一個組織內的非組織人員，慢慢干涉並擁有重大事務的決策權，怎麼控制這個局面？

01-28

先說組織，是一個非盈利的業餘組織，比如一些網路小組，字幕組，或者COS社團，近年來人氣逐漸高升，小組人員大概十來個，分小圈子，但還是團結的，有一個公正嚴明的老大，有威武，而且可以很好地統籌大家展開活動或者演出。
但是裡面有一個非組織內部的人員，為什麼他會在裡面？
最重要的一個原因，就是他貢獻才能。
他有圈內的高水平，連我本人也佩服。就是因為他有才能，可以參與到我們每一個作品和演出，作品的質量跟他有很大一部分原因，其實只是名義上沒有加入組織，但是實際上已經是我們的一員了。他本人也很積極熱情，所以，他也很積極地參與決策上的事情。
那麼，為什麼我不喜歡他？沒錯，我是帶有偏見了，因為我非常不喜歡他的作風，做事做人，令我真正理解到「道貌岸然」是什麼意思。

剛剛認識他的時候，覺得他是一個好好先生，謙虛有禮，樂於助人。
認識了大概2年之後的現在發現，他很八卦，到處說別人壞話，有一次說別人壞話的時候，卻是以另外一個人強烈要求他說為借口，實際上就是為了保住自己光輝的形象來說別人的不是。
他也會對人有偏見，別人沒做好一件事，他說得話會有種落井下石的感覺，「都說XXX的啦」之類。
他很趕。什麼都要按他計劃的時間去做，別人遇到什麼意外情況，要延遲，他就一直催，然而非盈利的東西，我覺得沒有放在生活首位也是可以理解的，但是他一直催別人做，令人厭煩。所以，很多時候他都參與了統籌。
他機關算盡。算盡所有對組織有利的因素（他自以為）去做事，但是事是死的，人是生的，反而跟組織外的人產生了一點摩擦，如果某些情況下，我們吃一點點虧，但是可以和別人友好相處，那何樂而不為？非得機關算盡，生硬地去事？而且這只是他的一己之見，憑什麼整個組織也要附上責任？
還有一些生活上的小事，比如說恃才傲物，持著自己有點才華，卻嘲笑一些創作水平很低的人，而且是在公眾場合，當事人也在裡面。類似有種恃著自己受過教育卻看不起一些沒受過教育的人的感覺。
這些都可以顯示出他的為人處事多麼讓人不舒服。
所以，他貢獻才華，統籌，他掌權太多了。
但是他也出了很多力，如果這時候有人出來責怪他，那肯定會有人站出來問：為什麼人家做了這麼多，還要被人罵？
我只想說，他讓我感覺到危險了。

「你只是一個參與人員，你的地位沒有很高。」
然而我們老大並不理這些，他實事求是，只管作品和人員上的一些些調解。
【請原諒我說得這麼直。】他留在這裡其實有什麼什麼好處，其實就是利用他的才能，但是卻讓人覺得不愉快，甚至現在覺得他說的話讓人不舒服，即使他好好說的一句話，都有可能是虛偽的。
我承認我對他有偏見。
但是不只是我，也有人跟我意見一樣，就是不想他干涉太多，不然這個組織慢慢變得不是我們的，而是他的了。
其實說到利用他，的確是有點不妥，沒理由只要人貢獻，但是連發表意見的權利都沒有吧？並不是沒有，而是他能不能做得讓人舒服一點？大家都有參與，大家都可以提意見，但是沒有人像他那樣，好像自己說了算的感覺。
哎，先為我的偏見和幼稚道個歉。公開地說人家壞話也是不好的。
最後，為什麼他就是不知道，我爺爺活到了98呢？
各路大神求解，我會虛心聽取的了。

