UI 設計師怎麼看待改稿的事情？
改稿很多次，UI 設計師們。怎麼渡過這個瓶頸。
謝邀，在四個月前辭去了UI的職位，專心做平面了。主要是因為UI太拘束，不能純粹的表達自己，新的平面工作比之前的UI薪水高，朝九晚六，樂不思蜀。
註：以下言論純屬個人看法，錯誤之處還請指正。
我的平面設計改稿率，平均不超過2次。
首先，我的上司和服務的甲方公司是非常開明的，這是前提。
其次是乾貨：我每份設計都做兩稿。
大學時的老師教導我如何提升的時候，嚴肅的對我說：做設計要謹記四個字，手不能停。
隨後她對我的要求堪比變態訓練，每個設計都要求我做兩稿，風格不能相同，不能重複，並且長期保持。導致我進入社會工作後得知不用做兩稿時萬分驚訝。
但我還是保留了這個習慣，小到banner，大到易拉寶，展位，只要是我做的，一定是風格畫面配色構圖完全不一樣的兩稿，時間緊的時候可能一稿質量高一稿質量低，但是兩稿規矩從來沒破過。
說了這麼多，改稿率高和做兩稿有什麼關係？
對於自己來說，長期從事設計工作，你的作品集比別人豐厚，你的項目經驗多出了一倍，不斷的錘鍊和換新角度思考，對你的設計能力能近乎無限的提升。（就是堅持起來比較難）
對於別人來說，你給了對方一個良好的態度。
虐設計師心理是很常見的甲方心理，你拿了我的錢，不折騰折騰你對不起我的錢。
抱有類似的想法的甲方確實很多，但是我一開始就拿出來至少兩稿，就給了對方一個隱喻：他在認真。
最後要麼挑一個，要麼兩個都抱走（超值心理），要麼一個改動一下就過...不敢說對所有甲方適用，但是這個行為可以有效的緩衝對方我今天不虐虐你我渾身難受的心理。最後改稿率其實並不會很高，做兩稿的成本相較於十多稿，兩稿顯然合適。
隨後我們談談UI，它和平面的改稿是兩回事兒。
假設你改稿的原因是配色，結構，規範，那說明基本功不到家，競品看的不夠多。暫不細表，相信逼乎上大部分設計師都沒這個問題。
那麼還有一種情況，UI只是繪圖師，真正意義上的UI是產品和老闆，老闆說了一個需求，產品理解了6成，畫完原型和你說，你理解了6成里的6成，最後落到紙上，老闆說我要的不是這個東西，我要的是一個很簡單的東西！
這種情況真的很常見。
怎麼降低改稿頻率？很簡單，幫別人思考。
有句話叫：客戶說他要一匹更快的馬，實際上他需要一輛車。客戶並不是每次都能良好的表達他的需求，老闆和產品也是一樣，這時就需要你開啟基因鎖第三階段，用他們的思維去思考，思考他們沒表達出來的東西。
不要以為這是額外的工作，恰恰相反，這是分內的事兒。
我理解中的設計師，除了是美的工作者外，還是一個麻煩解決師，沒有網路的情況下1個小時擼一張海報出來是麻煩事兒，同事求幫忙P照片也是麻煩事兒，印廠墨盒有問題搞了一堆失色傳單也是麻煩事兒，問題是你不能看著這堆麻煩事兒不管，這堆麻煩事兒是要你解決的。
同樣，上級的需求你能理解多少，如何中和受眾的需求這是你要解決的問題，幫別人思考，做到萬全，沒理解清楚一定要問明白再動手，避免無用功。
最後，老闆意向不清，產品非專業人士，一群人亂搞熱血沸騰雞飛狗跳996，趕緊離職，別騙自己了，你真的鍛煉不到，這個時候，正規的公司，頭腦清醒的創業者下的UI正在變強，而你在原地踏步。
最後的最後，本人資歷尚淺，設計工作玩到現在也就是一個熱愛。言語妄自菲薄之處還請指正，借大學老師給我受用至今的話結尾：做設計，最重要的是謙卑。
