天天參會，沒什麼卵用

現在真是到處都是會，很多會都有很多人，然並卵用，參了這麼多會，你學到了啥了？對你的工作有啥幫助？對你個人發展有啥幫助？這麼多會上80%都是忽悠。你讓投資人告訴你創業？你讓老闆告訴你怎麼做產品，你讓做媒體的告訴你怎麼營銷？你讓那些出自傳統行業的營銷人士告訴你怎麼做移動互聯網營銷？都是牛頭不對馬嘴，沒什麼卵用。

　投資類的會

　現在很多投資類的會和沙龍，一般就是幾個資本的創始人，再加一些企業老闆，先是投資人給你講創業，告訴你怎麼做，告訴你怎麼拿到投資，然後就是布啦布啦一大堆。

　做為一個創業者？你覺得靠聽一些投資技巧就能拿到投資嗎？那是不可能的。真正能拿到投資的，不是靠技巧，是靠產品。

　你產品做的那麼爛，或者就是個demo你覺得投資人會給你錢嗎？或者你一個用戶也沒有，投資人會給你錢嗎？這些都是不可能的。

　要想拿到資本的錢，最重要的是靠產品，靠用戶，這個是本源，雖然說有的創始人很有投資人脈，但是如果他們做的產品很爛，沒有用戶，或者總是失敗，我想他們的人脈也總會耗盡。就像一個朋友總投資給你，結果一次，兩次，三次都是血本無歸，你覺得還會投資你嗎？我覺得是不可能的。

　當然了，如果沒有投資人脈，再沒產品就很難拿到錢，如果沒有人脈，如果你有好的產品，那麼投資人擠破腦袋都是會給你送錢的，因為曾經碰到一些投資人為了投好的項目，真是特別乙方，基本是天天陪吃陪喝了。所以說只要你的產品好，用戶數據好，不愁沒有資本投你。因為好的產品是會說話的。

　其次，就是投資人給你講創業經驗，這個就比較逗逼了，很多投資人基本沒啥創業經驗，讓他們給你講創業經驗，就像緣木求魚，沒啥用。投資本來就是一個簡單的事情，只要你有錢，投資上百個項目，總有成功的，就像花100塊買50注彩票，總有機會中5塊的，當然也有點笨的，沒有一次中的，下次再買就行，然後一次中了就會被包裝成案例，到處演講。投資人一般沒什麼創業經驗，別抱幻想從他們身上學到創業中的技巧。

　媒體的會

　現在一些新媒體也開始辦會了，其實和傳統媒體一樣，沒有什麼兩樣，很多新媒體人都是從傳統媒體出來，身體里流著還是傳統媒體的血，所以你覺得他們辦會還能出了傳統媒體的花樣兒？基本不可能，大多數還是廣告會。就是拉一群贊助商在上面做廣告。

　記得上次參加一個新媒體的會，一個創業老闆上來講產品，這個老闆是個海龜，還是個博士，反正就是各種高大上，和主持人進行對話，說起來侃侃而談，然後我一百度他們的產品，頓時傻眼了，就一個簡單的demo頁，上面放一張圖，看著很炫，頁低是個招聘啟示，也是醉了。

　產品都沒有，都開始出來做廣告了。說起技術來，眉飛色舞，頭頭是道，結果連產品都沒有。就像一個廚師給你講，我在做的一個事情，是一道非常好吃的飯菜，然後給你講了半個小時，講的你都餓了，你想吃的時候，然後廚師說這個只是個想像。對於你，是什麼感受呢？

　現在很多媒體的會都會邀請一些創業老闆做分享，我們可以仔細觀察下，經常出來參會的老闆，大部分產品都做得很爛，要麼是個demo，要麼是個概念，要麼產品沒做多長時間，沒有什麼用戶量，試想一個創業公司老闆天天在外面到處站台，產品能做的好嗎？肯定不能。

　當一個創業者還在創業時，應該花更多的精力在產品上，如果天天出去參會站台，那麼產品肯定做不好，因為自己的事業，自己都不用心，讓員工幫你用心，我覺得有一些貽笑大方了。

