偉大的產品經理都是被伸手給毀了的

這一篇文章是書籍中的一個小章節，特來給大家審閱一下，歡迎多多提建議。

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產品經理是一個主動思考型的角色，無論是工作中還是學習中，都是其他人在等著我們出方案、出原型、出需求，然後才開始執行。對於這樣主動型角色，我們要從方方面面養成一個主動的思維，所以我們不要做伸手黨，凡事自己去挖掘和尋找解決方案或答案。

心理學家Ericsson的研究發現：決定偉大水平和一般水平的關鍵因素，既不是天賦，也不是經驗，而是『刻意練習』的程度。

這也是為什麼優秀的人會越來越優秀，而普通的人一直普通。因為優秀的人都有一個慣性般的路徑依賴，基於這個路徑會習慣性的學習和掌握更多知識，而普通人則會習慣性無助，最具有代表的就是習慣性伸手，而非主動思考和探索。

在我踏入互聯網行業的時候，當時還是RSS很流行的時期，因為濃厚的興趣和嘗新的習慣，所以我對互聯網信息有著饑渴般的渴望，因此通過RSS訂閱了很多科技類博客和各大互聯網公司的UED博客，每天像吃飯一樣準時閱讀相關的動態和資訊。

最開始是每篇都看，如果文章中有不了解的名詞或知識點，我就會通過搜索引擎尋找答案，後來積累到一定階段後，有了知識沉澱就開始通過標題和評論來吸收新知識。其實有時候某些文章的營養可能全在評論里，評論中帶給我們的第三視角的觀點，精彩程度往往能超越了文章本身。

目前我訂閱的RSS源每天有上千篇文章，能夠讓我不會錯過任何新鮮事和營養文，雖然文章數量很多，但是經過多年的習慣養成，我已經能夠從標題和摘要就能判斷一個文章的價值，並且消化他們也越來越不需要太多精力了，因為我已經養了路徑依賴般的習慣，像吃飯一樣輕鬆。

我這個習慣保證了我不斷吸收新知識，並且養成了利用搜索引擎查看更多有價值的信息。我的職業轉折點也是因為這個習慣，讓我發了一個新的知識名詞，當時我做的並不是伸手黨，而是先自己主動探索，先看看自己能不能搞清楚。於是我利用搜索引擎開始挖掘這個知識的內容，順藤摸瓜了解到了這個名詞背後的相關知識，甚至挖掘了一個行業領域的用戶需求，做出了一個成功的產品(現已被收購)。

對於一個領域的新人來說，在還沒有掌握一些方式方法的時候，不做伸手黨可能會非常耗時間，特別是在時間緊張的情況下。但是我覺得，這更應該不做伸手黨，而是先嘗試自己探知和尋找方案。比如在搜索引擎中查找、在Wiki、BBS、知識問答等垂直類產品中查找。

知識是單一的，但是經驗是彼此相互連接的知識，是點狀的知識組織成網狀的解決方案。沒有點狀的方方面面知識積累，就不可能形成網狀的相互關聯和相關效應的經驗方案。雖然主動探索會在某些情況下比較耗時間，但是在探索的過程中我們能夠積累很多周邊的知識點，無所謂我們在這個過程中學到了什麼知識，也無所謂這些知識在以後能否派上用場，能派上哪些用場，因為本質上最重要的是培養我們這種思維方式，這其實逐步是培養我們邏輯思維的過程。

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