如何評價《我培養了嘀嘀打車CTO等一大幫牛人，但我卻在發傳單》這樣的文章？

01-28

一位創業者的血淚史：我培養了嘀嘀打車CTO等一大幫牛人，但我卻在發傳單，只是因為貸款給女兒買了學區房

文章本身文筆一般，讀後獲益也有限。但是我沒讀出來別的答案說的「心態不好」這樣的意思。作者說「培養」固然有些託大，但是他的整體重點並不是「培養」，而是在於他自己理解的機會的選擇。通篇並不是在感慨社會不公，或者彰顯自己比這些人有才華，而是在說在不同的時候做了和這些人不同的選擇。雖然我不認為他對於機會的選擇的理解有多深入甚至是否正確，但是我沒看出太多的心態問題。

我倒是想開個題問一下這些答案抓住「培養」一詞反覆鞭撻是什麼心態。

首先標題就很有煽動性

一位創業者的血淚史：我培養了嘀嘀打車CTO等一大幫牛人，但我卻在發傳單，只是因為貸款給女兒買了學區房

（你們家標題真是有夠長的）

這個簡直是一段話的標題包含了【創業者】、【血淚史】、【嘀嘀打車】、【CTO】、【發傳單】、【貸款】、【學區房】等超多信息，從一開始就打著要吸引看客們的眼球的主意，絞盡腦汁寫了個這麼個包含各種觸人G點的長標題。

一開始就將「我」培養出來的事業有成的人和「我」對立起來，形成強烈的對比，事實上，差距有這麼誇張嗎？

如今，他創辦的嫁拍網還在初始階段，獲得了300萬美金pre-A天使投資，他也在大街上散發傳單，為公司發展拼搏。

他所謂的發傳單，並不只是發傳單，而是為自己已經獲得了300萬美金pre-A天使投資的嫁拍網上街發傳單。也就是說，他並不只是個發傳單的，而只是身體力行去為自己的創業公司做宣傳，宣傳方式是發傳單，如果他願意，不發傳單也是可以選擇其他方式（別告訴我三百萬美金都是用來印傳單的）。很顯然，他的工作也不是在街上發傳單，他只是挑選出了自己認為自己工作最不堪的一面（哪怕這並不是經常做的事情）來和「嘀嘀打車CTO等一大幫牛人」做對比。事實上，他的職位是「嫁拍網CEO」，根本不是標題寫的那樣差距遙遠；

我是個成功的管理者，管理過 200 多個員工，沒有一個恨過我，包括被我開除的。他們中間，出了七個 CTO，三個架構師，兩個 A 輪公司 CEO，10 多個年薪超過百萬的

這段話說明了，在他曾經管理過的200多個員工里，恰好有七個成為了CTO，三個成為架構師，兩個成為 A 輪公司 CEO，10 多個成為年薪超過百萬的，合計大概三十個左右人，為什麼單挑「嘀嘀打車CTO」放入標題而不是用其他人的名頭？一來是因為嘀嘀打車是熱點，二來「嘀嘀打車CTO」是他帶過的員工里可能成就最高的一位，其用心就很明顯了--

用自己「最低點」VS對方「最高點」，通過以片面情況對比片面情況而形成最強烈的對比，以期博得最多的眼球。

兩年之後，滴滴打車完成 C 輪融資，估值 40 億美金，我則進入一家旅行社發傳單。
......
兩年後，學霸君完成 A 輪 500 萬美金融資，我加入只有 3 個人的微拍團隊，重新開始寫代碼。
......
風車網被陳一舟關閉後，新浪微博技術 VP 和我聊，我問有沒有 PHP 高手推薦，我說，得鳥哥得天下。

很快，在百度一直不被重視的鳥哥華麗加盟微博，成為微博技術形象代言人。
......
之後兩年時間，鵬程從 T6 升到 T9。然後也華麗轉身，擔任美團網架構師。
與此同時，在只有三個人的微拍團隊，5 年沒有寫過代碼的我，開始寫 PHP 代碼。我請鵬程吃飯，請他幫忙審核技術架構。他吃驚地問我：「帝哥，你怎麼還寫代碼啊?!」。正是因為那頓飯，我被趕出了微拍團隊，原因是技術不過關。
......
三年後，我在百度蹭印表機免費列印傳單的時候，碰到了國浩。國浩已經晉陞百度泰國事業部總經理，能說一口流利的商務泰語，是百度泰國員工的「爸爸」。

