領導搶功怎麼辦？

01-28

先說下人物關係：渺小的我（A） &< 領導（L） &< 老闆（B） &< 大老闆（BB）
BB要求做一個設計，L做了沒中選，L叫我一起想，我做了交給L，L當成自己的CONCEPT發給BB，BB喜歡我做的中選了。但是BB以為是L做的。這裡我想問，如何讓BB知道是我做的？
為了試探L是沒意識到這個問題，還是故意想搶功，我按要求把中選那個方案細化後給L同時抄送了B和BB，然後L就找我談話叫我直接發他不要抄送B和BB，理由是他要確保我遞交的東西沒問題，直接發他怕保證不了質量。我不曉得到底他用意何在。
遇到這種事我該如何處理？
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謝謝各位的解答。有的人說換個領導，但我想遇到問題首先想到的不應該是逃避。我也無法保證下一個領導會比這個好到哪裡去。我想還是能夠換個思路面對這種問題。

一個正常的關係氛圍，你和領導（L）應該是一個整體：

1、不要預設領導在搶功，他這麼做可能有別的原因，比如他確實要審核；

2、你是對他負責，不是對他的領導負責，不要想繞過領導；

3、不要試探領導，更不要和領導翻臉；

4、一個好的心態很重要，畢竟自己的東西可以被領導認可；

5、即使領導的領導問及，也不要表示或證明領導的無能；

如果領導確屬人品低下低能問題，經常搶功，你累死累活還沒啥好處；那不要考慮以上諸條，取而代之，要不換個地方。

不和領導爭名、不和同僚爭利、不和下屬爭功。

如果領導和你爭功，要麼是他的LEVEL太低，要麼是你理解錯了名和功。

------------寫到這裡，才細看了下問題描述，不好意思。--------------

如果我是你領導，我也仍舊會像他那麼做的。

一，我要確保你遞交的東西沒問題，你和領導站的角度不同，你覺得不錯的方案，他可能會分析是否具備可執行性，預算及收益，其他部門的配合等等，這些領導都比你更了解；

二、越級彙報，這是工作大忌，不只是政治大忌，越級彙報確實讓工作不好開展；

三、他是你的LEADER。在我的理念里，直系領導才是我的BOSS，我做事是對他負責，而不是對他的領導負責。

四、回到開頭的一句，如果你的設計方案最終入選了。記住，名是領導的，功是你的；如果你跟領導爭名，你的LEVEL太低；如果領導跟你爭功，他的LEVEL太低。

五、一定要盡量輔佐你的領導，他走好了，你才能走好。越過他直接升職加薪，基本不可能。

原文首發於LinkedIn

「這次的活兒明明是我完成的，結果那誰誰說功勞都歸他！」

功勞被人搶走是一件讓人氣憤又憋屈的事，不幸的是，職場上這件事並不少見。

是要當面開戰，還是忍氣吞聲？

我的領域是研究各種各樣的人際關係，一個人際關係和諧的人，首先是一個內心自洽的人。同樣，在對外採取行動之前，我們首先要對內發力，盡量讓自己冷靜下來。

當你熱血上頭，衝到對方工位前大聲理論的時候，多數人只會在一旁看笑話。旁觀者對對錯並不關心，很多時候只是看你的姿態美不美。

更何況一時衝動鬧出大動靜，你可能無法拿回屬於自己的利益，還會招致親近的領導和同事的埋怨，而這些人原本是你應該團結的盟友。

當然，也不是要你打落牙齒和血吞，這樣不光會損失利益，還讓你從此淪為「包子」，人人都能欺負一把。

關於被搶功勞這件事，你要明白以下幾點：

「領導搶功」是一種錯覺

不是所有「搶功勞」都是搶功勞，當對方是你的領導時尤其如此。

有些人沉溺於已經取得的工作成績，容易產生這種想法：我的領導提都沒提我的名字，他把我的功勞都搶走了。

這是不對的。

「領導搶功」的問題我以前講過：

https://m.igetget.com/preview/TWpNdk16WTFNaTh4TnpJM05qZzROQT09 (二維碼自動識別)

