想開一家定製西裝店，哪位大神能給具體詳細的介紹一下都需要做哪些準備，感激不盡?
謝邀
個人覺得開西裝定製店的首要工作是定位顧客群體，並不是所有的定製店都必須是高端的BESPOKE，各個階層的人都有穿西裝的需求，動輒一兩萬起價的定製西裝也只是一小部分人能消費的起，所以我認為第一步是定位，想好自己想服務哪類人群，是剛步入社會需要穿西裝面試工作的年輕人，還是平時不怎麼穿西裝的新婚顧客，還是高端的商務人士，這個定位決定你的產品定價，門店的選址，裝修風格，客戶來源，然後選用的面料，輔料的檔次，利潤點等等，先想好定位，再考慮其他。
然後是選址，裝修，產品定價，尋找工廠或者組建團隊，尋找面輔料供應商，再然後是去其他門店調研等，選址跟裝修就不談了，因為不是我的專業範疇，下面來簡單談談其他內容
確定好定位以後，建議可以先去其他門店調查一下，裝作顧客的樣子，去跟自己定位相同的定製店轉一轉，了解一下市場行情，可以參考一下裝修，看一下人家的定價，觀察一下他們的店員是如何接待顧客的，當然不差錢的可以在店裡做一套西裝體驗一下量體，其次是看店裡的樣品，陳列等，對於有經驗的店員來說，你是去買衣服，還是同行去調研，一眼就能看出來，只是不揭穿你罷了，所以調研就是厚著臉皮收集各種能收集的信息，注意要把握分寸。
然後是去找工廠面料商，關於工廠可以去各大網站上搜，現在也有不少微信公眾號整合這類信息，為避免各位同行罵我，我就不在這裡公開工廠面料商的信息了，值得注意的是，工廠也好，面料也好，因為涉及專業性較強，為了在剛入行的時候減少被忽悠的可能，須謹記以下幾點：
1，必須多看多問，不要圖省事只在網上交易，尤其是工廠，在你決定啟用一家工廠之前，最好實地考察一下，不管多遠，去工廠看看，看工廠的實際規模。設備，人員是否規範，正常運轉的好工廠都是井然有序的，跟工廠負責技術的人員多聊一聊，了解一下對方的專業程度，責任心等。
2，前期不可貪便宜，對於剛入行的人來說，有的時候覺得看起來是同樣的東西，價錢差別卻非常大，一方面最好有個業內人士幫你把關，帶你入行。另外一方面切不可一味的貪便宜，雖然定製行業的水很深，但是大致也是一分價錢一分貨，所以不管是面料也好，工廠也好，在剛入行的時候最好選一些知名的工廠跟面料代理商，雖然利潤有限，但是質量工期庫存等均有保證，會讓你在創業初期少走彎路。
3，工廠跟面料最直接的決定產品的成本。在沒有人脈跟資源的情況下，想降低成本，只能用笨辦法，多關注各種平台上的這類信息，多跑跑各種展會，還可以去各大城市的輕紡城掃街（比如北京的眾人眾啊），甚至可以多逛逛1688，看看小配飾啥的。雖然聽起來很辛苦，但是收穫會很大，在這個圈子泡的久了，慢慢你就懂了，然後就可以憑藉自己的專業程度去找性價比高的面料工廠來降低成本了。
了解了工廠跟面料以後，考慮產品定價，這一點涉及到行業的成本利潤問題，不多說了，總之就是結合自己的房租，人員等各項成本，再參考一下同等定位的門店。基本上就是售價越高的，利潤比越高，售價低的利潤比也相對低。
接下來就可以準備開始招聘了，量體師，店員，如果有網路推廣的話還要有網路編輯。基本上一個店包括量體師在內最好同時有三個人在。招聘量體師的時候，最好能找個人讓他測量一下，看一下手法是否準確，利索，形象是否符合你的定位，比如商務顧客就偏愛老成持重經驗豐富的量體師，年輕的新婚顧客就喜歡年輕時尚的量體師等。
完成以上這些，就可以準備開始營業了，前期不要認為自己是老闆就可以把店扔給店員自己不去店裡，多去看看，看營業狀況，人員的適應程度，多聯繫工廠跟面料商，積極解決前期出現的各類問題，開店的前三年算是生存期，在這段時間會出現各類讓人抓狂的大大小小的問題，從房租漲價到人員變動，從面料缺貨到工廠拖工期等等。總之，西裝定製行業運轉起來相當繁瑣，遠沒有看上去那麼容易，要入行的各位老闆可要想清楚了。
以上
題主，您好！看到這個話題，真的是深有感觸，我自己從無到有創立一個西服品牌——Bros.Bespoke（其實還有一個更為人知的名字，師兄的衣櫃，鑒於業務發展需要，現在我們也在考慮換個中文名。）至今已走過2年多的時間，這一路走來，喜怒哀樂、成敗是非，真是五味雜糧、一言難盡......好在現在已經逐漸步入正規，今年各項業績發展還不錯，才有時間和心力分享自己對西服定製的理解心得。希望能對您有所幫助！
（感觸比較多，文章有點長......）
1. 先來介紹一下我自己是怎麼進入到西服定製行業的。2010年，我有幸以浙江省理科第三名的成績進入北大光華管理學院，進修金融專業。大一、大二去實習，買西服卻成了一大困擾。我身處比較瘦小，商場里買的成衣很少能買到稱心如意的。大牌的定製店，價格也不是我當時能駕馭的。而其他的西服定製店，大多針對35歲以上的男士，覺得他們的產品調性跟自己也不太符合。之後在一位師兄的推薦下，我得以接觸到手工定製西服的「真面目」。面料柔軟舒服，款式也是完全按照我的身體尺寸，還能綉上自己的名字。
