如何當領導？

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這是一個非常有價值的問題

正如領導力大師庫澤斯、波斯納所言，「領導是一種人際關係」。我深為認同。

所謂領導者，前提是有追隨者。可是，人家為什麼要追隨你？請留意這個詞「追隨」，追隨顯然與自上而下的發號施令無關，更是一種發乎內心的思想和行為。

還是回到我剛問到那個問題，人家為什麼要追隨你？

必然是你的理念，你的思想，你的行為得到了追隨者的信任和認同，由此才會產生來自內心深處的尊敬與認同，進而產生追隨的行為。

在這個基礎上，領導力的發揮是非常自然的一件事情，與手段無關，與技巧無關，甚至與所謂的個人魅力亦無關。

正如兩位領導力大師所說：「在我們訪問那些領導者，閱讀他們的案例時，有一條明顯的信息貫穿在所有的情況下、在每一次行動中。這就是：領導是一種人與人之間的關係，是領導者與其追隨者之間的關係。」

「領導的成功取決於人們是否能夠建立和維持某種人際關係，使人們在日常的基礎上做出傑出的成就。」

是的，領導就是一種人際關係。

在高品質的人際關係中，人們工作是愉快的，是被信任的，是伴隨著深刻的成長的，在這樣的一種氛圍下，人們做出了令人滿意的工作成績，取得傑出的成就。

摘自著名情商領導力專家楊柳君《領導是一種人際關係》

首先，領導者必須是一個演講家，如果一個領導不會演講，那如何鼓舞士氣呢？

你的員工很多的時候，你總不可能一個一個的談話吧。

第二：你必須具備感染他人積極樂觀的精神，必須要有面對任何困難都堅持不懈的決心。

如果跟你接觸，你的員工都很沮喪，那麼你就不是一個合格的領導。面對困難，你就逃跑，同樣，你也不是一個合格的領導。

領導者即使自己心裡對未來並沒有足夠的把握，也要保持信心鼓舞下屬奮鬥。

如果你想成為一個優秀的領導，你應該非常注意自己的言辭，甚至請專業的語言大師訓練你說話的藝術。

第三：領導者應該不是一個小氣的人，比如你想選一個人當經理，如果你發現這個經理給自己的下屬穿小鞋，公報私仇，那麼這就是一個小人，而不是一個領導。

領導者碰到事情了從來不推諉。遇到失敗了能夠迅速重新振作。領導者應該身先士卒，對工作非常的狂熱。如果你認為你是一個領導，你就讓下屬工作，而你在娛樂，那麼你只是一個官僚，不是一個領導。

第四：領導者還需要是一個善於做決定的人，一個堅持原則的人，甚至是一個屠夫。當然這個屠夫是建立在原則的基礎上。

比如，你有一個員工是不合格的，但你跟他私人感情好，你也能迅速的開除他，那麼你就是一個合格的領導。否則，你只能稱為一個好人。一個無原則的好人做朋友可以，帶領一個組織，一個企業，就是災難。

出色的領導不是要在員工面前樹立威信，讓員工感到害怕，而是有本事讓員工在愉快的環境下竭盡全力的工作，讓公司充滿樂趣。現代社會，如果你有一點幽默感，那就更好了。