如何評價趣分期？

01-29

我是來提醒 @趙又停你的資料出賣你了這件事的。。。

最近朋友圈裡老是有人分享趣分期的成功案例，我實在忍不住跳出來說一句：大哥，可不可以多用用腦子

1 趣分期這類平台永遠都只會是一個邊緣產業，很難想像他可以融到D輪投資（如果D輪有人接盤，那麼我就真的要懷疑投資人眼光了），理由非常簡單並且粗暴，如果這個行業真的到了有利可圖，市場夠大的地步，那麼電商就會將這塊市場吞掉，如果天貓本身就可以支持分期付款，你還有什麼理由要通過一個第三方去做這個呢（不論是利率還是風控還是便捷度和可信度，趣分期的優勢在哪裡）？

2 當我聽到他的風控模式是業務員到宿舍看，靠主觀判斷時，並告訴這就是最好的風控手段時，我再次寒顫了。

3 一個不能掌握住終端，沒有持續機制的市場不叫市場。

PS：趣分期最好的結局就是現在一淘的結局。我不否認他可以盈利，但僅此而已，他的體量天花板太低。

至於為什麼可以融到錢，只能說投資界沒有好的投資項目了，炒個賣點，就看那個傻子最後來接盤了。

看看吐司怎麼說http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjAwOTYwMA==mid=202123134idx=1sn=e9c55b3a7ade91f1a57446935dbc826cscene=1from=groupmessageisappinstalled=0#rd

我擔任校代，感覺這公司很混亂，內部的人員就那幾個還有分派，分幫結派的感覺好坑←_←

我們可以試著算筆賬：

以2000元為現款消費與信用消費的界限，4000元為均值（小米和iPhone的中點），那麼我大學4年中可能發生的信用消費需求大概2到3次（基本是高價電子產品更換次數），金額大概萬元上下。已知中國有三千萬大學生，假設其中20%有信用消費需求，則這個市場就有600億的潛力。如果隨著用戶年齡層的成長，由學生市場滲透到白領市場，則想像力更為可觀，可能是萬億的規模。

這樣聽起來是不是很可觀？

巴特！還有另外一些情況我們不得不去設想：

一方面，學生中適用信用消費的群體可能比想像中要窄。多數學生的償付能力來自其父母，這樣當發生短期資金需求的時候，其實更傾向於向父母「融資」，成本要比第三方借款低得多。所以我們看到過去一些做學生信貸的項目很少會出頭。

另一方面，獨立分期購物平台的場景，可能會被某些持有商業資源的大平台所瓦解，比如京東有自己的白條服務，天貓前幾天也推出了分期購。同時，傳統銀行的信用卡業務，由於習慣性的風險厭惡一直沒有有效滲透學生市場，但未來這些大機構會怎麼走？我們不得而知。

對於這兩個問題，羅敏也有自己的應對：

1、「趣分期」不僅做消費，還通過線下運營為學生提供實習、兼職機會，當學生從父母的經濟附庸變成相對獨立的個體，這個遊戲的玩法就會有一些不同。如果說單純做學生信貸只是一種「抽血」，那麼「工作機會」+「信用消費」，就是「造血」和「抽血」的良性循環。

2、「趣分期」嘗試建立一個龐大的落地團隊，目前140人的團隊中，有100多人在線下，年底將拓展到1000人規模。羅敏曾負責好樂買校園營銷網路的建立，校園推廣做起來駕輕就熟。一個龐大線下團隊的價值在於，可以承接巨頭所不願沾手的苦活累活。當學生信用消費市場沒法通過純線上做起來的時候，「趣分期」就有足夠壁壘，甚至擁有與巨頭合作的價值。

就是一垃圾公司，服務差

廣告好硬啊牙都咯疼了

今天在納斯達克上市了

人家都要上市了，你們還在吐槽啊。

像黑幫一樣，恐嚇人

龍頭老大

服務太差

放款出來

沒法還啦