知乎如果不能實現盈利的話，還能維持多久？
其實知乎可以搞搞招聘網站、獵頭的路子。求職者有沉積，企業也有一些參考依據。如果用戶群知識層次較高，則其在現實中的職位水平也應較高，可定位於較高端的招聘。
1知乎首先定位為較嚴肅的問答網站- &> 2吸引較高端的行業人才- &> 3企業有效的招聘途徑- &> 4知乎用戶有效的應聘途徑- &> 5促進用戶實名以及吸引新的用戶- &> 返回3。這樣就構成了一個商業邏輯，也為知乎用戶和企業提供了價值。由於用戶回答與企業招聘有一定相關性，因而可以一定程度消除無關的回答，提升答案質量。同時在專業問題上也能促進相關專業人士回答，進一步加強了知乎作為嚴肅問答網站的定位。
知乎如果能將用戶範圍擴展到機械、化工等傳統行業，則還能有進一步提升空間。現在是2013年8月份，LZ在11年8月份提出這個問題，剛好2年。兩年里，作為一個普通用戶，真的很感謝知乎。
知乎——發現更大的世界，這真不僅僅是一句口號，幫助了無數像我一樣的普通用戶，接觸更獨特的世界。在現實世界裡，也許我永遠不會認識文采斐然的采銅、睿智有趣的動機、知識淵博的張公子、文武雙全的田浩，更不說嚴謹專業的律師Raymond Wang、時尚達人葛巾，等等等等等，但是在這裡，只要你能拋出個優秀問題，他們便用他們的專業知識、獨特的視角，耐心去解答，或答疑解惑或指點迷津或啟迪人生，不計成本不求回報！
知乎集聚了最聰明的一群人，再擁有知乎這個牛逼的產品，盈利不是分分鐘的事？但是從11年到13年，兩年時間還未聽到知乎官方關於盈利的說法，他們頭痛的是如何在不破壞知乎良好氛圍下優雅的盈利吧。知乎最近出了日報、專欄、活動，知乎一直在努力著。如果你再問：知乎不實現盈利還能維持多久？我說：2015年8月，妥妥的。不能維持了，我願意捐錢讓他維持。別總是玩純虛幻的東西，這是第一。自己的專業體系知識業餘時間就是浪費，如何變成別人的救命稻草，如何變現，如何被認可，這就是要思考讓人們廉價地交易知識和信息。要大力結合各種客戶端，實時知識交易。例如：在上班時有人問500台Tomcat如何群集，以前正好做過，自己的筆記信手拈來，真的是小手一抖，金幣帶走，哪怕只有5塊，不在乎，獲得崇拜最關鍵，小錢就是賺個煙錢，何樂而不為，就算你不認可不給，我也不會去跟你拚命，對吧。還是老話，別C2C，千萬別！
以前稍微想過一點知乎的可能盈利模式
- 人才市場。@RefuseBT講的也很詳細了，不過這條路也不太好走，JavaEye早期就在這方面努力了很久，結果還是沒有形成盈利模式。
- 定向廣告。根據話題關鍵字投定向廣告，這個精準度非常高。
- 專業期刊雜誌。由知乎條款保護出來的知乎博客即可成為各個領域內的專業雜誌。
- 有償諮詢。做Android時遇到過一些朋友懸賞100美元一個問題的。
今年3月開始，知乎嘗試在知乎日報植入原生廣告，第一個廣告主是英特爾。「兩個季度時間，大概幾千萬的收入。」周源告訴《第一財經周刊》。
不一定賣軟體服務、廣告或收費VIP會員才是盈利方式，
知乎就像一個用戶專家團的頭腦風暴，提供決策參考的價值和發現市場的機會會更大。
騰訊一直重視高端用戶的產品體驗，雖然並不明確知乎的用戶群特徵如何，我個人認為，既然是邀請註冊而來，那麼知乎的用戶有很多相似性，包括話題和習慣，這上面可以做的產品服務太多了。沒準兒，看到前面朋友的說法，知乎用戶的獵頭面試可以直接省了。看到知乎里pm那麼多，要是像quirky一樣，大家一起來設計產品肯定很有趣。不過，大家一起來設計互聯網產品，不知道可行性有多高，但是肯定很有趣吧。
盈利的方式其實很多的：1、整理精華內容出版雜誌2、出售部分內容給其他媒體
3、為獵頭和公司招聘提供服務
4、拓展其他業務：比如linkedin5、被收購主要看運營團隊自己的定位和他們操作能力，現在說盈利還太早，應該多給他們時間：一方面完善平台，一方面調研和嘗試不同業務模式。多少網站開始都沒盈利啊，只要被很多人需要就不會死。先把定位和用戶體驗搞好。千萬把持住公平性以後別搞競價排名之類的
我願意知乎收費。年費100左右我完全可以接受。
知乎竟然沒收網易音樂和優衣庫的廣告費！軟廣不是廣告呀.........