不要為「領導搶功」耿耿於懷，更不要和其他同事抱怨。如果領導真動了你的利益，你該約他好好談一次。

比起怨恨和委屈，確認你的領導是有苦衷、是壞還是蠢，重要得多。

有些功勞註定是要分享的

靠甲方吃飯的企業會存在這種情況：一個特別大的客戶，單個員工甚至團隊，根本拿不下來。

但是，越大的蛋糕，越容易迷惑人的心智，讓人覺得「明明都是我的，憑什麼要分給別人」。

注意了，第一對接人是你，不意味著這個客戶就只屬於你。

查理·芒格說，「如果你確有能力，就會非常清楚你能力圈的邊界在哪。」

事實上，面對明顯超出自己能力範圍的情況，主動分享利益是最好的選擇。與其等領導著急指派他人來增援，或者是其他同事直接伸手，不如自己挑選結盟的人。

遇到自己吃不下的大客戶和大項目，如果是新人，應該主動向直屬領導求助。

業務出身的領導一般會親自上陣，在這個過程中一路帶你。

這是非常難得的機會，既能學習經驗，又能藉機和領導達成一種職場上的師徒關係。如果領導覺得你懂事，以後出去談業務可能都會帶上你。

另外，如果是領導幫下屬，一般來說，很少有直接參与利益分配的情況，你的收入更有保障。

如果領導本人並不擅長業務，可能會邀請別的資深同事，甚至更高級別的領導加入。

千萬不要覺得他這麼做是向著外人，靠你自己一個人做不到的話，再大的蛋糕都是零。

被領導請託的資深同事，能力多半已經得到了多方認可。這不是你的競爭對手，而是一個潛在的、可以試著去結交和爭取的強大盟友。

下次遇到類似的情況，你就可以直接找到他，主動提出結盟，讓他接受你而不是你領導的人情。

和厲害的同事成為盟友，長遠利益會比某一個大客戶能帶來的大得多。

拿不下甲方，被動地等別的同事出手，場面就容易變得很難看。

遭遇真正的搶功，領導是你第一個要團結的人

老話說，「會哭的孩子有糖吃」。直接衝去對方工位叫嚷固然不妥，但也不意味著就必須忍氣吞聲。

哭要哭對地方，真的遭遇同事搶功時，首先要告訴自己的直屬領導。

很多職場新人不知道怎樣得體地和領導拉近關係，這個問題屬於「職場溝通」的範疇。

比如「求助」就是一種不錯的破冰方式，而遭遇「被搶功」的求助尤其好：

☉ 你有能力創造業績，能取得潛在的「功勞」。

☉ 你認可這段上下級關係，遇到問題第一個想到的人是領導。

☉ 你尊重領導的經驗，信任領導的判斷力，在乎領導的意見。

伸手保護下屬是領導應該做的事，但一個有潛力的年輕人把自己當做智者來請託，對領導來說則是完全不同的感受，絕大部分中年人都會為此感到開心。

行動上的求助，要比言語上的稱讚更讓人受用，同時也無損你的風評。

具體到操作上，最好是認真寫一份工作記錄，格式越正式越好：列出自己能提供的所有證據，標明起始時間和事情的經過，最後簽上自己的姓名。

一般來說，公司郵箱的記錄比微信聊天記錄好，如果能有內部管理軟體的記錄，再好不過。

我建議大家在開展工作時，只要向領導彙報過進度，哪怕只有簡單的口頭交流，事後都要補一封正式的總結郵件。

這不光是為了顯得自己職業和嚴謹，也是在為可能出現的「搶功」留取證據。

此外，一家正規公司不會根據員工的嗓門大小來決定績效考核，大多數情況下都是以時間先後確定客戶和項目的歸屬。但在實際操作中，能否拿下甲方，主要還是看雙方的對接情況如何。