2014年我和北大光華幾個志同道合的小夥伴，創立了手工定製西服品牌「師兄的衣櫃」，英文Bros.Bespoke。創業的初心，就是希望我們這一代年輕人，都能擁有一身量身定製的戰袍，不再為眼花繚亂的品牌所困惑， 不再為高額的廣告和渠道買單，不再為冰冷的售後服務煩惱。
在隨後的一個月里，雖然心情一直都在谷底，有幾天早上醒來都發現我臉上掛著淚。但在《海賊王》的陪伴下，逐漸平復了心境，更加堅強地實踐自己的夢想，也逐漸遇到了同樣「固執」於夢想的夥伴。
3.最後說說，我的回歸，再出發。
雖然這段路走的比較艱辛，但是正因此，我有了新的思考，和真正對於初心的回歸。
許多人都說，像西服這樣的消費品，要麼做低端走量，要麼做高端有足夠的品牌溢價。但是我卻堅信，會有同樣一群在奮鬥的年輕人，會願意為品質和體驗埋單，我們可以創造出一個價格合理、品質過硬的「輕奢」西服品牌。
為了增強手工製作工藝，我們特意請到全球十大裁縫、年過八旬的Francesco老先生，做首席技術指導顧問。認真努力地提升自己和產品，希望做出讓人愉悅的西服。
我們還找了許多穿過或沒穿過我們西服的客戶，分析他們在各種場景中可能遇到的問題和需求。那段時間，感覺就像一個處女座的偏執狂，追求著對每個西服細節的精益求精。
我們在2016年5月初完成丹棱SOHO店的眾籌後，還搭建了新的服務團隊，有了專業的設計師和大師傅加入，我們的服務體驗顯著提升，近60%的營收來源於老客戶的推薦與復購。
2016年12月我們又在王府井銀泰IN88的二層開設了第二家體驗店，看著自己的品牌被越來越多的人熟知和認可，心中自然也更喜悅。
（王府井銀泰新店剛開業）
回到題主的問題，「具體的準備」這個很難一一列舉，這裡就說說我總結的三個難點。難點一：你得清楚明確自己開辦定製店的初衷，是不是想開好一家店、經營好一個品牌，還是僅僅覺得自己有資源在這裡好賺錢。是否足夠專註，很重要。出發點不同，體現到之後做事態度，就會發現，真的是大相徑庭。對應缺乏相關經驗的人來說，裡面的有很多坑，每天會遇到各種各樣意想不到的問題，一家西服定製店的瑣事也會很多，你做好心理準備，面對這一大攤的事情了嗎？
難點二，如何做到讓客戶持續不斷的滿意，客戶憑什麼願意跟你走下去。你需要在產品和服務上下功夫，做充分的準備，定製西服所涉及的前前後後各個流程都要考慮進去，比如跟客戶溝通的形象設計師和量體師，後期工廠的磨合，售後服務所涉及的西服保養，你自身的硬體條件要夠格。難點三，明確哪一類人是定製西服的剛需，能夠成為你源源不斷的客戶。這就是你的產品定位了，西服定製也分好幾個檔次，看你想針對哪一個群體，你選定的群體是否是穿西服的剛需。市場拓展和營銷規劃也是一個重頭戲，需要準備的事情更多。以上是我個人的理解和分析，希望對題主有所幫助。這個問題太可怕了。
市場調研，同地區其他高定店考察。
確定定位、定價
門面考察、買、租。
同室內設計師對接、出設計方案、裝修。當然按自己想法隨便裝裝也可以。
招聘板師（要會量體）、縫製工人（要細分西裝縫製工、襯衫縫製工、褲子工等....）、前台銷售（要培訓量體、面料等知識）。————這塊初入行沒人脈積累的話，找代工吧，但能量體的人是一定要有的。
跑展會、根據定價區間選定、洽談好面料、輔料供應商。
推廣、廣告宣傳，口碑傳播等。
以上很多步驟是同時進行的。
廉潔相關政策後整體奢侈品行業滑落，全國範圍高定店哀鴻遍地，關店已經關了一片了。高定本身只是中看不中用的夕陽產業，就算是利好的時期投入產出比也不高。有錢投資這個不如想想別的項目。
題主確定要進場？
首先要學會在把一件西裝做扯時，依舊可以臉不紅心不跳的說：我看挺好的啊，西裝就應該這樣。
現在店是否已開^_^
1:分析市場 2租房子，裝修布置，定做一些國際男裝雜誌 3招聘打版師，縫製人員，前台櫃員 4進料子，輔料 5弄段子，宣傳鋪開
限於公司商業保密原則，這裡只能夠給這位兄弟提供幾個核心的部分，以供參加。一、自身已有資源。工廠，面料，量體師，銷售顧問，人脈，宣傳途徑。二、定位 。預設定的價位體系，決定了你的店鋪選址，裝修等。三、初心。婚慶市場是一次性，商務端、愛好者是長期復購的。
首先你要找一個特別懂西裝的師傅鎮店，還有就是找一個好的私定師傅為你製作，其他的什麼都是浮雲!
樓主，你是怎麼讓別人投資的
請聯繫我
你是哪裡的，可以加我
定製店不是說你盲目的看到別人做的風生水起，就跟風做做定製店一定要有自己的銷售渠道和推廣方式，一定要符合上面這兩個條件。其次才是找面料商和加工廠家，但新人開店這兩個方面前面總歸是要被宰的滿身是血的。做到後面就慢慢明白了，定製圈子其實是很小的，
之前沒接觸過這個市場嗎選址、招顏值高的店員、招聘量體師、選購面料。其他的關鍵部分不好細說。我們做高端進口面料的。這個不像想像中那麼好做的，如果需要了解面料或加工這塊，可以私信。
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