作為產品經理，研發經理老是反對我的產品設計，如何處理這種情況？

01-29

具體情況：我是一個公司的產品經理，做出來的設計交給研發時，研發經理老是唱反調，問你怎麼確定用戶會喜歡，我覺得用戶不一定需要這個等，有時就覺得是在故意挑事，請問這種情況該怎麼處理呀？

這是職權範圍內的問題，產品經理要求這樣那樣的功能是參考用戶的需求，研發經理提出異議是考慮到設計製作上的難點，當然他不會說這個製作或設計的話有問題需要解決，他會說用戶怎麼樣用戶怎麼樣。

這個時候你確信需要這樣做的話就要咬死，告訴研發用戶怎樣是我負責的事情，我有數據，有需求，有各種反饋。考慮用戶的需求是我的事情，研發製作是你的事情咋倆都做好自己的事情好不好。之後切忌要嚴格審核研發經理交給你的產品是否符合你的要求。不行就發回去切忌不要得過且過。先樹立起一個對產品負責工作的事上軟硬不吃的形象出來。

之後在休息時間多找找研發經理拉進感情，如果負責產品有提成的話拿出一些，有好處大家分。如此以往你的產品會被放在頭項研發處理能得到很多背後支持。

順帶說下，研發欺負新產品是很正常的事，不要介懷，找頭更是顯示出你的執行力有問題，這點事都幹不了還能負責產品？堅持該堅持的，就因為研發幾句話你就懷疑自己的產品或者認為研發在找事那以後還怎麼幹活，只要產品沒有成功大賣質疑你的人多了說幾句你就不舒服認為在跟你作對，那還怎麼活。為了你的身體著想切忌「一切都是浮雲，提意見左耳進，發牢騷右耳出」

凡事兒別總是預設「老是什麼什麼」如果你自己總預設就會總覺得他說的都是錯的處理的時候就會溝通有問題溝通有問題就容易幹不成事兒

用你的專業性...不要讓別人懷疑你的專業性.數據是最好的後盾...一切用數據說話

搞清楚他的真實意圖。

如果只是普通的質疑，讓你的專業素養說服他，說明你需求的來源，你的分析，數據和未來的預測。

但是有時候研發的質疑只是因為這個功能工作量巨大，或者有較大技術壁壘，不妨先讓研發經理說說這個項目面臨的困難，和他一起商量當前更現實的解決方案。

如果是因為關係原因，私下裡和他聯絡下感情，搞好關係。這在中國，的確是符合實際的。

但這些都搞不定，雙方氣場不合，那就向上管理，讓你的上級來一起推動這事（前提是你能說服你的上級）

如果搞不定個把研發，我覺得的確很難證明自己能搞定海量用戶。

樓主你居然如此悲劇啊。你的上級呢。一起來協調吧。如果等到要做的時候才挑事不做那就是沒和研發經理多吃飯，多溝通多協調了。嘿嘿。

首先要堅持正確的內容，誰對聽誰的。此外，如果你是一個處事圓滑的，再找他搞好個人關係，有益無害。

溝通，單獨的時間，兩杯咖啡，解決問題

做的任何一件事情，是需要禁得起質疑的；所以，應該用經驗、數據等來讓他認可。

用數據說話固然好，但是好的產品需求不是從數據里得出來的，有活力的團隊要給直覺留點機會

嚴重反對找上級解決，第一溝通，第二數據說話

那應該是要看哪個設計方案更接近目前用戶的使用習慣，在職場上堅持自己原則的同時也要學會妥協！

研發會反對產品需求是正常的，他們更多的是從需求實現的難易度去考慮的，所以，首先將需求講明之後，問其是否在實現上有困難；但是，大多數研發人員都會說，實現沒有問題(可能是真的沒問題，也可能是出於面子問題而這樣說)，那就好好跟他溝通一下，必要時拿出用戶分析報告、調研報告或者數據；如果以上方法還是無法達成共識，我認為還是需要向上級反映的(必要時，還是給研發人點壓力)！其實，大家說的工作之餘與研發人搞好關係，增進感情，喝咖啡，喝茶或者其他方式都行，最主要的還是用心哦！