謝邀。

嫉賢妒能是人的心理防禦本能，尤其是當一些有能力的人態度惡劣的時候，哪怕他有著非常正當的理由，也讓人極為不爽。

看你的描述，這個人的確是急公好義，讓你們倍感壓力。你們老大的做法就是我的做法，盡量做你們之間的潤滑劑，讓你們能夠容忍他，也要勸他，讓他放低姿態。

畢竟，這個組織是求著他參加的，而不是他哭著喊著來這個組織。失去他是組織的損失，而不是他的損失。並且，逆向淘汰一旦開始，有想法有能力的人會一個一個離開，組織會變成庸人大聯盟。

至於給題主的建議，其實很簡單，放平心態，盡量溝通。如果希望有自己的時間，就私下裡和他明確提出來，自己沒辦法參與程度非常高，取得大家的理解，尤其是取得他的理解。

最後，如果我說題主「嫉賢妒能」讓題主不爽了，或者覺得「嫉賢妒能」是個貶義詞，那還是多反思，畢竟我不了解情況，說的也只是一面之詞，是不是真的嫉賢妒能，還要題主捫心自問。

說說心理部分的想法和行為吧。

表達：提示你可能已經很習慣用「請原諒我說的太直了」這種表達，為自己「不會」說話開脫責任；甚至還可能會在因為言語而起爭執的時候，會安慰自己：我無所顧忌是因為我性子直啊！我就是因為討厭他太會謙虛，所以我要揭開他的假啊！我就是討厭別人拍馬屁，所以我才故意說話難聽啊。（哦，真的如此嗎？給自己找完美借口，認為自己和他完全不是一樣的，但實際上，你一直在吐槽：他讓你感覺危險，所以你這樣？）

建議：

1、停止評價他人。你管他會不會評價別的人，你自己不要心存偏見。

2、不要指責他人，包括自己。而要有共同目標。

3、少用「請原諒我直性子」這種思維去溝通。你平時是不是文字描述的「直性子」並不知道，但就原文描述來看，你也不是省油的燈啊。反向來看，你眼中的他比如算計、手段等等，可能描述的並非只是對方（對方到底是不是你描述的那樣，不知道，但因為利益、討厭而做出的描述，多部分都不是公正的）。這是心理狀態呈現：自己想不到、不願意做某種行為，語言是很難做出描述的，想到才會說。要小心做評判，多做些正面評判吧。

4、摒除嫉妒心。這個很重要。嫉妒心會令人昏頭。覺得對方危險就想方設法擠走他？覺得對方比自己厲害就離得遠遠的？這種樹立假想敵的方式會令自己緊張兮兮，而且總是處在懷疑狀態，對身體和情緒都不好。

5、做有能力又令人尊重的人吧！一個人如果有能力而又受人尊重，是理想狀態。很多人令人怕，不擇手段、背後陰人讓人不敢接近；或者說話口無遮攔、指責不斷令人懼怕；或者巧言令色、陰奉陽違令人反感，習慣這樣做的人，可能還會認為自己小聰明、機智，但小心思成不了大事，人是要做一輩子的，大心胸、大智慧，慢慢修鍊。多看長遠，少爭眼前利益，人心才是根本。

先這樣。開工了。早安！

瀉藥。我不願意講太多心理學上的因素。我希望給你一些哲學的觀點

我也自己做NGO，我們組織也覺得我很有才能很多人希望我能夠競選下一任主席。

首先最原始的團隊建立者會自然而然產生一種ownership 感覺---組織是自己的孩子，別人都只是參與者，不是管理者。（三國演義裡面蜀國的關羽，水滸傳裡面晁蓋）二者都是典型的代表然而（後期的諸葛亮，宋江）都是團體里取代了先前領導人。

所以我想說的是您的介紹雖然全面但是一家之詞。如果您想讓自己的團隊壯大就得拋棄ownership的想法，因為這會導致你根本上產生自私，但是再挑選下一屆領導人的時候，比才能更為重要的特質是候選人們的認可度，（宋江雖然能力不是最突出，可是他會合理的處理內部矛盾）

如果他的才能很高卻沒有認可度（魏延就是典型的例子）這是不適合做領導者的。為了集團的利益他只能最後被迫被清理

所以解決疑惑的根本不在於如何說服你放下，而是如何科學的衡量以上二者。