如果你已經和客戶達成非常緊密的聯繫，這個時候就可以請客戶來幫忙：公司內部如何爭鬥都沒關係，對外是一定要讓甲方滿意的，甲方指明要你，功勞就是搶不走的。

你提交的記錄形式越正式，內容越完善，證據越有說服力，你的問題就越有可能得到領導的重視，他為你爭取的可能性也就越大。

如果搶功勞的是部門內的同事，讓領導知道你受了委屈之後，仔細聽聽他的想法：

願意為你主持公道，再好不過；如果因為某些原因要讓你暫且忍下，日後再補償，那就看看他的話是不是能及時兌現。

重要的不是他怎麼說，而是他怎麼做。

「搶功勞」的風氣會影響團隊的整體效率，一個好的管理者不會坐視不理。

如果搶功勞的是其他部門的同事，這就傷害了整個團隊的利益。不想讓下屬寒心的話，你的領導一定會有動作。

層級越高的管理者，爭鬥起來越是靜水流深，由高級別的領導出面去博弈，比普通員工直接開撕要好得多。

有些職場老油條嘗過欺負人的甜頭之後，會變成搶功的慣犯。

當你遇到一個經驗豐富的老手，要想到自己一定不是第一個被搶走功勞的人。打聽一下部門內是否有同事碰到過類似的事件，和他們結為盟友，一起去找領導商量。

注意，「人多」這件事本身會給人造成壓力，你們的態度就應該特別克制，時時記得示弱：

我們辛辛苦苦幹活，果子都被人摘走了，這樣下去覺得工作很難開展，大家的積極性也很受影響啊。

稱職的領導不會無動於衷的。

「搶功勞」是管理漏洞

在主要以 KPI 論績效的公司中，業績歸屬不明會嚴重傷害一線員工的積極性。如果普通員工之間經常出現「搶功勞」，公司的管理制度一定存在大問題。

當你遭遇「功勞被搶」，除了剛才那些，還有一件必須要做的事，就是復盤公司的業績歸屬原則：

是以登記時間先後來判斷，還是別的什麼。

如果公司的績效管理制度本身非常混亂，短期內又看不到改善的希望，不如早點考慮其他更好的機會。

因為這樣的公司不會有長期發展，他們根本留不下優秀的人才。

寫在最後：

人的頭腦如果被憤怒左右，很容易出昏招，犯下無法彌補的錯誤。

所以，在搶回自己功勞這件事上，要冷靜下來理清思路，再決定下一步怎麼做。

P.S.

《關係攻略》是我在得到App上開設的付費知識專欄，第一季現在已經有200多篇文章。

每個人都身處複雜的關係網之中，在《關係攻略》，我將成為你的私人軍師，結合心理學、社會學、管理學等知識，為你講解上百種常見的人際關係，幫你改善關係，從容應對各種難題，掌握人生的主動權。

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熊太行：人際關係洞察家，得到 App《關係攻略》專欄作者，《西遊記》深度研究者。前雜誌主編。原創自媒體「就叫熊太行也行」創始人

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我比較幸運，跟領導很熟，但是領導告訴過我一句話，什麼時候都不能越級，這是大忌，越級了以後你覺得上面的人知道你了，但實際上他們對你的印象也會不好的，嫌你不懂事

要想清楚自己的定位-----下屬

下屬的天職是什麼-？

個人理解------------幫領導做事，幫領導背鍋。

頂頭上司為人四海一點，會在恰當的時候告訴大boss這件事情具體是誰執行的，或者誰提供了很好的建議。

頂頭上司壓根就不提及你，也是天經地義的。因為大boss只是給你的領導布置任務，至於你的領導怎麼去組織落實，他根本無所謂。而你的領導進行組織落實，當然包括調動（命令）自己的下屬（就是你）

這不是搶攻，這是規則。除非在特殊情況，或者事先徵得頂頭上司同意的情況下，不要搞「抄送」這種小動作。

前面有位說的不錯，你的領導不升職，怎麼給你騰位子？

我也要說：給領導擦屁股背黑鍋，背著背著，你也當領導了

非常贊同@蔣湘陵，題主的美國個人英雄主義嚴重，過分強調自身功勞，只能說題主太年輕，不懂職場規則，更不懂得工作郵件規則。

1、看似你CC大boss的做法僅是爭取功勞，但你的直屬領導沒有授權你抄送大BOSS，你的做法就是越級。大BOSS也都是職場過來人，難道能看不清你這點小伎倆？

2、你的出發點沒錯，員工激勵與存在感是必要的，只是做法有點急功近利了

3、如果像獲得認可，升職加薪，首先要獲得你直屬領導的信任，不然隨便什麼理由，你就被葬送了

既然你領導已經和你說直接發給他，不要發給老闆，很明顯他知道你的用意了，得小心，就直接發他好了，是你的主意人家終歸搶不住的，總有東窗事發的一天。不過你的這個設計不能署名么。先按照領導的意思做好了，以後就算真的攤牌了，你就郵件為證的，這個東西是你發給L的。是金子總會發光，不用那麼急著證明自己，要會忍。

