怎麼回事？這工期不能拖啊！」

從來黎叔和我說話都是笑眯眯的，所以這次他的臉色不好看，我頭皮一緊，臉就紅了。悄悄的咽了口口水：「你，你急著住進來嗎？」

黎叔看到我的樣子，回過神來，才笑著說：「我一點都不急，我是替你著急！工期的概念，你有吧？」看著我睜著大眼睛，他就明白了，「你不要以為工期是甲方（發包方）要求你的，首先你自己就要有工期的意識。你不是說向管理要效益？第一就要抓工期！」

我還是不懂。反正工人工資是承包制：這一塊工作，交給你完成，完成了我才付錢，管你做多久呢！

黎叔看著我，搖著頭苦笑。我猜，大概他的腦海里就飄來六個字：朽木不可雕也……

黎叔真的是一個好老師，他想了一會兒，終於把這個「不言而喻」的道理給我用語言講明白了：

「首先，你小葉自己是要工資的吧？你『一年做一個工地』和『一年做十個工地』，哪個掙錢掙得多？」

「然後，不管你怎麼把工作包出去，最後落實到工人頭上，他是不是還得按時間折算工資？你得讓他感覺到在你這裡做事，『掙到了錢』才行。假設單價都一樣，怎麼才能多掙到錢？只能讓他多做啊！「

」平時你催得緊一些，他是要累一些甚至心裡不舒服，但是數錢的時候他就舒服了呀！他才會一直跟著你干。如果你一年到頭，都東遊西逛的耍過去了，平時是舒服，但沒錢用的時候怎麼辦？他不會想是我自己耍過去了呀，那就是你不會帶隊伍，而且確實也是這樣。「

」效益是什麼？單位時間的產出。沒有時間，你說什麼效益……」

」時間就是金錢，現在明白了吧？「

我聽了之後，恍然大悟！唯有一點想不通：「這麼簡單的道理，我怎麼就沒想到呢？」

回頭我就催我哥快！快！快！！！

但快不起來呀。這時候線槽已經打好了，接下來應該是水電工進場。但哥聯繫的水電工說手裡的事情還沒做完，得過兩天才上來。

我就火了，在房間里大步的走來走去：「換人換人！說好了的時間不來……」

「也沒有說好時間！我們之前都不知道什麼時候這線槽才弄完，怎麼和他說時間？」哥一句話就把我給嗆死了。

我……我……我到處找台階下都找不到。瞅了瞅哥，坐在椅子上，雙手插在褲子兜里，弓著腰，扭著頭，愁眉苦臉的樣子，也沒看我笑話的意思。我就像泄了氣的皮球一樣蔫兒了：「那怎麼辦呢？」

「我再催一下吧」，哥想了想，又嘆了口氣，「但一直這樣催，別人也煩！」

我忽然想起來，我們之前就說過：每個工種，要多找幾家。當時考慮的是質量問題，但現在這個時間問題也一樣啊！他抽不出來時間，我當然可以找其他人不是？

哥微微的張了張嘴，想說什麼但還是沒說出來。過了一會兒，他才說道：「我再打電話問一下他吧！」

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