如何看待老闆老是拿以前離職的同事說事，說他們如何不負責任，做的東西爛？

01-29

離職員工有的走了好幾年了，也有剛離職的。

背後說別人壞話的，往往是人品不行。

只有很少的情況下，老闆說的是真的。

多數情況都是他在胡說，拿一個無法核對真偽的例子來激勵你們好好做，僅此而已。

一個老闆，招聘時候不分好賴，把「不好」的人招進來，這是無識人之能；如果每個招聘進來的人，都無法培養成有效戰力，這是無用人之能。一個老闆，罵前員工，其實跟招聘官面前罵前老闆一樣，都是很沒品的標誌。而且，員工罵老闆，未必是員工的不好，但是老闆罵員工，起碼自己就先擔負識人用人兩大責任的失敗。「團隊中任何的成功與失敗，都有其領導的原因」，這是西方領導力管理的看法。

管理學裡的「反向目標」，也就是刻意樹立起一個靶子，讓員工知道什麼是不對的，什麼是不好的，所以到最後這些員工都滾蛋離職了。和小時候講說謊的孩子被狼吃是一個效果。

對了，還有一個是與之相反的「正向目標」，一般老師用的多，多把之前的學生比作管仲樂毅，以激勵本屆學子。

「你們是我帶過的最差一屆......」

「侯以明之，罔替君臣之義；禮無違者，遂詣賓主之情」

親測這樣的老闆人品不行，很多就是個人渣。

當時覺得沒什麼，後來想想，難道他倒霉，遇到的都是渣員工？

事實是他自己渣而已。

你遇到過之後你就明白了。

我跟前東家分手，小公司，正老闆性格詭異，還好二老板還算可以溝通，最後我交接得漂漂亮亮，大家和和氣氣拜拜。

沒想到最後這個正老闆還專門打電話回來想吃我一個月工資，還振振有詞，軟硬兼施甚至威脅。

這個正老闆曾經不止一次跟我提過前員工怎麼怎麼不好，當時我只是表面迎合一下他，其實我們都知道...

只有一個忠告：遇到這樣的老闆，你還是早作打算。

我們老闆就是這樣一個人，第一次聽到的時候簡直震驚了，領導能說出這樣的話說明他對離職的員工都不滿意，從來不會感謝為他公司付出的員工，從沒有感恩之心，姿態擺的太高

絕無任何歧視，只是以個人感受描述前老闆

台灣女人，據傳49歲，留學美國碩士，從未生育，喜歡在單獨談話時說其他同事對你怎麼怎麼不滿的虛假言論，疑似強迫症患者中文括弧一定要改成英文括弧，反覆提出各種前任員工犯錯的例子（而且翻舊賬要聯繫到前任員工以前的錯誤），出差過程如果不和下屬一起返回本部，會要求下屬自行坐公交（不許廠內派車。

好吧，我居然在那呆了9個月，把自己折磨的不行。。。。

我們老闆還搞地域攻擊... 按地域劃分

這是他自己的問題…

這樣的老闆是個逗比。