如何看待廣告行業中甲方與乙方的關係？
今天加班看到麥肯光明的Account 風不逆在微博上以公開信的形式吐槽某汽車甲方：新給Linda的一封公開信 並且艾特了甲方的contact Linda_上海小丫（後者也做出了回應：回應微博鏈接）
後者回應截圖
看了下問題日誌，2013年3月提的問題，被邀請到現在已經一年零兩個月了。。被邀請的問題邊上那個小小的1一直存在1年了。。
今天談談與甲方的一些事兒（不談撕逼，只談尊重）。
一直以來，在廣告圈，甲方從來都是被乙方罵SB的人，同樣，丹妹兒在接觸了N多甲方客戶之後，也不知道在私下裡罵了甲方几百次了。但總有一些甲方的行為方式，讓人不得不心服口服，心生尊敬。
去年底的時候，公司接了一個case，「XXX事件炒作」，我是對接人。項目正式啟動執行是1月初，結束時間是1月底。
乾貨時間：
甲方主要業務是網路安全，在同行業內算是大哥了。
「XXX事件炒作」的主人公是有原型的，這個原型就是現實中的你或者我。相信換手機號後總是會莫名其妙收到奇怪信息的不止我自己。（洞察力，有木有！！！）
於是，一個虛擬的「軟妹紙」就出現了，作為主人公，我們賦予了她更多的奇葩經歷，當然，所有故事情節圍繞妹紙換手機號之後來做文章的。（收到陌生人12306購票信息，收到攜程訂票信息，收到淘寶的下單成功信息……）
故事以什麼樣的形式來呈現？當然是文字（如果你不是papi醬，還是小心考慮短視頻的形式）於是，長期混跡各大論壇，社交平台，深諳網民心理的段子手被拉來，以軟妹紙的口吻，寫了一篇「爆款貼兒」。
客戶的目的是
1、實現品牌的曝光
2、實現用戶的轉化
於是，一款披著華麗外衣的「手機號安全測試」的H5應運而生（文末會貼上一篇「芥末微報」的軟文貼，該帖子的原文鏈接處會有這個H5）
整個事件 ???
源頭——爆款貼 準備ok，
落腳點——H5 準備ok。
接下來就是執行了，如何讓整個事件看起來是水到渠成的，而不是生硬推廣的，也是執行過程中很重要的一環。
發布流程：
1、軟妹子在該公司的官方論壇發布吐槽帖。
2、吐槽貼簡直是廣大人民群眾的心聲啊，於是，看到帖子的人不自覺就把妹紙的帖子轉發分享到各大社區平台。
3、帖子被吧主，社區管理員發現進而置頂加精，事件的曝光量排山倒海而來。
3、微博、微信草根大號開始關注，並發出聲音。
4、央視發布調查新聞，給該事件權威性添了一記重拳。
事件執行的過程中，在大概三個星期的時間裡，團隊的核心人員幾乎天天凌晨還在討論工作，尤其是技術人員和甲方的項目負責人，徹夜不睡，第二天照樣工作都是再正常不過了。
但依然，各種坎坷不斷。
H5一直在改，改，改……
大號的排期一直在問，問，問……
爆熱門的社區資源，被拒，只有次熱門的社區資源……
大號自撰文一直在改，改，改……
個別水號資源直接被砍掉……（作為乙方，一面要保證公司的利潤，一面又要效果最最最大化，我們夾在中間，哎，一言難盡）
雖然中間坎坷不斷，磨難重重，但一個月後，項目最終實現了近十多萬的註冊（真實），因此，該項目基本是成功的。
? ? ?
幹了 這 碗 雞 湯！！！ 畢竟它是由滿滿的血淚熬制而成。
整個項目執行的過程中，不知道被甲方老大罵了多少次，但是每次竟然都心服口服。
以下摘自甲方老大（某4a總監出身）的工作微信：
1、總之吧，傳播這東西，是這樣的，要不你有很多很多的錢，作死的砸，總能砸出響來。
要麼就 multichannel communication，你用很多精力去精選渠道，精製內容，然後再精心策劃形式和發布時間。也能成點兒事。
2、（因為脾氣大，在工作群跟大家道歉。ps，真的不是他的錯，可是還是要為了顧及大家的感受，給大家台階下）
我今天可能脾氣不太好是因為都今天了，我發現我們的溝通還是都不到位。確定的事情反覆再溝通，反覆溝通的事再三出錯。
不怕蠢問題，怕每個人的想法沒統一，最後勁兒沒往一處使就更SB了。
有問題隨時溝通，溝通清楚了，請積極推進執行，拜託了，各位。
3、（因為溝通出現問題，導致甲方老大理解錯誤。於是，）
這是一個工作流程問題，你在溝通之前先跟我說，某大號可以，不過需要加錢，大概範圍在多少以內，你看行不行。
然後我確認完就ok，目前為止，我給你的反饋都比較快。但是沒有問我，價格上漲了還不算少，我現在有點壓力。
anyway，工作辛苦。但是有問題，該說了，我還是得說。
（看到最後兩句話，都要淚目了，指正錯誤的同時，一句工作辛苦，打消了那麼多的委屈）
4、（為了高效有質量溝通，我直接將甲方老大與自媒體人拉到一個討論群，溝通文章寫作事宜，結果被劈頭蓋臉一頓）
確實方便而且高效，但是我確實有別的事情在忙。
因此，顧問公司的價值就在這裡體現啊。。。
不是簡單傳話，而是消化我們的目標，通過你的努力幫我們達成目標。
我們知道我們要去哪裡，不知道怎麼抵達，你有能力和經驗幫我們涉及路線和抵達目標，這個過程就是營銷公司的價值所在，也就是客戶需要外腦付費的地方。
單純通過資源來獲利其實沒有前途，這些渠道，我招個人全都逐一去溝通了，價格低1/3以上，那營銷公司靠什麼來生存呢？所以不是單純的信息傳遞，也不是單純的羅列資源。
告訴我們該怎麼做，選擇什麼樣的渠道，布置什麼樣的內容，在什麼時間節點（預算範圍內）可以最有效的抵達。
碎。碎。碎。碎。碎。念。。。
整個項目下來，給我最大感觸的不是被罵，而是甲方的專業。
從事件原型的策劃，到渠道精選，到有條理有邏輯發布，到最後落腳點H5製作，每一個細節，都力求做到最好。（人在極度困頓情況下，如何做到這樣的堅持，並且還有直屬上司的壓力。）
年後回來，參與負責一個電影的宣傳，記得那天加班到很晚，於是在路上，抽空發了一條朋友圈：
只有身處其境，才明白前輩們當初的堅持有多難！感謝並汲取所有有營養的經驗教訓！致敬前輩！願好！
如果不介意，還請挪步到丹丹的微信公號（ID 互聯網廣告圈外人 dandanyujianni）
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