被收購的品牌為什麼還有保存的必要？

01-29

360收購了世界之窗瀏覽器，無論是普通版本還是極速版本，360和世界之窗現在做的產品都異曲同工，我想請問一下，那世界之窗瀏覽器這個品牌還有存在的必要麼？還有什麼理由促使360保存這個品牌？

1.首先要數據說話，360安全軟體裝機比例非常高，很清楚各種瀏覽器的裝機數量和用戶使用頻次，保留或者不保留世界之窗，完全不用拍腦袋，只要看裝機總數量、使用頻次、變化趨勢等幾個指標就可以做出決策；

2.用戶定義不只是是所謂的IT精英或者白領，而是基數巨大、普普通通、電腦一竅不通的普通的人們，他們現在還用著雨林木楓、深度的安裝，用著IE6內核，用著內置的世界之窗瀏覽器，所以360不會輕易放棄一個穩定的群體。

3.更多的品牌意味著更多的輾轉騰挪的機會，如果再次出現360QQ大戰的場景，世界之窗可以作為備份選擇推薦給用戶，避免用戶直接落入競爭對手。

4.在資金充裕的情況下多個品牌可以加強內部競爭，兩個團隊的良性競爭可以帶來持續的戰鬥力，另外可以分別嘗試更多創新，並將驗證的創新共享到另外一個產品。

感謝邀請，我覺得李先生已經說的很到位了。

另外，弱弱的對周先生說一聲，HP收購的是康柏，CAMPAQ，並且噁心的把CAMPAQ標定為低端品牌。做的非常非常非常垃圾。

說實話,收購的就是它現有的品牌,技術可以慢慢過渡,但延續品牌里的使用量才是收購的目的.

看具體情況和企業的策略吧。對於收購的是用戶粘度大的，或者用戶認可度很高技術性稍弱的，保留其品牌很重要，尤其是品牌價值比收購其的公司主要品牌價值還高的。對於技術性基礎很高的企業，而且產品面向對象不是大眾的，在被其他企業收購後，有可能因為某些原因，原本品牌印記會被消除。

收購一個品牌同時也要爭取這個品牌的原有客戶群吧，如果收購來就停止這個品牌的運作，這個客戶群就失去了，重新培養建立客戶群明顯得不償失

當然為了惡意競爭收購品牌的除外

這些主要還是考慮被收購品牌的品牌價值、用戶忠誠度和品牌覆蓋範圍吧，不一定收購就是為了技術，有的時候，或許就是為了買這個品牌。

比如聯想收購IBM的PC事業部，就是想通過一個已經獲得用戶認可的品牌擴大自己的影響力，和聯想在國際市場的地位。

HP收購康寶之後，將康寶作為了一個系列產品線的子品牌，與原有品牌同時存在，各自有針對的用戶群體。

當然也有品牌被收購之後，考慮到企業品牌的整體規劃，將被收購品牌與原有品牌進行了融合，比如AMD在收購ATI之後，後續的過程中發布了新的AMD品牌，而ATI則很少再進行使用了。

有種感覺是，保留高端的用戶品牌來滿足高端的用戶。

相對於360瀏覽器的小白用戶來說，另一部分用戶像我這樣需要簡潔、快速、穩定不假死的瀏覽器，世界之窗就是很好的選擇。看了最近一次瀏覽器份額數據，世界之窗還是有著自己忠實的用戶群。

那就保留雙品牌唄，反正技術差不了多少的。。。

唉，又槍貼了。。。作為世界之窗的老用戶真為難～

只有在及其惡劣的同一大品類產品紅海中，用於在模糊戰術或隔離戰術中攻擊後發中小品牌的時候，才會啟用。

這個備份的品牌，會以聚焦一個細分領域，去和這些後發品牌，包括後發的細分品類交戰，打得一片焦土.....

然後主線品牌，主線品類，才會收割紅利，界定新的行業規則，形成事實上的壟斷。