UI 設計師怎麼看待改稿的事情？

01-28

剛一開始進公司入職的時候讓我做一套宣傳冊，那會對公司業務也不咋熟悉，看著領導給的文檔就開始一通做，做完一個大家都過來給提意見，一點不誇張的說，有說字大的，有說字小的，還有說選圖的，當時我特別煩躁，別人讓我改的時候也是特別的不情願，後來慢慢的熟悉了領導的做事方法和思路，也熟悉的公司的業務，再做圖的時候就有了一套自己的應對方法，前不久領導讓做一個demo的首頁，沒有時間節點沒有deadline，我自己慢慢摸索著，做出兩版來比較一下，又覺得可以更好，然後再改一版，再對比，等我覺得合適的時候已經是第7稿了（不得不承認我還是個菜鳥）拿給領導看他果然又提出說是不是可以把這個放到這個位置試一下呢？然後我拿出之前做的那個稿子說這版我已經試過了，從邏輯上是說不通的，然後對比了下其他版本還是最後那版好，當即就定下稿來。（當然這種方法在時間比較緊的時候是不適用的）

改到你最後，你會不可思議到這真是我做的么。

改稿有兩個原因：1、自己能力辣雞；2、除了自己其他所有人的品味都是辣雞

好吧我是前者

謝邀。

第一次被邀回答，只能說下的個人想法，不喜勿噴。

首先，UI改稿這件事，存在幾個點使得你的設計稿需要改動。

他人引起的設計改稿：

0，老闆傻逼換方向

1，產品需求變更

2，交互設計變更

3，前端無法實現

等等...

以上都是不可抗拒的改稿，但是都是可以通過溝通，項目評審會使得設計稿在開始前或實現前，讓你的設計稿降低修改..

很多呢，都是因為設計需求理解不到位導致的改稿，什麼風格變更啊，構圖啊，層級關係啊，顏色啊...那改與不改，這裡存在一個心態問題，有可能越改越煩...你會覺得，老子是設計師，我才是最懂設計的，你們BB啥？但反過來想，他們不懂設計，卻代表了最普通用戶的基礎審美，舉個栗子，程序員的審美＝直男審美＝群眾很多人的審美，沒毛病吧（當然，你說你的產品是面向高端人群，每個人都是超級高的審美標準，那不在這個回答範圍內，你可以關掉網頁啦），所以你要學會溝通，溝通，溝通，引導，聆聽，分析和講道理（讓自己的設計有站得住腳的證據）

沒有任何一個設計是完美的，只有無限接近完美的設計。

沒有一個互聯網的設計是不需要迭代的，因為產品是在進步的。

如果你真的真的不想改或者真的改不動，我建議去問比你厲害的設計師，或許能獲取到更好的路徑讓你過稿。

這不是很正常嗎？崗位不同，理解不同，要麼說服，要麼聽從，任何工作做久了都有不盡人意的時候，儘力而為，負責在職場中尤為重要

其實多風格的視覺輸出是分內的事兒哈

我認為工作中改稿大概有以下幾種情況

1、專業能力不夠，最基礎的視覺都沒達到

2、分析解決問題的能力不夠，沒能找到問題的最優解

3、溝通不到位

以上三點都是 UI 職責範圍內的事，只能自己身上找問題，總結提高啦

搬磚去了，有時間在展開啦

前期溝通很重要，由於本身一直inhouse工作，不在agency，所以不存在甲方爸爸要五彩斑斕的黑這種情況。這種語境下就很簡單：定好目標，要解決的問題，設計稿有不同意見的要把原因寫清楚大家一起討論，在出高保真之前要跟team溝通充分，可以出2-3種不同的簡單方案（白板or紙筆）。這些工作都可以減少改最終稿的時間。

如果你對你的方案很確定的話，可以做一些簡單的demo給用戶測試，如果反饋是正面的，把測試結果給其他人看一下，說明為什麼不需要改。

重複改稿一般是因為你需求溝通的時候沒有溝通好。這是你不能理解老闆的意思，客戶的意思或者就是你本身的手上能力沒有到達客戶和老闆想要的這個水平。其實，你在早期應該多溝通，比如說可以有這麼幾個方向來做設計。一個就是他們巳有的一些產品，比如說官網啊，或者app的一個設計，他既然之前的那個能上線肯定是符合他們那個時期的設計需求的。然後就是它本身的一個產品的定義，就是他們行業里的佼佼者的產品設計。還有就是它的競品目前在做一個怎樣的設計？這些都是可以作為你一個設計方向的佐證的。嗯，就是你做的設計，至少是能拿出去跟他的競爭對手進行pk的。

這樣他會覺得花錢花的值，人都是有貪婪心理的嘛！特別是在一些小公司，其實程序員的開發能力也就一般。老闆基本上認為設計師不就是畫幾張圖，然後就拚命壓榨設計師。

最後那個設計師嗎，又喜歡看那種國外高大上的東西，但是有時候公司的目標用戶群就是三四線的這種審美比較低的人，那就會覺得你做東西不接地氣候來左改右改，程序又沒時間做不出，改來.改去.就變成一個比較low的東西上線了。

其實我是不介意，就是重複打磨一個設計的，如果在前期找方向的時候就讓設計師做很多很多高保真的稿子，而不去驗證這個稿子到底能不能給設計的產品推進有幫助，那其實是很耗損設計師的精力的，您是在資源緊張的小公司還是有的放矢一點，不差錢的土豪公司其實可以多養點設計師做多方案，挑一挑，對吧？