知乎這個網站的模式在於經典和創新，基於人脈關係的經典和創新。成為一個觀點聚合的圈子，並且在聚合的圈子裡互相重疊。從而聚合更多的重疊圈子。在知乎，沒有太多的人為分組，更多的是用戶自己的興趣指向，當興趣指向成為區分化的關鍵時，不再是簡單的討論和回復，更多的是從線上到線下的溝通與聚合。知乎，窄眾互動聚合地帶。
怎樣將知乎上的公開免費信息換成運營收入？怎樣將知乎聚攏的用戶群體變成經濟來源？能不能引進獨特的電子商務，能不能搞些其他的增值服務，能不能打廣告？知乎是乾淨的無廣告的非盈利的社區型問答網站。可以針對用戶做代幣、許可權等，區分用戶群使差異化。也可讓所有用戶無差異化，提升知乎自我價值，通過用戶口碑宣傳繼續品牌效應掙更大的錢。
因不知其最遠戰略目標，所以與其說是維持不如說是正在發展，知乎根本沒到盈利的時候。
知乎和Lofter 國內少有的環境 一定要走下去如果在知乎任何地方扔banner 感覺就全沒了我們過早的在這裡討論知乎的盈利和方向 只會給知乎的大佬們增加壓力認真和嚴格過濾 是知乎最重要的精華 千萬不能捨棄個人希望 知乎能將自己的價值體系日漸完善並突顯任何一個網站都不可能做到永遠的留住同一群人所以最重要的是讓用戶願意選擇知乎 而不只是知乎去迎合某一類人太過主觀有時也會是自己的特色
有特色就能生存
有需求就會有市場希望知乎越來越像知乎新浪微博到今年八月，兩周年，還沒有正式準備盈利。
應該給知乎更多時間，沉澱使用習慣，積累用戶口碑，擴展功能領域等多方面發力，而不是急於盈利。一個眼光長遠的投資者不會短期內要求知乎盈利。————————————————————————————————————————
如下，是我對知乎可能的盈利模式的一些猜測，渴望和大家交流意見：就目前國內互聯網的發展階段來看，知乎的盈利模式靠譜的只有兩個(我想到的)：
1、打廣告2、有償諮詢
廣告的形式可能要向百度取經了，學學人家的廣告精準投放系統，還要為廣告主提供後台數據展示,而且這一廣告系統很可能是封閉的針對dark web進行的投放，還需要考慮搜索引擎對流量的影響。
但是這要有一個前提，即：知乎既擁有足夠吸引廣告主的流量，又擁有足夠數量的且能提供高質量內容的用戶，而這兩者之間是有矛盾的，用戶規模的迅速無節制擴張必然導致用戶貢獻內容(UGC)質量的下降，進而用戶積極性和滿意度下降，頁面PV下降，不會取得高營收。知乎如果真打算做廣告的話，就要在這兩者的矛盾中多下功夫。第二種就是有償諮詢。這個模式來自於42區(http://42qu.com)這個網站，用戶可以向牛人們預約、提問(線上或者線下均可)，但是由於國內網民免費文化和習慣根深蒂固，這個網站如今已經改掉了付費諮詢的方式，整個網站成了個人的展示空間，可以互相關注也可以討論。我覺得知乎倒是可以借鑒這個模式，但是同樣也要花不少力氣。國家應該撥款支持知乎，他提供了一個平台給大家交流用，屬於公共服務設施。順便問一句，維基百科是怎麼盈利的。