小米手機多久才能真正打入國際市場？外觀設計多久能跟蘋果有的一拼？

01-29

不管是年初得米一，還是緩和期的青春版小米，或者年底的米二

1、中國大陸市場容量龐大，小米做紮實主場即可，不需要走出國門；

2、小米的一大優勢是MIUI，這是基於谷歌原生系統和本地用戶使用習慣衝突的背景下，為中國用戶深度訂製的ROM，出了國就沒優勢了；

3、小米的核心是雷軍，作為企業家，立足本土更有利於發揮自身長期積累的社會關係，走出國門後情況會更複雜，管理成本提高；

4、有期待是好事，但還是要一步步來，動不動就要和蘋果一拼？連硬體研發能力都沒有的手機公司，我覺得連國內好多銷量不如自己的同行都比不上吧？學習米一，低調務實些。小米講求性價比，注重外觀向蘋果看齊的期望最要不要押在小米身上，基因不同。

5、最重要的，商業模式。雷軍已經反覆強調了，小米走的是互聯網路線。但全世界電商最發達的地區是哪裡？不是美國歐洲日本，而是中國大陸！！！除了Amazon和ebay，世界上還有哪個電商有淘寶、京東、噹噹等銷售規模？中國電商從一線到二線，各種規模的企業都或多或少共享成熟的網路支付體系（支付寶）、成熟的物流體系（特別是免費的當日達服務，這在國外都是要額外收費的。我們網民已經動不動兩天沒收到貨就給中差評了，這就是用戶習慣太高端的結果）、龐大的網購人群。請問，小米到國外難道開實體店銷售嗎？這和雷軍的個人經驗完全不相同。他一直在互聯網行業做生意，實體商店並非強項。因此，小米在我看來，就不可能走出國門。

PS.很多國人有一種思維慣性，即一個東西，如果是好東西，就應該走向全國甚至走向世界，似乎這是順理成章的。但事實上，任何事物，都是有範疇的。在範疇內才是合理的。舉兩個例子：1、周立波很受歡迎，但春晚劇組的邀請，他拒絕了。理由很簡單，他的節目是立足上海本土文化的，拿到全國舞台上去，別人看不懂笑點，他也沒有一種成就感，歸屬感。因此，他有一種自覺性，清醒地知道自己的定位；2、台灣很多電影，他拍攝就是為了給本地區看的，不像大陸影片，動不動各種全國上映，不管不顧各地區文化差異，弄到現在，失去了各地特色，就沒有哪部大片說，「啊，我就是拍給xx地區看的，我只在本地上映，我配音一律只用方言不用普通話」……

再不厭其煩地解釋一下，蘋果的產品外觀設計是立足於超越文化的一種「基於人類直覺」的審美，它激發的是消費者直覺上的好感，而這是大部分人共享的。另一方面，越是大多數人都有的東西，其形式往往很簡單，故蘋果產品的設計讓人感覺很簡潔、乾淨、沒有多餘。

so我認為小米沒必要非做世界手機，就堅持做自己的特色，牢牢記住自己的界限即可。通用和特色之間並不是說前者一定好於後者，價值在於你對於消費者需求的滿足能力。多少年了，日本手機市場還是那麼封閉，但可以看到，有多少美型的日系手機都只在本國發售而不全球兜售？

這就是文化自覺。

想的太多了。

1.miui的定位是什麼，小米就圍繞什麼來做（「更適合國人的系統」），所以暫時不會有打入國際市場的「深謀遠慮」。

2.技術資源和市場資源，別提跟蘋果比了，跟國內幾家主流廠商都算不得有顯著優勢（除了使用者的品牌狂熱度）。

我不看好小米，從一開始就不看好。

定價2000元的機子是不可能和蘋果三星這種機子競爭的

東西在便宜也不可能大大低於其實際價值的

就像隨著工業的發展電燈越來越便宜,但到底還是會比蠟燭貴

很多地方的互聯網，電子商務，小件物流都沒有目前的中國這麼用戶友好，簡單、易用。