UI設計也好、平面也罷再到其他任何設計總而言之都是干著與美相關的事情。這個時候阿貓阿狗心理想：我當然知道什麼東西美啦！嗯…畢竟不是每個人都願意承認或者說自己審美能力不強的。一般公司的審稿流程是先組內-部門-老闆，最容易讓設計師心累的就是中間這個環節。因為這個時候會有非專業人士介入審稿，各抒己見各執一詞的情況肯定會出現。

以下僅就UI設計談談自己的想法。

我有時候覺得在設計師給出的方案可行的情況下有比較揪著一些東西不放嗎？比如：「換個顏色會不會更好」、「這個按鈕換個圓角好看不」、「畫面換個色調，我選一張」等等。諸如此類的問題，這真的有必要嗎？講真如果一個按鈕用了圓角比用直角轉化率能得到提升我一定會換，事實上讓你改稿絕大多數情況下是基於個人喜好而非業務需要。這種例子從入行以來屢見不鮮……

當設計師說出了自己的思考時，就我自己遇到的情況則是別人用他的想法否決你，儘管你的方案也是合理可行的。貌似現在每個公司的產品經理和老闆以及其他閑雜人等都會說這麼一個經典的開頭：從用戶角度來說…就是這句話可坑苦了多少設計師…

當年我剛入行時我憧憬的是一家這樣的公司：每個人講究用戶體驗、每個人彬彬有禮、每個人素質極佳，工作環境乾淨整潔而且明亮。事實上，並非如此。今天正好遇到一個可以當作反面教材的事情：公司做H5遊戲平台的，今天老闆說想增加一個遊客模式。遊客模式可以玩遊戲可以充值，但如果你沒綁定手機沒記住賬號密碼的話你就找不到你原來的賬號信息了。明眼的人其實一眼就能看出問題所在，這很顯然就是一個極其不合理的且不重視用戶體驗的事情。然而老闆自己知道，他自己就說找不到賬號關我什麼事。所以在這種情況下，我選擇懶得廢話也懶得管了……並不是說你要改變老闆的思維，而是他自己明知不可為而為之。說再多也於事無補……

這樣的公司民間多的很，非常之多。對於UI設計師怎麼看待改稿這件事，我的看法也很簡單。改嘛……其實哪個設計師願意改稿？UI設計師的甲方到底是誰？是用戶嗎？我覺得不是…是老闆。做的東西其實是做給老闆看的，因為他付給你工資。有時候他說用戶怎麼想這句話，那完全就和別人問你早飯吃了沒是一樣的。這就是句口頭禪，沒別的意思……他依據的其實是自己過往的經驗和人類基本的邏輯思維能力。

我這回答不具備參考性，純屬個人發發泄。因為每天真有奇奇怪怪的需求轟炸我的神經挑戰我的智商…

我覺得最重要的就是多跟上級領導或者客戶

總之就是提需求的人多溝通吧

透徹的理解需求

改稿很正常我之前都是一個系統推翻直接全部重新設計的改

老闆是個比較厲害的人

能在滿足一些特殊客戶的需求同時要求我們不能放棄小客戶的用戶體驗

有的時候做著做著發現之前的方案行不通了

就整個推翻重新設計交互

有的時候老闆不會說你的交互有問題只會說你沒有理解他的意思

有的時候改稿甚至都是你自發的改因為滿足不了目前的需求

我覺得調整好心態吧

多跟老闆溝通理解正真的需求和要解決的問題

也許有可能只改一次方案就過了呢也說不定

以上 (&>^ω^&<)喵

誒邀我幹嘛

我每次聽到改稿就想打人

然後嘴炮一波

然後...乖乖改

傻逼的人是真的存在的。

先反思是不是真的是自己的問題，如果是自己的問題那無話可說。

如果是公司同事或者甲方因需求表達不明確可以適當的施壓或者拖延( 攤手~反正最後還是要你自己加班完成)

另外一般遇到的奇葩需求的同事大多都代表他手上的這個項目並不被重視或者可有可無，公司上層也不傻，一個人做事怎麼樣大家心裡都有逼數的，重要的事無論如何都不太可能放到他手上。所以就放心的糊弄吧。

說白了，改稿就是博弈，你要充分利用你學到的高超的技巧和名詞，打敗對方。

你好，我才剛入職，等有實踐經驗了再過來回答。

我不是設計師，我也就是個大二的學藝術的，在學校里的學的的是攝影，舉個自己的例子吧

現在我是才剛剛大二，像我們攝影這個專業有很多的機會可以出去拍照，像大四畢業的畢業照，婚禮的跟拍，這些活動，我們學生也是可以接的，有些公司雇學生拍照，花的錢少，學生也可以掙點生活費。

拍照免不了的要修圖，我接過一個畢業照，之後像這種活動再也不接了，最近不是流行小清新嗎，他們的要求是把圖片的風格修成小清新，但是每個人的眼光不一樣，認為的小清新有很多種，我按著他們的要求修圖，他們還是有很多的不滿意，一張圖片經常要重修5，6次，這個設計師的不斷改稿差不多，經過無數次修改，他們才滿意。

我覺得除了提高的我的忍耐力，我沒覺得有多大的提高，可能在技術上你會得到提高，因為你要在一張東西上不斷的努力使它變得更好，你可能會百度學幾個方法，可能自己會在不斷的改稿中學到專業，還能知道怎麼和客戶溝通。

我不是設計師，可能回答的不是很對

以上

改稿子是一個很正常的環節，也是磨合設計師和程序猿的一個過程。

（ps：也有很多設計師因為輸出物沒有達到需求而修改，這就是設計師的問題了）

我又不懂UI...

混點經驗，下次跳槽的時候說自己帶過團隊嘛，要求高薪嘛，就不會把你當美工使喚了。