在每一部分介紹的最後，都把介紹的人物和當時的「我」進行對比：

張博所在的嘀嘀打車估值40億美元VS發傳單的「我」；

學霸君已經完成A輪投資VS剛加入只有三個人的團隊的「我」；

「微博形象代言人VS失業的"我"；

鵬程擔任美團網架構師VS被趕出團隊的「我」；

已經晉陞百度泰國事業部總經理的國浩VS在百度蹭印表機免費列印傳單的「我」。

通過不斷的對比凸顯了「我」的凄慘境地，以及我管理過的員工都得以功成名就；

事實上，這些所謂的「大牛」真的都是在他的培養下成長為大牛嗎？

至少張博不是。

張博是我招進百度的。
張博加入後不久，我被忽悠著開發百度日本,要不是百度日本最後解散，他會加入我的百度日本技術團隊。

也就是說，張博雖然是「我」招進百度的，但並不在「我」的團隊里。所以說張博並不是被「我」培養成嘀嘀打車CTO，卻還把「嘀嘀打車CTO」寫在標題里，作為被「我」培養的人的代表，這就是傳說中的「我同學、我親戚、我朋友」；

張博是我招進百度的。
......
我翻了翻百度 2008 年面試拒掉的候選人，挨個挨個聯繫，就這樣，我找到了敖路(人稱路哥)。
......

我從公司挖掘出惠新宸(人稱鳥哥)，然後成立百度 PHP 委員會並擔任主席，鳥哥等 PHP 大拿擔任核心工程師。

張博、路哥、鳥哥與其說「我」培養出來的，倒不如說是被「我」發現了人才更準確，但文章將其都歸納為受「我」培養；

我是技術出身，在百度，我做了最大的 C 語言編程框架 UB，是百度 PHP 委員會主席，培養了很多技術大拿。現任美團架構師的鵬程是最傑出的代表。
我還在百度做社區經理時，鵬程是我們部門的高工。
......
一個月後，國浩找到我，他說：「曉峰，我決定關門了，想和你學點東西」。

鵬程和國浩最初倒真的是「我」培養的，但鵬程是在「我」離開他以後，至少再經過了兩年才轉身成為美團網架構師，也許那一番談話真的對鵬程起到點悟的作用，但說鵬程是「我」培養成大牛則有些牽強。

總的來說，這篇文章通過各種對比手法，以及以偏概全實現的一篇爆款文章，具有一定的煽動性和欺騙性。但作為一篇商業軟文，文章已經完成了他所需要的任務即吸睛、傳達信息，算不上優秀，但也不至於過於糟糕。

一個人的命運，當然要靠自我的不斷奮鬥，但也要考慮歷史的進程。

人在大多數情況下都是先做決定再找理由，之前借錢買房子其實就是提前對生活狀態做了一次選擇，況且人總是要在恰當的時候做正確的事情，不用太糾結。

至於那麼多牛人是你手下的事情，更不用糾結，否則更容易成為負擔。在這個回答中（拿了投資人的錢卻創業失敗，在商業圈子裡的後果都會有哪些？ - 何明科的回答）已經提到。稍微在深圳的創業圈子呆一呆，多接觸些70後左右的創業人，基本上就會聽到這樣的言論：馬化騰以前還來找過我請教客戶端的問題，那個模塊是我給他的；其實我比騰訊還要早做網路尋呼機；那個時候騰訊的辦公室和我在一個樓。

這些言論反而會讓你進入自怨自艾的情緒難以自拔。因為也認識作者文中提到的好幾個人，祝福作者開心幸福。

……更多文章請到數據冰山 - 知乎專欄

……更多回答請看何明科的主頁

我換個角度來看。這個作者不管成就如何，他不是一個愛女兒的人。如果他女兒看到這篇文章，要承受多大的壓力，他女兒的同學看到這片文章，會給他女兒帶來多大的惡意影響。人家會說，呦，你看你爸為了你讀書所以沒有變成馬化騰，不然我們現在都要天天給你爸過生日了。

