如何拒絕領導不近人情的任務指派？

01-28

背景:下個月有一次行業內的知識競賽，主管領導認為我年輕，記憶強又有經驗，打算派我參賽。但是恰好比賽日期臨近我老婆的預產期，比賽又在外地舉辦，所以我堅決要求另派其他人參加。和主管領導溝通兩次都沒有結果，只和我說預產期不是那麼准啦，到時候真趕上了你再回家。
現在我的直接領導比較同情我，也主動和主管領導協商多次，但沒能改變他的想法。
直接越級向一把手反映這個問題合適嗎？消極處理，老婆日子近了直接撂挑子回家？如何處理比較好？

P.S. 應該並不是受到針對，這位主管領導為干好工作不顧員工實際情況的事很多人都經歷過。

傻孩子，誰告訴你答應了，就一定會去了？

建議上級領導多指派幾個人和你一起準備，臨到前，立馬請假，找個醫生開個證明，就說已經有分娩的跡象了至於到底有沒有那是醫生的過錯和你沒關係

1、你的主管領導並不是不近人情。雖然知識競賽不是太要緊的事情，但畢竟在工作範疇，如果只是單純講「人情」的話，「最近心情不好」也是「人情」。領導首先要考慮的是「工作需要」，他有權做這樣在你看來」不近人情「的決定。你已經向其說明了情況，如果領導有其他更合適的選擇，不會無視你的情況。並且他也說了，如果「真趕上了你再回家」。說明他也做好了一旦你這裡不能參賽的心理準備。

其實，某種程度上，題主你捫心自問，何嘗不是有「怕麻煩」怕辛苦」的心理呢？

2、你的那位直接領導只想著在下屬面前做「好人」，老實講，如果他確實「也表示了憤怒」，那他不是一位好的中層。他幫你去向上級協商是對的，他向你表示同情也是對的，但他唯獨不應該在你面前「表示憤怒」，作為中層，應該是上下級之間的潤滑劑和緩衝層，他有義務向你闡釋上級的考慮或苦衷，並對你進行勸慰與疏導，盡量使你理解上級，減少你對上級的「憤怒感」。但他沒有這樣做，僅就這一點來說，他作為中層是不合格的。今後你做了中層，要注意這一點。

3、不要捅到一把手那裡去。就算一把手支持了你，你真以為對你有什麼好處？你要知道，你同時給一把手和那位分管領導都出了難題，更是直接得罪了分管領導。

4、如何處理。這樣的事情，站在各自的角度都有道理。但千萬請注意，是」各有道理「，不要以為「正義」就天然在你手裡。請搞清楚，只是你媳婦預產期將近，而不是當天就是預產期；說難聽點，哪怕就是你本人就是孕婦，也未必就那麼天經地義。

這種各有道理的事情，無非是誰讓一步。但人在職場，職場規律就始終在起作用。既然你的主管領導不讓步（其實已經讓步了----允許你遇到突發情況趕回），那就只有你讓步。作為下屬，你有讓步的義務，並按照領導的要求，去參加比賽，到時候根據實際情況看。

5、一定要實事求是，不要人去了，然後撒個謊編個理由（比如接到家裡電話，老婆肚子疼什麼的）逃回來，你這麼說了，誰也不會去求證或戳穿，但懷疑是難免的。而且，如果是撒謊了，難免不會被人知道。那就砸了自己的牌子。

6、絕對，絕對，不可以直接撂挑子。

7、這件事情要我說，你根本不該再三堅持，甚至不該勞動直接領導去和主管領導協商，你這樣做，其實已經把自己弄被動了。如果是我，我會這麼做：

接到參賽通知後：

a、立即表示服從組織安排，即刻認真準備參賽；

b、實事求是向領導反映實際困難，表達自己的顧慮；

c、主動幫領導出主意，建議準備b計劃（比如前面那位『心系姐衣』說的，建議多指派幾個人一起準備），以備情況有變可以從容應對，確保不影響單位工作；

d、可以半開玩笑地向領導表示：萬一比賽沒達到理想名詞，請領導不要見怪；

e、隨時和家裡保持聯繫，確有突發情況，實事求是地向領導請示。注意，是「請示」。

d、請注意，我始終強調「實事求是」。我反對「心系姐衣」說的『臨到前，立馬請假，找個醫生開個證明「。首先，你人在外地，如何取得醫生證明？如何拿給領導看？其次，做得過於沒有破綻，反而顯得不正常。第三、當然，也可以請家屬開證明拿到單位給領導看，但這改變不了」弄虛作假「的實質。無論從私德還是職業道德來講，都不值得恭維（還不如一開始就要死要活拒絕，雖然也不怎麼樣，但至少沒沾上」撒謊騙人「這個職場大忌，前者頂多是態度問題，後者則會被上升到品德問題）。

f、回到單位後，以真摯、誠懇、沉痛的姿態，第一時間向領導表示歉意，請求領導原諒。

向代你參賽的同事表達歉意和謝意。發喜蛋的時候多給一份唄

明天，公司經理以上級別聚餐，需要拍照，領導安排了一個人，那人拒絕了以去醫院照顧小姨，領導轉身把任務派給我，我直接拒絕了

拒絕理由：周六日是我休息的時間，我不想那我休息的時間來做這些。（我沒有委婉的拒絕，因為我對他心裡抵觸多時）

然後，他把我叫去單獨談話，就說怪敏感啊，當面拒絕他啊，就算朋友幫忙啊，你自己覺得你工作能力怎麼樣？難道你們之前公司領導安排任務你也這樣?balabalabala……

排斥他的語法之領導安排的你不去嘛？

有我這樣的領導還要徵求你們的意見嘛？

我是不是對你們太好了？

你覺得自己長的很漂亮嘛？

你們不要以為自己多了不起!

打折執行，中間再找醫生開個證明就是

首先服從，讓領導能夠下台階。這是對領導命令的執行，必須首先認可權威。領導在乎的也不是非你不可。而是，自己下不來台，權威不再。

先給面子，直接執行，走到半路，因病不能。彼此都有個交代。那時候，領導逼著你去，就沒有意義。

注意是執行到一半或者小於一半時，裝病，不要臨到時撒謊回來，誰也不會去求證或戳穿，但懷疑是難免的，即使借口、證據做的很完美，也顯得很假。