合作方的執行者態度不積極，該不該不向他領導告狀，有什麼更好的辦法？

01-28

出版社有書要加印，新合作的印廠接洽的人態度不積極。例如：紙到了本來第一時間要反饋給我們開單子，結果節前沒有反饋，生生耽誤了3天假期；特別囑咐的事情總也記不住，又耽誤了些時間；還很喜歡說謊，推脫責任。本來很著急，卻總是在他那兒耽誤時間。找過他領導，感覺他也不怕，真愁人。求教各位前輩。

有確定的文字溝通可能更好些，註明需要關注的細節。最近我也在關注類似情況。

但凡項目合作，在不涉及到複雜背景的情況下（例如與對方有私人恩怨或者其他利益衝突造成對方蓄意報復），有以下這些基本原則需要遵循：

首先必須由所有項目參與方一起召開一個項目啟動會，會上必須明確以下重大事項：

有了這些東西以後，誰負責幹啥、在哪個時間點必須搞定、搞不定誰來協調都已經很清楚了。

然後就是按照以上標準，每天所有參與人必須郵件彙報進度，每周兩次見面會互相通報情況。這樣下來，誰拖了後腿、因為什麼原因落後於進度都會在所有人監督之下。你完全沒必須點名說誰誰怎樣，大家都知道他出問題了，他的老闆自然會搞他。

有郵件么~有時間節點么~有Deadline么~

做好Double-check，做好該有的有效（並且有根據）的溝通，把工作細分，每一個時間節點沒有到位的時候，再通知領導吧。讓領導知道就可以了，不要提及他態度如何如何，如何如何拖延。告訴領導會影響結果就可以了。

其他時候他愛怎麼樣怎麼樣咯，溝通客氣，表面和氣，但是依據留好就可以了。

結果導向的公司不需要在意別人的態度的。結果說話就可以了。

先確定他是怎麼進這個單位的再決定是否需要跟他的領導說。萬一領導都得讓他三分呢。