你不幫他往上爬，那他的位置永遠不可能空著，你又怎麼能取而代之

你的工資一半是勞動所得另一半是用來忍受上級的

問這種問題的人，大概沒有搞清楚自己的價值，以及自己存在於某個環境中的意義。

1.大部分的職場，真的沒有那麼爾虞我詐、你死我活；請別主動挑事；

2.請時刻搞清楚你的BOSS是誰，越級彙報是大忌；

3.你上司有不如你的地方很正常，往往這正是你對他的價值所在。

說真的，有些基層真是想多了，你以為的「功」，很可能人家根本就沒看在眼裡。

還有些員工，稍做出點事情來就生怕被埋沒，拜託!做點出彩的事情很正常好不好，上司雇你的初衷不就是讓你為他創造價值么！

好好提升自己吧，第一你的BOSS的惡可能只是你自己扭曲想想出來的；第二，你要是真覺的你BOSS埋沒了你，換個地方就是了，世界這麼大，誰離了誰不能活啊。

人啊，自以為聰明，一不小心，就會暴露自己的貪和蠢。

concept雖然重要，但不等於結果。

如果你領導直接把你的方案沒有修改直接提交，那你領導也走不長，無論是才能還是智商以及管理能力；

如果他有潤色，仔細學習下他的優化和思路，再斟酌是否合理。

你的司馬昭之心也很明顯，抄給2b顯然也不是好辦法。

如果崗位和周圍的值得學習，就學完了再走，如果不值得，就跳槽。

最後潑盆冷水，每個人總覺得自己很能幹，除非公司太小，否則領導一定有他當領導的理由。

你居然試探你的領導。你完蛋了。

啊，讓我來安慰安慰你吧，我有一個比你的領導還渣的領導。

樓上的分析都很有道理，且多是過來人的建議，值得聆聽。因我初入職場，特別能理解題主的心情和立場，希望題主不斷強大哦，加油！

1，忍忍干兩年，看看有沒機會升職，沒有就當升值了。

2，切忌越級，這不光是下屬對領導，大領導對下屬直接下命令，架空中間領導也是有忌諱的，所以大領導也不會那麼干。

3，升值完...，幾年沒前途就跳槽唄...

你如果還想要這個老闆呢，那就讓老闆搶，頂多叫老闆順便也在大老闆面前表揚你一下：「小X也做了很多工作啊。」然後私下底向老闆邀功，工資評定和年終獎你懂的。

如果老闆連這點都不給，或者你已經準備幹掉老闆了……嗯，那就磨刀吧。慎用慎用，老闆段位比你高一個弄巧成拙就砸飯碗了。

對90%的職場人來說.我們做的事情是一樣的.這件事就是"讓我們的直接領導臉上有光".

所以.你的直接領導沒有任何"搶功".

心理會有些不平衡，但是初入職場，這確實應該學習的。多輔助領導是好事。

大領導知道了只會欣賞你，但是你領導知道了那就不是那麼簡單了，多用用腦子，你只是這次被選中而已，重要的是你得到了鍛煉

讓他搶，就怕他不搶。

兄弟，我很理解你。但在分析這種情況之前，我想確認幾個客觀事實：

一，你說的這種情況是個例還是普遍情況？換言之，是不是所有的或者絕大部分的case你的方案都勝過你的領導，然後你的領導都會這樣竊取你的成果？還是，僅僅這一次，你的方案超過了他？

二，除了你，你的團隊其他人是怎樣和這個領導共事的，他們有沒有過類似的經歷？

三，你的直屬領導有沒有決定你晉陞的權力？也就是說，你在這家公司的乾的好不好、業績、薪水、升職，是不是直屬領導有最大的發言權和決定權？

好吧，等你把這幾個問題澄清了，我們再繼續。