什麼事情是你當了領導才明白的？

01-28

小學三年級的時候，學校規定必須午睡。

那時候我還在鄉下上學，條件非常差，別說空調了，就是吊扇那都沒有。夏天的時候教室就如同一個蒸籠，而且農村晚上也沒什麼娛樂，大家普遍都睡的早，也就沒什麼午睡的習慣，因此那時候午睡對我們來說簡直就是一種刑罰，大家都不願午睡。所以老師就必須來坐班監督。

不過大多數時候老師都只會待一小會，然後就會指名一位好學生來代行他的職責。有一天，我就被選上了。

被選上的時候，我是很高興的。一是因為被老師選上意味著就是被老師信任的好學生，本身就是一種榮譽，二是被選上的人因為要負擔監督的任務所以不必午睡，可以從艱難的刑罰從逃離。三則是老師坐的椅子不是像我們學生一樣倆人共用的窄窄的長條板凳而是帶靠背的椅子，坐著很舒服，可以舒舒服服的看書。所以呢，為了維護這份權力，我就非常認真的履責。

當然作為一個小學生，那時的我所能做的也就是模仿老師的行為。那些說小話的，我學老師拿本子拍他腦袋，那些藏桌子底下偷偷看書的，我學老師沒收掉他看的閑書。這些都是老師一直以來的做法，可當我做出來的時候，同學們的反應卻完全不同了。

起初是一個學生不願交出小書起了爭執，接著是他的同伴都站出來幫場，然後之前那些被我教訓不敢吭聲的也都站出來聲討我，全班上下沒一個人幫我，因此我只得叫來老師。可當老師看到教室里群情激奮之後，二話不說就揪起我的耳朵，讓我跟同學道歉，並且罰我在放學之後「補覺」。

我至今還記得那個下午，我一個人趴在後門邊的桌子上忍受著巨大的委屈與夕陽的直射，分不清是淚是汗的液體糊了我一臉，在同學們充滿惡意的嘲笑聲中，我學到了人生中政治啟蒙的第一課——不要讓領導當壞人。

ps：面對學校的無理規定，老師並不想當這個壞人，所以他一方面告訴學生自己只會呆一小會，暫時忍耐就過去了，以此交換大家都主動配合；另一方面，選出學生代表代行監督，其實就是讓學生自治，只要維持最低限度的秩序就夠了，私底下看書什麼的根本就無所謂。可他沒能想到的是，人們總是會儘力彰顯自己的權力，哪怕是雞毛蒜皮般的。

如果內部的團結不好維持，就在外部設一個標靶。

如果利益分配不好安排，就用民主的大旗。

不要反對自己的部下，要讓另一個部下去反對他。

頂撞風評不好的領導和適當的護短能給自己的形象加分，但是千萬要慎用，一定要適度。

必須讓部下知道你有多累多難，但是不能是你自己說的。

一定要比部下更努力，付出更多，哪怕是裝的。

要允許一部分人吃閑飯，只要認真工作的人不覺得委屈就行。

雖然需要作偽，但也必須打胰腺里真心為部下著想。無論是哪方面，至少有一手讓人心服口服的本事，如果這些做不到，前面的那些「術」通通沒用。

曾經在施工單位工作過，有一個小夥子特別憤青，經常公然說項目經理經常跟監理業主出去吃喝玩樂，大魚大肉，而他只有在項目部裡面三菜一湯。結果有一次，項目經理無意聽到了。經理說帶他出去吃喝玩樂。

一個星期之後，這個小伙在床上躺著度過接下來的半個月。從此他再沒有懟過項目經理了。

我看領導如SB，料領導看我應如是。

大領導不知道，但是小領導我知道——要想能服眾，真的要有本事。

每個人可能都不同，只分享下我的觀點：

1、有任務時，簡單的部分交給能力一般的下屬做，稍微複雜的部分才交給有能力的下屬做，這就是說當你接到領導給你的任務難度比同期人要高時，你應該明白這是一個認可度的提升。

