產品經理都要很強勢嗎？

01-28

強勢是需要有影響力作為前提的。

對別人的工作質量不滿，自己必須要有明晰準確的修改建議。

對別人的工作態度不滿，自己首先需要以身作則。

對別人的意見建議不滿，自己需要有縝密的邏輯性和說服力。

最悲劇的就是遇到那種腦中空空，卻硬要強勢的人，非常讓周邊人反感。

如果沒有達到那種境界，並且你也不是對方的上級，建議還是抱著謙虛謹慎，積極學習的態度和別人交流。

到了一定高度，所謂的強勢只是你自然流露的氣場而已。

不要了，產品經理需要很多與人溝通的工作，你很強勢，別人會更加的強勢，那工作要怎麼做呀？你可以有立場有自己的觀點，但是這不是強勢，你可以試著去說服別人的。

有理不在聲高

強勢的人往往是內心比較脆弱甚至是心虛。

作為PM，我崇尚的是：讓專業的人做專業的事。PM可以提出自己的想法和希望，並且清楚的傳遞給專門負責的人即可。不需要以任何命令或者指責的口氣去和任何人溝通。

當然，如果碰到豬一樣的「戰友」，肯定會很不爽。我也碰到過不止一次這樣的事情。後來，我在微薄上看到了一句話，也就釋然了：不要和SB認真，否則TA會把你也拉低到和TA一樣的水平，然後再以豐富的經驗戰勝你。所以，碰到這樣的戰友，我會儘快處理掉TA。

強勢的目的是什麼，一定要人別人聽你的嗎？

在產品溝通中有以下幾個原則或許可以參考下：

讓專業的人來做專業的事，在你認可TA的專業能力的前提下；
準確把握市場和用戶需求信息是你的責任，在任何時候都以此作為各項工作指標的檢校標準。比如看設計就看流程和信息表達目標群體是否能理解，顏色和風格就看是否適合目標群體人群，開發的關鍵指標是否已達到，有無嚴重缺陷。
傾聽和理解。在其他角色否定或提出異議的時候先從對方的角度去想這樣問的擔心是什麼。各角色思考的出發立場心裡要大致有個譜，和設計師談易用性，談設計原則，與開發談性能，談更好的解決方案。理解了這些，和對方溝通的時候才能更有效和針對性，也不容易用上「強勢」這個武器。
需要提意見時，一提方向是否契合的問題，次提有明確清晰且更好的方案性建議。
平時就多交流，建立良好的溝通關係。
真遇到豬一樣的隊友，那你就累一點，多找資料給標杆，對齊總該能做吧。

不太贊同強勢的說法。不論是產品經理，還是其他崗位，都應該是該強勢的時候強勢，不該強勢的時候不強勢。

個人認為以「有主見」來評判一個產品經理是否優秀可能更合適。

正在學習做產品經理。從職能上來看，產品經理主要的手段是溝通，達到最高的溝通效率是首要的。在原則性和方向性的問題上，需要堅持。因此需要提高溝通能力，清晰的思路，縝密的邏輯，並且要具有說服力。能夠謙虛並聽取別人的意見，任何時候都不能丟棄。

產品經理的強勢與否取決於他所在的環境對產品管理的理解。如果高層對產品管理的理解很到位，產品經理需要更多的低調做人，高調做事。但如果所處的環境以及高層對產品管理的理解依然停留在寫寫文檔，畫畫UI上，那麼產品經理必須要強勢地推行產品管理，哪怕是傷到自己。

