宜家是如何管理設計團隊的？

宜家的設計團隊怎麼組成的？

　 我們有12位常任設計師，來自七八個國家；有數位實習設計師；另外還有70位自由設計師與我們保持密切的合作。我們的設計師中有很多是女性，因為我們發現買傢具時，決定權有80%掌握在女性手中。

　 宜家怎麼挑選設計師？

　 通常情況下我們會首先尋找實習設計師，而不是立刻聘請一位正式的設計師。我們每年都有實習生，現在就有4個，分別來自立陶宛、俄羅斯、芬蘭、東歐。實習結束，有的我們會聘他為自由設計師，有的就直接把他留下作為正式設計師。我們跟世界上很多設計學校有這種長期的具體項目的合作，譬如新加坡、美國、中國……這對我們來說很重要，因為我們需要新鮮的血液。總而言之，我不是找適合宜家的「框架」，而是找不同的人才，絕不生活在別人陰影下的人才。

　 宜家與自由設計師是怎麼合作的?

　 宜家的產品品種差不多有10000個，基本上每年淘汰2000，同時又增加2000的新產品，我們需要很多的自由設計師。我們的自由設計師中差不多有一半的人是專門為宜家做設計的，他們對宜家很了解。而對於那些關係比較鬆散的設計師，他們不必了解宜家的一切，只需要對某些專業，比如紡織品設計比較了解就可以了。

　關於將設計轉變成產品，宜家和別人相比，有什麼特殊的方法嗎？

　在討論將某個設計投入生產時，我們會成立一個小組，成員除了設計師，還有相關的工程師。我們會在產品設計以外，想方設法製造一些便於加工產品的工具，以提高我們的生產效率。它們是我們的「秘密武器」。

　　宜家如何捕捉市場的口味？

　我們每3年會訪問6000人，做一個全面的市場調查。與此同時，我們有一個專門的部門，負責監察和期望我們的哪個盜謝嵩?年內受到歡迎。

　怎麼在成本與設計之間取得平衡？

　充分了解原材料的特質，了解原材料與產品之間的關係。我們不會因為價錢而犧牲功能，但好的設計一定是在生產線上完成的。所以有的時候，我們甚至會首先制訂價格，再進行具體設計和生產。

　 設計師所有的設計都會變成產品嗎？

　當然不可能。要是那樣真是太高興了。初期設計師會畫很多很多草圖，由其他人來看是不是感興趣，在感興趣的設計當中，大概有80%能夠實現。傳統設計師用PHOTOSHOP軟體來畫，現在年輕人直接用立體的3D軟體。一個新產品從有想法到生產到送到商場在消費者眼前，差不多要經過兩年的時間。在這個過程中，比如說3D圖出來被認可後，要做模型，然後會有一些跟商業有關的人，比如說商店和各個國家代表的人來看這個東西，從商業價值來看這個東西怎麼樣，如果大家都決定了，再才能通過供應商製造，再投入商場。產品製造出樣品後會放在這個大樓的三層，讓各國的宜家商場負責人來訂貨要數。

　宜家產品的名字是設計師起的嗎？

　 設計師不給產品命名，有專人負責，他知道哪些名字是被別人已經註冊的，不能用，產品的名字可以是各種各樣的。

　 在宜家，設計師擁有產品的著作權嗎？

　沒有。有時候感覺產品設計得特別好，好像聽到錢叮叮叮地滾進了英格瓦(註：宜家創始人)的錢包里。但卻跟設計師沒有什麼關係。

　 怎麼樣可以做到在眾多不同的產品中體現某種貫穿始終的設計精神？

　 無論設計什麼，我們不但考慮產品的功能，同時考慮產品的包裝，大小等等。比如說，我們會考慮這個產品跟集裝箱是如何最有效地包裝和運輸，怎麼用平板包裝，消費者可以怎樣自行安裝……