2、同上，下屬的能力真的是一目了然，不要抱怨自己懷才不遇，哪怕是一個文檔的段落標記都能讓領導知道你的工作態度和風格，雖然很多時候都不會指出來，但都會看在眼裡。

3、協調能力比專業能力更重要，但沒有專業能力就沒法協調得更好，包括任務和團隊，所以要不停地學習新知識。

4、當下屬的時候下班就是下班，而領導，下班後還考慮這工作的事情。

5、跳槽時，如果職位足夠高，總會想挖自己曾經認可的下屬，畢竟是自己一路調教過來的，用起來順手。

6、感覺工作時間都被開會佔去了一大半，而剩下的一半時間光是接電話就已經夠喝一壺的，唯有下班時間才能正式開始工作。

7、領導與領導之間，有你想像不到的派系。

在領導面前，每個人的小心眼其實都是透明的。

現狀比較特殊既是員工也是領導吧站在領導的角度看員工覺得自己最欣賞的是那些能夠欣賞別人的人再回到員工的角度一想喜歡能夠欣賞員工的領導同時自己也要學會去欣賞別人這樣自然有人會看到也會欣賞到你

1. 當官當副的。

2. 慈不掌兵。

3. 再牛的人也有缺點，再垃圾的人也有優點。用人在於揚長避短，而不是追求完美。

———————————我是一條補充線

4. 德不配位，必有災殃。

謝邀！（早晨集中輸出雞湯）

當了領導之後，才覺得權力越大，責任越大。

雖然《道德經》說：天地不仁，以萬物為芻狗：聖人不仁，以百姓為芻狗。

意思是說大自然是沒有感情的，它對萬物都等同祭壇的貢品；老子理想中的聖人(不特指君主)也是不懂感情的，對一切人都任其自生自滅。

這句話也是《道德經》里道家與儒家最具衝突的一句。

這句話告訴大家，自然的法則是對待世間萬象一切平等；在人的世界裡，也應如此才是正道。

可我是儒家的信徒，對下屬不聞不問，任其自生自滅，臣妾做不到呀！

下屬還要給老子掙錢啊！不然當麻痹的領導，擔那麼重的蛋子，有病啊？領導都不掙錢，下屬跟著喝西北風嗎？

哈哈哈哈哈哈哈

1.有些員工的性格會比較喜歡，比如直率真實的，但干工作不見得行。有些員工你和他總保持一點距離，但從工作層面上來講更認可後者。

2.你工作做得努力不努力，認真不認真，不是小聰明可以瞞過了，都在眼裡。

3.你的每一句評價，員工真的很在乎。

4.不能隨意表揚，有的時候員工真的做得很好了，依然不能隨意表揚。當然，也不能隨意批評。你的表揚和批評都要有依據，不然表揚和批評將不再有作用。

視角不一樣。沒當領導前是只見樹木，。當領導之後可見森林，而且考慮的也是從森林的角度考慮

我欲乘風歸去，又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒。

不要隨意瞧不上你覺得沒用的下屬，盡量對下屬有感恩之心！屁股決定腦袋，如果他是你領導說不定比你幹得更漂亮！要明白因為你是領導他們工作很大一部分內容是在遷就你，而遷就你的不一定是對的。

不在其位不謀其政。

只要在位就會有人來拆你台倒你亂。

無論你說什麼做什麼哪怕百利無一害都會有人詆毀你，給你搗亂添堵。

管理管理，先管而後理。

一味的老好人，去維護某個集體一團和氣，最後表面笑嘻嘻，其實mmp。亂成一鍋粥，人心渙散。

既想出人頭地為人尊敬，又不想大膽管理得罪人。

不想說什麼自己個人魅力領導局面，自己能力超群感化眾人。

針對的只是個別問題，沒有機關槍掃射。

想到一些就說一些。

如果給你帶來了某些負能量，抱歉。

排第一的是忠誠，然後才是能力。

還有，千萬不要站錯隊。

皮可以，但要聽話

我只明白

領導與被領導本身就是兩個極端

我們永遠無法站在對立方考慮問題。

真心為公司著想其實就是為自己著想。

為啥子之前我老大平時光刷微博，最後拿了我們的 PPT，用了我們幾個的Project發表一下就能拿集團表揚。