　機構的會

　還有一些會是一些機構主辦的，除了政府層面的，還有一些就是非政府層面的，政府層面的主辦的會比較少，大家都懂得，剩下的就是一些機構辦的會，和民間組織的會，這些辦會的主辦方有一些特點就是專業辦會的，你看看目前行業幾個辦會的，那個主辦方創始人，在行業里工作過，他們沒有做過遊戲開發，沒有做過遊戲運營，沒有做過App，沒有做過o2o，他們是什麼火做什麼，總之，為了賺錢。

　這些會一般就是邀請一些行業的大佬進行分享，一般行業頂尖的都是不花錢的，不頂尖的都是花錢的，我想道理大家都懂得。行業頂尖的公司大家都會主動邀請，他們參會的目的就是品牌宣傳，非頂尖的大多花錢的，但是也不能花太多的錢，所以說做品牌宣傳，估計效果好不了多少。

　對於一些發展中型的公司應該把工作的重心放在產品的運營上，通過優化運營的細節提升產品體驗，提升產品的用戶量。

　我們可以看看國內那麼多上市的互聯網公司，你會發現沒上市之前，這些老闆出來的有幾個？非活動營銷你基本看不到他們，比如暴風的馮鑫，聚美的陳歐，以及獵豹的傅盛等，沒上市之前你們見過他們幾次，他們大多數在公司做產品，優化運營，但是他們一旦上市，就會眾人皆知，然後他們才會出來站台。相反，你看看那些發展中的公司，經常出來站台演講，給無數的會蟲喝著上市的雞湯，但是經過幾年之後，大多數都是銷聲匿跡，無疾而終。

　老闆是一個企業的旗幟，只要看一個企業的老闆重心在哪裡？就知道這個企業是否成功。對於創業初期和中期，老闆重心在外的，大多產品都不怎麼樣？要麼是產品特別爛，要麼是運營特別爛，舍其無他！

　而對於參會者，應該思考更多的是對我們自身的發展。

　一是，參會的目的是什麼？

　明星的會議大多數是粉絲，因為很多粉絲就是為了見明星，而互聯網的會議粉絲屬性會弱一些，所以對於參會者我們要想清楚，參會目的是什麼？如果參會是擴展人脈，那麼你換了多少張名片，認識了多少人，如果是去學習經驗，那麼你學到了什麼，學會了什麼？如果參會結束後，在會後的總結中，你沒有收穫和經驗的增長，那麼，這樣的會議就是沒有效果的。

　因為參會對於個人來說，都是花費時間和物力的，如果沒有收穫，就是白乾，也是對自己時間的浪費和虛度。

　二是，參會對工作有什麼幫助？

　大多數的行業會議都是和工作有關的，但是不能說參加了就能幫助你的工作，因為大多數的商務談判不是在會議中談成的，而是在業餘時間，比如我曾經的很多商務合作，都是一對一談成的。

　這就說明了，有針對性的工作目的才能幫助你的工作，當然了也有一些很難約到的合作對象，必須通過參會才能約到，這也是參會的目的。當然這樣的很難約到的人還是少數。

　所以，更多的時候，我們應該思考參會對我們的工作幫助性有多大。

　三是，有選擇的參會

　當然有一些有質量的會還是需要參加的，特別是一些乾貨，接地氣的會議。在剛入行業之時，我參加了很多會議，換了很多名片，一是為了克服自己初入行業的膽子小的問題，二是為了拓展人脈，我強迫自己換名片從第一排換到最後一排，結果就是換了有十幾斤的名片。這些對我後來的工作和人脈拓展得到了很大的幫助。當然這也得益於我對這些名片的深度利用，不然還是沒卵用。

　後期在參會上，主要是選擇性的參會，會對演講嘉賓做一些篩選和調研，特別是有一些經常講乾貨的演講者，我還是非常樂於去聽得，至少能對我的工作得到幫助，或者能讓我學到我之前學不到的東西。

　我們應該從有深度經驗的乾貨演講嘉賓那裡學到更多的知識和經驗，而不是聽一群沒有創業經驗，產品經驗，運營等實戰經驗的只是一群理論主義者在哪裡高談闊論，畢竟我們在大學裡聽了太多的這樣的理論課，別在出了校門還這樣聽下去，這樣是多麼浪費我們的青春。

最後再說一句：不要做看客，不要在台下，我們要成長，要成為主角，不然真沒什麼卵用。

作者：移動互聯網李建華，微信：ydhlwdyq 移動互聯網行業推廣人士，轉載本篇文章，請註明作者和微信，否則將追究你的法律權利。