從一名員工向管理者轉變，應該做哪些方面的準備？應該注意些什麼問題？

01-28

在公司作為員工一年多，現在向一名團隊管理者轉型，從組建部門開始向更大規模發展。目前主要工作是市場研究、戰略拓展、行業活動。請問我在思想上、能力水平上應該做些什麼準備？在部門發展以及帶領團隊的過程中中應該注意哪些問題？

謝邀。

恭喜你被公司看中，表明你的表現和能力，已經得到認可。從你的補充說明中，覺得履職後，該幹什麼，怎麼努力，你已經想得比較清楚了。這意味著從帶隊的角度，你要獨當一面了。之前有過一答題，有些內容或可供參考。見http://www.zhihu.com/question/19723509

有一點小提示，或許對你有益：

一、當團隊成員，有問題向你請示時，多問一句話：你看怎麼辦好？並認真傾聽，多加鼓勵，時間一長，大家找你時，就會先動一點腦筋想辦法。這等於是集思廣益，還有利於增強團隊成員的價值感。

二、適時開一點討論會，話題可以相對集中。這應當是最民主的會，讓大家暢開談。最後你再適當點評，點評中不要偏心，要照應到方方面面，包括平時團隊成員找你時，說的想法也可以一起說。儘可能把那些因素的積極挑出來，同時說明，哪些現在就可以辦，那些一時還不行。這會讓大家心情舒暢的，也有助於形成凝聚力。

三、要明確一些規則，先試行，讓大家先適應習慣。到一定的程度後，再嚴格執行。慈不帶兵需要，獎罰分明也需要，但按這樣的步驟走，會顯得你有人情味。

四、工作有創意，才會有聲有色，團隊有執行力，才能將創意變成成果。大家都在出主意了，就容易產生創意，獎罰分明就有執行力，就容易出出色的工作成果。

五、如果你的頂頭上司，屬控制欲很強的人，要注意處理好關係，求得支持，會有助於你搞好工作。

首先，放正心態。

1，你的責任更大。你要乾的活更多而不是更少。

2，底下員工才是你的老闆。不要把他們當小弟。不要以為自己能力強才爬上來。

3，多溝通，細溝通。

所謂管理就是去做別人不願意做的事情

可以看看《管理的常識》這本書會收穫很多

管理的常識 (豆瓣)