你要自己分析一下改稿的原因，是客戶不滿意，還是需求變了，還是技術實現不了，每種原因都有解決的辦法。如果同一種原因頻繁出現，那就真要想辦法解決。之前有一個項目，ui設計師按照自己的想法設計了界面扔給了開發，結果前端開發一開始做項目的時候用了不熟悉的第三方框架，有三個看似簡單的界面死也沒法調成設計稿的樣式，臨上線前一天把我調過去協調，我看了看情況，果斷只能讓設計師改稿了啊，總不能讓前端重新開發吧？給前端三天時間去調也許能調完美，但那就趕不上上線時間了。結果人家設計師妹妹還死活不改，也對，人家設計的本來也沒毛病，毛病在前端開發這裡，再往深了挖是項目周期催的太緊，前端技術選型的時候沒有足夠時間去評估。但在臨近上線這個時間點說這些全沒用，所以我也就不等設計師改了，直接押著前端開發調css，元素的樣式與設計稿無法一致時我直接拍出折衷方案，忙到晚上10點總算把項目成功上線了，界面的視覺效果剛好可以讓客戶滿意。舉這個例子的意思是如果設計師只把自己定位成設計界面的話，那肯定會有很大幾率改稿，因為最終產品上線之前不確定因素實在太多了。但如果設計師能夠站在把產品做好的角度，在設計前協調各個部門的信息的話，會掌握很大的主動權。確實協調各部門是產品經理的事，但如果產品經理不做或做的不徹底那我們就悶頭造車等著改稿嗎？改四五次稿快趕不上上線了再和其他部門撕逼是誰的責任嗎？如果嫌現在的團隊不好，即使不走人也有各種混日子的辦法。而既然想做，就要首先把團隊梳理一致，找准方向再做。每個產品的上線其實都是各方協調和妥協的結果，確保功能實現和上線時間點，是需要每個部門密切配合的，說白了就是:完美的設計既不存在，客戶也不需要。但能夠讓客戶，產品，開發都接受的方案肯定是存在的，設計師的工作說白了就是在溝通過程中找到這個方案，期間自己的想法既不重要，也沒人在乎。
其實琢磨透客戶的心理很關鍵啊，關鍵是怎麼改，以前總是被折磨，改來改去改回初稿，後來，後來，聽了一位前輩的話，留下兩處容易修改的不和諧，但是別太明顯，你會發現你的客戶在指點一番後總能以大師的姿態挑出來，然後說，別的還行，就這兩處，然後你謙卑的道歉，用不可思議的速度拿出你早就修改好的版本，客戶還會說你態度奇好，效率賊高，就是這樣
打鐵還需自身硬。
首先要確定是不是自己做的真的不夠好(專業能力)
其次要確定需求有沒有溝通清楚(溝通能力)
在需求方的設計鑒賞能力不夠的情況下，溝通是最重要的。很多人都喜歡有參與感(指手畫腳)，他們一般只關注自己想要的元素在你的設計里有沒有出現或者是不是他熟知的事物。我閨蜜是UI設計師，經常聽她講工作上的事情，沒有活的時候會很輕鬆，有活就會一直忙，作為乙方公司就要全部聽甲方的，不停修改，還不能抱怨，好脾氣都磨出來了。
分析到底是沒把握住用戶需求，還是用戶提的要求和視覺規範衝突導致的。
前者再搞搞清楚甲方需求。
後者就用專業的知識說服。一味的跟著甲方走意味著總是個美工。所以多少要有自己的堅持並說服他。
就這樣。
祝好。已經辭職，跟著朋友修手機
改唄 哪有做的很好會讓你改呢 老老實實改唄 我之前做系統的 一改就連續改半年 每周一改 每月一大改 一改二三十個psd 感覺這樣才能進步啊 多思考 而不是抱怨
高贊 @Preetykid 答案基本已經說了，我來補充一下其他吧。
