你有哪些大幅提升領導能力的經驗？

01-28

題主問的是「大幅提升領導能力的經驗」，而不是「怎樣做一個好領導的經驗」，所以感覺其他部分回答固然是個人經驗，但不夠切題。

當然，我的回答也不見得很切題，但是總結和反思一下個人經驗之後，覺得如果這幾個方面都有提升的話，其領導能力還是能有明顯提升的——雖然不見得到達一個好領導的程度——所以還是稍微靠攏了題主初衷。

以下正式開始：

毫無疑問，對你所負責的領域，即使不達到專家級別，至少要達到清晰了解脈絡、流程、重點環節，出現問題抓得住要害的水準。這是立足之本。容我說的絕對，世界上沒有哪個 Leader 對自己負責的領域是一問三不知，完全靠信任就獲得最好績效的（即使是外包也不行）。如果這樣的情況出現，那麼是項目的 Direct Leader 才是真正的領導，而不是你。

其次，就是良好的溝通協調能力。單兵作戰水平強是不足夠的，整個隊伍分工合作，輕鬆拿下山頭，這才是好團隊。這其中，對內對外所有人員（包括你本人）怎樣安排、協調工作，隨時調整、安排和跟進，是作為一名好領導不可或缺的能力。

一般說來，領導是決策者、資源提供者，直接下屬是戰術提出和策劃者，下屬的下屬則是實施層面的執行者。每一層有其清晰工作目標，切忌隨意打亂。在協調時也同樣如此，一層一層協調和解決問題，一方面培養下屬自行解決問題的能力，另一方面也有對等工作的需求。越界對應，有時意味著要開始干架或對抗升級，容易造成後果失控，最低也會造成「行事魯莽」的負面評價。
內部協調強調效率效果，必要時撤人補位都可以，事後再訓誡勉勵。外部協調強調目的目標，只要能達成最終目的，可以迂迴可以強硬可以溫和可以直接，關係網也是協調的重要組成，近到麻友球友酒肉朋友，遠到官方關係朋友的朋友，都可以作為協調的潤滑劑，但複雜事情非常需要協調人有分寸感——在什麼山頭唱什麼歌，搞不定就要讓別人唱（能搞定別人來唱，這也是良好協調能力之一）。於我個人而言，外部協調的關鍵在於，重不重要，佔不佔理，可不可能。

再次，鍛煉並形成個人領導氣質和團隊行事風格。

遇事沉穩，判斷謹慎/果決，勇於擔當責任等等，總而言之，做一條正的上樑。下屬是跟著你混吃喝的，你業務能力再強，出事的時候（無論是前期，比如上級強行壓不可能的任務；還是後期，比如項目出了漏子）沒擔當，不需要多，最多兩次整支隊伍的心就散了。
形成個人的規則並能夠要下屬按此去執行，最低限度是在團隊內言行一致、一視同仁。總體是嚴格按計劃管理型，還是粗放給績效即可型？出現問題是全隊反思，還是個別指導？……要有一套自洽的邏輯，不能做事時什麼都不管都不支持，出漏子就只找下屬原因罵人罵到死；或者號稱數據化管理，但獲得的數據棄若敝履根本不加以應用；或者大喊追求高效，但對每個過程過分摳細節反而消耗大量無效時間，等等。

再再次，善於激勵。完善個人之後就是完善手下。無論是職業發展規劃，還是現實能力水平，如果不為下屬設計好，只是顧著眼前完成任務，那不是長久之計。激勵是多方面的，工資是，培訓是，重要任務安排是，喝酒拍胸脯是，很多都是。

需要說明的是，除非是高級別領導，否則一般領導者對自己的團隊並沒有完全構建的權力，也就是說，你得到了誰，你就要用誰，能否了解並將其特長結合工作發揮到最大，這其實是很多中層管理者面臨的最大課題。

總之，時刻保持清醒的頭腦，做好自身定位，最低限度做好份內工作，這是成為不斷提升個人領導力的重要因素。至於領導者還需要激情什麼的，不在此處敘述了。

除此之外，全面學習優秀領導者也是非常必要的工作。對一些場景，你可以在事前或事後揣摩和預設，如果是誰誰誰，會怎樣處理，目前的你的處理方式有何區別，優劣在哪，等等。

看一些書。我個人非常推崇《哈佛商業評論》，很多經典案例直到多年後仍具有價值。

再多說一些，想快速提高領導力，建議：

找一個中等難度的案子擔綱，你作為 Leader 帶領團隊來實施。強烈建議加入 SWOT, Gantt chart, PDCA。
遇到任何問題，先想再說，多問為什麼，多問其他人意見（尤其是經驗更豐富的同伴），不要輕易否定。
就事論事，盡量減少情緒的進入。
過程中，按前述4條工作原則對照實施。

不需要多，3個案子完結，如果個人的領導力沒有明顯提升，要麼是能力確實不夠【一般而言，是邏輯思路、並發事項管理能力欠缺，少數情況是對突發情況的應對經驗不足】，要麼是團隊不匹配【此處並不見得僅指團隊太差，團隊其他成員過強也有可能】。

在學生時期成為社團或者學生組織的領導者，於沒有薪酬體系的情況下領導數百人完成目標，這個無疑是最低成本而且最早成為領導者的機會，千萬不要對此不屑一顧，我見過很多差不多30歲的同事還不懂得如何進行有效的管理和鼓舞士氣，很大的原因就是他們從來都沒有過類似的經驗，當然你可能是天才，但是大部分的人還是要通過實際的管理工作來學習和提升的，除了這種方法，很難想到更具有性價比並讓你更早接觸管理的手段了。

一直以來都是老好人角色，

有一天沒找到戰場團

一咬牙自己開了一個團自己當指揮

然後慢慢不斷的不留情的踢人，換人，狂罵

完成了當領導的蛻變

學習，學習，學習。學習如何組織，如何管理，如何配置資源，如何關心他人，各種東西，學了就功不唐捐，懂得很多本身就可以幫你樹立一個好的形象，你做起事情來也回更得心應手，會少犯很多錯誤，效率會高很多。

實踐，實踐，實踐。有能實現你鍛煉領導力的地方，就試著去爭取一下，你會在實踐中發現很多技巧，規律，也能發現自己的硬傷，總會慢慢的改掉，而且，經歷的事情越多，領導過的事情越多，也是你個人聲望的積累。

多讀書多看報，少吃零食多睡覺。

兩個人的活，嘗試積極主動地去帶領另外一個人

三個人的活，協調好其餘兩個人與你的意見並選擇最優

四個人的活，成為小隊長

總之就是一步一步慢慢積累，其實大部分人都是資質平庸的，我們能做的不就是一點一點地努力嗎？

給高管當女婿

1，多實踐，豐富經歷，才能處變不驚

2，假想訓練，能夠鍛煉自己快速思考的能力，其實也是豐富經歷的一種方式，很多口才出眾者都喜歡用這樣的方式

3，要有超好的自律能力，要知道，其實你就是自己的領導，先能合理的領導自己，那麼以此類推，領導別人也就是同樣的道理

清參見傳銷團伙頭目的做法。詳細省略.....

1. 先當上領導

2. 經常犯錯什麼的讓你領導積累經驗