領導有意無意打壓，搶功怎麼處理，請大家幫忙分析並指導？

01-28

背景：A(部門領導)B(半個上司）B與我是一起到這個部門工作的，B是被降級基層幹部，我是基層調出。B做事比較懶惰，拖延症，我屬於有事就要幹起來，不拖拉。再有就是對我們負責業務內容，我了解多餘他（我原來接觸過）。B是老油條，我屬於菜鳥，偶爾迷糊。我們做的方案，文件，計劃都是我一人操作，然後，他拿去跟領導彙報，不好的地方再讓我改，但是，他從來都不提供任何可行性的建議。一開始，我們關係還比較和諧報告工作還是檢查都是一起行動，但最近，每次公司領導檢查（正常來講應該都去）故意不帶我，有意無意地打壓我，比如，不跟我說領導安排的事情，我無法知道一些工作動向。只有在不得以的時候，就是寫材料的時候，會跟我講。我被這種狀態折磨的瘋了，不知道怎麼改變這種現狀。求助各位，給點建議！

埋雷

授人以魚不如授人以漁。一、分析框架：從政策上考慮問題，從全局上觀察問題，從事物的內在聯繫上分析問題。

1、你變壞誰會得益，這是否與他相關；

2、你變好誰會得益，這是否與他相關；

3、你是否觸動他或者他利益相關人的利益；

4、你是否說錯話、辦錯事；

5、你們背後是否都有利益相關人，他們之間是否有利益衝突；

6、A或者他是不是看你不爽（性格、星座、屬相、面相、做事方式、敵人的朋友等）；

7、你是不是鋒芒過露，他在搞平衡；

8、他只針對你還是對每個人都這樣；

9、他為什麼降級？是否與這相關？

10、未來是否有評優、晉陞等機會？

11、你是不是惹了什麼人，他在保護你？

二、解決框架：從問題來看，題主能夠觀察到對方的一些情緒變化，只是不了解對方的動機，建議仔細分析後對症下藥，當然也有以下通用方法：

1、干好本職工作，遇到好領導是燒高香，放平心態，千萬不要在任何人面前說他壞話，有機會接觸A的時候，多誇B；

2、你倆層級解決不了的問題，找利益相關人出面協調；

3、不要想當然，一切不可能的背後就是可能；

3、搞定一把手；

4、申請調崗、調部門、調公司；

5、辭職。

以前，有個領導也是有意無意的打壓我。

後來，我超越了他，他也離開了公司。

『青出於藍』的過程，受到挫折是必然，這是馬克思告訴我們的。

但你不能和他形成『水火之勢』，否則『得不償失』。

先『順勢而為』把風險降到最低，迎合為主，施展為輔。

千里馬就算是被農夫拉去磨磨，也不能反抗，那樣會成為『腹中之物』，徹底失去機會。

『職場如戰場』，失去情商，『草木皆兵』。

認清形勢，才能『運籌帷幄』，『刀槍不入』。

瀉藥，給你這樣的建議，下屬的小動作上面領導看的很清楚。誰做的多，誰做的少都心裡都有數的，領導器重的不是誰的工作做的多，而是誰更能幫自己解決問題。如果領導沒看到你，先從自己身上找找原因。自己的光芒別人是掩蓋不住的，具體到方法上可以通過工作群，oa郵件什麼的，總不能隔絕了所有同領導的接觸途徑吧。祝好運

忘說了，背景，國企