瓶頸多數是是你的某一個短板限制了你的整體水平，而每個人的短板都不一樣，你首先要去找找自己的短板到底在那裡。
首先UI是人機交互，所謂人機交互是指你需要引導對方來進行，所以UI最強的地方就是自己在心裡把用戶流程和使用場景設置好，自己能弄出邏輯圖或者流程原型就最好，如果不行就去學習加強，把這個基礎打好了，再去考慮其他短板。
至於高贊的第一稿就弄二稿出來其實比較坑，真的，作為練習，臨摹，這或許能加強對比，增加思維闊度，但是對於通過率毫無幫助，真的沒必要，而且習慣成自然，你不會知道對方會不會讓你出三稿，五稿，真的有這樣的人，簡直變態。
真實的情況應該是，第一稿對方覺得不滿意，要求改稿，首先溝通好，確定對方需求點，那些是需要留下的，那些比較重要，要凸顯那塊內容，把這些記好，那麼這個時候做二份不同風格稿出來，這樣通過率才會極大提高。
記得多去找對方溝通確定，埋頭改N稿不如好好找對方聊聊天，只要你能說出你為了對方的角度，自己在設計上考慮做出了那些設計和那些處理，這個通過率也會大大增加。
改稿是很正常的，工作態度要正，改稿很大原因是前提溝通不到位導致，好的設計師善於引出客戶想要的東西，這也是我一直的目標，畢竟是服務型的行業，客人得到想要的東西自然就避免了無謂的改稿。
如果是我，我會盡量搞清楚：
改稿的要求是誰提的，具體包括哪些問題？如果是轉述，他的原話是什麼？如果可以，最好當面簡單訪談，一邊看效果圖，一邊聊聊問題在哪裡；如果對方提出的觀點比較籠統，比如「不好看」「不對勁」，就主動幫對方定位問題：是排版、配色、字體、圖形還是比例、留白這些技術問題？還是設計風格與產品調性不符這樣的方向問題？也可以請對方舉出一些他認為做得更好的例子，並記錄下來。在這個過程中盡量把對方的「態度」梳理成「立場」,既能理清問題，決定是不是解決及如何解決，也可以做為改稿和後續設計的依據。
總之，改稿是因為設計師與委託方對同一件事的看法不一致。那麼在改下一稿之前，我覺得重要的是把這個不一致分析清楚。個中細節搞清楚了，下一步該怎麼做設計師心裡自然有數——包括要不要離職。放平心態，當成修行，設計這種非常主觀的事情是很難做到大家都滿意的，作為設計師要有說服他人的能力，給自己的設計一個說法，這也是一種提升。
習慣就好
改稿事必須的，一次成型真的很難，因為你不是在做一個隨心所欲的東西，你要做的是一個開發可以做，產品覺得原型上的都是實現了，市場覺得實用，最重要的事老闆滿意。你覺得再好，這己方覺得有問題就沒用了。能看到很多設計網站上面有好多看起來B格很高的作品，你把他們換成中文，放上你自家的產品，你會發現怎麼這麼丑，做到現在發現現在最重要的就是乾淨易用，原來是做加法，現在是做減法，但是無論看起來多精簡其實還是細緻的，有一種情況就是你的細緻寫代碼的根本沒注意這就很尷尬了。這東西無論是用戶習慣還是風格配色meiniandaouzai一直在變化，度過瓶頸多看多做，要了解其餘部門的工作，不需要精通。其餘的話要麼是大師要麼就要轉，一個人不可能10年還在做UI畫圖，那真的沒什麼意思了。
改稿很正常 不改才有問題。有時候老闆都是一稿過，但我就是手賤 覺得還能更好 自己偷偷又出了方案！但是發現真的可以突破自己的。每一次項目最底線就是自己那一關要過呀～
Dont defend your work.