強勢只是相對來說，以勢壓人來推動工作，這樣的人也做不了或者說做不長產品吧？

我覺得分兩種情況。

一個是真正有底氣的強勢。也就是說有足夠的理由來強勢推進一些東西。

另一個是毫無理由、毫無根基的強勢，只是想在氣勢上壓住場面。

個人不怎麼喜歡和強勢的人打交道，但是我會認同第一種情況，反感第二種情況。

為什麼會覺得產品經理要強勢呢，可能的原因是我們發現工作中強勢的人項目進展的更順利，被拒絕，被delay的可能性更小。

但是這只是一種促使工作順利開展的手段、方式，不一定所有的產品經理都要強勢才能做成事情，強勢不是工作順利進展的必然前提。

對於一個本身性格溫和，脾氣好的人來說，你大可不必一定要去裝作強勢，而應該把事情的焦點放在如何更理性客觀的看待、處理工作中遇到的問題。

需求為什麼不通過？為什麼會被開發、測試質疑？他們的質疑真的存在嗎？如果真的存在，有沒有事先考慮到，有沒有相應的解決方案？leader的這個需求真的需要做嗎，有什麼問題，有沒有更好的方案？和別的需求撞車的時候，到底哪個需求更重要，優先順序更高？面對拒絕，正確的處理態度是去面對問題，弄清楚問題背後產生的原因，並提供行之有效的解決方案，爭取下次不會再犯同樣的錯誤。只有自己的心裡有譜，面對別人的質疑才能坦然面對，泰然處之，而不是心中有千萬隻草泥馬奔騰而過。有效的質疑就認真接受，無效的否定你也可以直接拒絕，對事不對人的原則，可以讓你在處理工作中遇到的問題時心態更輕鬆。想開一點，嚴格一些對事情的結果也更有保障。

相反的，我反而認為，具有同理心、脾氣溫和的產品經理，可能更有利用於溝通，你的team、溝通對象也是你的用戶，作為產品應該把握核心需求，把重心放在如何更快的通過溝通這種方式有效的認識問題，解決問題，提高溝通效率和體驗，避免可能因為太強勢而給對方帶來不好的情緒上的干擾。

另外一點，對於初入職場的產品新人，不要因為工作中有人質疑你，你就在心裡翻江倒海，反覆默念他是不是討厭我，他是不是討厭我......大家這麼做也是有原因的，一來，有利於把控並提高需求的質量，不要到真正開發起來，或者產品都已經上線運營了才發現之前忽略的大問題，這樣到那個時候就抓瞎了；二來，如果需求連你自己都沒搞清楚，你能指望通過運氣就讓它順利開發、上線、運作起來並且沒有大問題嗎？那這樣的產品經理也太靠譜了，坑了自己，坑了團隊，還坑了以後源源不斷要給你填坑的更多的產品經理和以及們的團隊......如果你是開發哥哥，有過幾次一知半解，含糊不清的需求上線，從此陷入無止境改bug，改需求，填坑的經歷後，相信你也會在需求開始前就把疑問，可能存在的問題說清楚吧，這樣的開發哥哥才是對你負責的好哥哥。

通過經歷的積累，這會成為你認真負責的做事態度和方式，漸漸地，大家也會認可你做事，並且對你的工作及態度表達他們對你的信任。理性客觀，有利有據，才是需求順利推進的要素。而不怒自威，富有人格魅力，才是我們應該努力修鍊的境界。

不一定，但是需要有魄力，有市場分析能力的。

最好能用事實說話。

產品經理是做一個資源整合項目推進的工作，強勢在於項目推進而不在於凌駕於人，團隊中太過於霸道，並不利於團隊的穩定，而團隊的穩定往往決定了產品的成敗！

作為一個需要溝通與協調為主要任務的產品經理來說，強勢只是在其需要堅持自己對產品的理解以及用戶對產品的需求之上，其他任何的強勢都會顯得自己很無能。

產品經理需要能成事，這是最大的甚至可以說是唯一的職責和其存在的意義。

所以，是強勢還是弱勢，是高調還是低調，是高精尖還是博學寬，是把控全局還是臻於細節……這些都是手段，能信手拈來按需為己所用，最終把事情做成，才是真牛人！

如果你是MM 也可以說（shui）服

刻意做出來的強勢只會讓自己更加被動，更令人討厭。

強勢其實是個人氣場的體現，這種氣場需要個人的自信，但不是自大。

用心做好每一件事情，有原則，有立場，不輕易動搖。

強勢的氣場就自然形成了。

邏輯關係清晰，觀點經過調研論證經得起推敲，且有數據做支撐，對產品有深刻的理解等等。自然就形成了氣場，何必強勢呢。

好的產品經理應該是能夠整合多方需求的，強勢解決不了問題。你有一個產品需求，你能讓技術就一定實現出來？務實的話，就會看到實際最後的產品形態是多方合作的產物。產品總是受制於技術水準和服務於市場的。

需要下屬對你的判斷的信賴。

強勢有時候總是會得罪不少人。。但到遇到不全面的技術，以及拖沓的設計或者前端，真的很惱人

要分什麼時候吧，產品經理在帶項目推進項目的時候，需要強勢一些，但是在聽取意見反饋和用戶溝通時，就不適合太強勢了。

誰對產品最終負責誰就要強勢。

需要非常強勢，一個產品的好壞，其最終決定權在於產品經理，也就是說產品經理最終對產品負責。而且產品經理還有一個職能是整合資源，除技術外，還有人力、物力，而且這些資源大部分是分布在公司各個業務單元中的。所以，推進、整合都需要產品經理強勢！