如何應對欺下媚上、糊弄下屬的領導？

01-28

一個朋友A在後台管理部門XX，該部門負責人B目前還是是個經理助理（經理虛位由分管總W兼任），行政人事經理C是B的老上級，並對B升職幫助很大，現在問題是C經理不懂公文如何擬寫辦理意見，不少工作都是多個部門的事情，但只批複給了XX部門，B又讓A去辦，但A一個辦事的，很難去把任務再分給各部門（沒有這個職權，其他部門同事完全可以不配合），並協調完成呢？A向B建議，由其去和C經理溝通，解決這個公文批複的問題，但B總是說這次已經這樣了，下次吧，總是糊弄下屬，已經很多次了。還有很多其他事情也是這樣，A就工作的很辛苦，出了差錯還容易被批評。
補充：在一年多前，A與B都是C的下屬，當時因C調任人資部，A、B競聘XX部門助理，在這之前，B曾拿A的報告等工作成果去領導那裡邀功，還對A進行過人格侮辱，所以以致A對B有些意見，對其品行不認可。

謝邀~

從題目來看，這是一個職場中常見的上下級關係問題。但是從題主的描述來看，事件本身卻是一個職場宮斗大劇，B明明就是踩著A的屍體往上爬的，踩完了還附帶鞭屍。

看到這裡，以為接下來就是聲討B，順帶來一次供職場厚黑教育，順帶推薦《職場厚黑學》《和領導溝通的藝術》《學會與領導相處的99種智慧》這一類的書，那麼各位看官估計要失望了。

現在對A來說最有效的解決方案，要麼換部門，要麼換公司。其他的方法，雖然有的效果比之前的這兩種要好，但是我不確定A能做到。因為整個描述中，根本看不到A對自己的反思，完全都是B太壞，只會阿諛奉承，C坐著位置不幹活，還偏袒B。

在經典培訓課程《關鍵對話》（版權歸屬Vital Smarts公司）中，作者總結了三種有害的思想：

受害者（Victim）模式：受害者模式是指遇到事情，總認為自己是無辜的，自己沒錯！生活中我們總能見到太多」這不是我的錯！「比如題主描述中的，B在總是糊弄自己，C一直偏袒B，真的么？
壞人模式：壞人模式是指放大別人的缺點，無視別人的優點，把別人當做壞人。比如，B一定是靠阿諛奉承，暗中使壞（拿A的工作去邀功），爬上去的，毫無工作實力。難道沒聽說過」但凡大奸大惡之人，必有過人之處「這句話么？
無助者模式：這種模式表現為：社會就是這個樣子，除了隨波逐流還能怎樣。話語中充滿了」不得不「」沒辦法「這樣的詞語。熟悉心理學的對這個概念一定不會陌生，其實就是」習得性無助「。

如果用這樣的思維模式去處理人際關係，那麼總是出問題就不足為奇了。這個世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。B上位了還要對A猛踩，只能說明一件事，那就是A在和B共事的沒處理好和B的關係，甚至開罪了B，現在有了機會不報復你報復誰啊！

如果A平時跟C和B的關係好，做事認真，為人低調，人家也不至於這麼落井下石的。

如果A不是自己有把柄落在人手，B即使在領導哪裡抹黑A，估計也起不到多少效果吧。

如果A平時跟全公司其他人的關係都很融洽，因為工作去協調的時候，別人也不會不給面子吧。

如果......

有太多的如果了，但是我從題主的描述中看不到其他的信息。也許我的判斷完全錯誤，可能B就是一個大爛人，C就是一個與B沆瀣一氣的幫凶。但是，總這樣的事件，對自己有一個反思只有好處沒有壞處。

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補充：關於三種有害思想，第一次接觸是在王鵬程老師的《把每一天，當做夢想的練習》中，很受啟發。後來還因為這本書，跟王老師結緣成為了朋友。王老師的這本書，充滿了職場和生活的智慧，大家有興趣可以買來看看。

「上」應該把這「領導」開除了，前提是「領導」被拆穿了！

「下」應該辭職離開公司，這樣的領導跟著他有什麼前途，若是捨不得公司——這是一家大公司、名公司，至少換一個部分，換一位領導。

這根本不是應對不應對的問題，你是來工作的，若不是對公司有歸屬，那麼你只是來混口飯吃的，何必管那麼多，為發展計，最好是離開。

向上級的上級反映又是中國職場和官場的忌諱，你的意見不一定受更上級領導重視。

任何時候，都要想好好工作，辦公室政治搞不得，只會虛耗光陰，不利於自身技能的提升！

人不犯我

我不犯人

人若犯我

我必犯人

您著了道了。

下 ?代上