能不能不要再宣傳這種「要不是為了你，我現在不會這麼不好」的理念，真的愛孩子，就好好愛，別好像自己愛他們犧牲了很多一樣，你也得到了很多是不是？

總之，用對女兒的「犧牲」說事，還寫軟文。這樣的人，你說你管理能力多麼優秀，我還真是不信。我看你現在的產業也遲早要完。

2年還完300w房貸，發傳單賺這麼多?這軟文寫的夠無恥。

算是借已成名的同事強行給自己的創業項目增加知名度，也是挺拼的。

心態不好，這些人是你培養的么？

每一次都要評價…大家長點心吧…

這文章一年前就有了，作者發在自己的日誌里，主題是「關於創業的反思」，讀者也都是圈裡的人。雖然有一點宣傳新事業的意思，但總體是誠懇的。然後自媒體一次又一次在轉發過程中修改主題以吸引眼球，看到的人是多了，但初衷也變了。

這是以獲取流量為唯一目的並且的確獲得流量的自媒體，與作者之間形成的弔詭關係。之所以作者通常都不反對，因為的確帶來的流量影響力，副作用最多是些許爭議，但不會是負面。

最近幾年，我所處的風投行業里，不少機構也改變了過去依賴科技媒體的方式，開始做自媒體。之所以這樣，無非也是不想被完全綁架。

充分說明了「我朋友我親戚」系列只能證明人家確實牛比，而說這話的人有多麼愚蠢。

往往在講「我同學」如何如何的人，其實並達不到炫耀的效果，只能體現自己無能。

至於抱怨「我下屬」系列，完完全全是自己把臉伸過去讓別人打，啪啪直響。

想起在《非你莫屬》這個求職欄目上曾有位求職者，上台後張口閉口現如今互聯網各位老大這個當年網站流量還不如我那個當年做廣告還是拜託我給辦的，身價幾十億上百億的大佬們我們都曾是一起共事過的。

結果現場一句話給憋啞火了，大意就是你當年一起共事的朋友現在都風光了，你怎麼混的連個工作都沒有了呢。

按照那位求職者所言，若是真實的，那麼他至少是國內互聯網的第一批弄潮兒，騰訊搜狐網易同時期的創業大牛，就算自己的公司活不下來，憑著元老身份做個管理層還是沒問題的，實在不行，這麼多年開發經驗，也算個傳說級別的碼農了，可現實是連份工作都沒有的宅，說明什麼，說明連最基本混口飯吃的能力都沒有。

即便能力不足，倘若人品上值得依賴，也不至於混得個如此下場，老闆最需要的就是值得信賴的人才，但有時候要進行取捨，得有真本事幹活的，也得有踏踏實實做事兒的。

無論是同事或者朋友，各位都可以想一下，最值得信賴的人是什麼人，往往不是那些光芒四射的人，而是一些穩重實在的人，簡單說就是靠譜。

什麼叫靠譜？靠譜就是你請他幫忙，他只要答應了那就絕對不出岔子：你跟他說的話，不用提醒，絕對不會傳給第三個人：跟他做買賣，不需要擔心賬目上有一點不清不楚的地方。

一手挖掘了這麼多boss，為什麼沒一個肯來報恩呢？為什麼沒一個願意回來帶一下老大哥呢？一個燈泡不亮是燈泡壞了，七八個燈泡換上去都沒亮，到底是燈泡沒長心還是燈座有問題呢？

回到寫那篇文章的人身上，說了那麼多無非是當管理者當不了，做技術員做不了，寫代碼寫不好，這就是幹啥啥不行吃啥啥沒夠。看似認識這個認識那個的，真要是有伯樂的本事，去獵頭公司也不至於混的上大街發傳單。

水淺王八多，遍地是大哥。

1949年城樓上張燈結綵的時候，革命先烈們可沒一個來抱怨的。

軟文寫成這個樣子估計自己都沒想明白

我資助了淘寶京東中石化等名企，如今卻在南京擠地鐵

文章沒啥說的，人家自己的想法而已。

12年北京買的學區房到現在得漲多少啊

切，我養活了中國電信，中國移動，中國神車等一系列國企央企外企內企我說啥了？

我倒是一直都覺得張朝陽是中國互聯網胸懷最寬廣的男人，看看競爭對手有多少搜狐舊人

沒有人發現這是一篇軟文嗎？結尾的點睛之筆

主要還是為了宣傳，內容合理與否並不重要了

軟文寫的太low，攀親附貴一大圈產品都不敢露，一看就差的遠。

還有，作為一個父親把自己選擇錯誤的責任推給女兒，能夠給自己失敗找出這樣的借口也是沒誰了。