Landor、Brand Union、Futurebrand、Interbrand、Lippincott 這幾家做品牌策略的公司各自的優勢特長是什麼？

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這幾家公司在專業領域的定位各不相同，也就是說，專長不同，使用的方法和工具也不同最終導致的是擅長解決的問題不同。

Landor，中文名郎濤。該公司已有50餘年的歷史，總部始創於美國舊金山，朗濤亞太區總部設於香港，國內在北京有分公司。WPP集團成員。創始人華特先生是眾所公認，將品牌設計與視覺識別發展為策略性商業利器的先驅。在品牌諮詢與設計的領域中，朗濤的成就非凡，普獲國際認同。朗濤專事企業形象、品牌包裝與設計等，協助公司、團體定位、設計並實行其識別系統，以解決在商業與形象溝通上可能有的各種問題。所提供的服務包括品牌設計策略、設計、命名、互動程式設計及調查研究服務等各個層面，以協助全球的客戶建立、更新及強化其品牌效能。就實際而言，偏重於品牌設計，不同的是，在設計之前，會幫助客戶根據其特有的品牌篩選器，為設計制定策略指導思想。最終成品偏重於視覺設計，例如VI、包裝、店面形象等。經典案例全球品牌如聯邦快遞、英國石油公司（BP）、國內典型案例如王府井百貨，青島啤酒。

工作方法：郎濤提供的策略設計一般有四個重要階段：

　　第一階段——分析及識別策略發展

　　此階段目標由全面了解客戶現況及形象開始，擬訂出主導創意發展的策略。

　　第二階段——創意發展

　　依據所達成的共識，全力投入創意開拓。設計方向由接近現有識別開始，而後伸展至截然不同的創新。包括：

　　——標誌：識別系統的重心

　　——字標：與標誌相輔相成的特色文字

　　——簽署格式：平衡以上元素

　　——企業色彩：強調理想的形象特徵

　　——商標字體：適用於次要訊息之傳達

　　第三階段——系統發展

　　設計將會以各種不同的方式應用，並根據實際狀況而制定體現企業特性的各項細節。

　　第四階段——平面設計標準手冊的制定

準備一份標準手冊指引用作輔導實行全新形象識別系統。此手冊指引包括提供可接受與不可接受的形象識別元素使用方式、各種應用方式實行資料以及字體、設計格式、色彩運用、示牌應用方式等詳細說明。然後通過各種信息反饋評估，最終確定企業識別形象。

BrandUnion，揚特品牌同盟，2007年11月，由Enterprise IG(揚特)更名為「The Brand Union」，WPP集團成員。也是在北京，The Brand Union 可以在所有接觸點提供從調研到戰略、設計、聯結以及評估在內的全方位品牌服務。公司創建了品牌管家的服務理念，側重於解決品牌識別問題，而且偏重於公司品牌的塑造，也是偏重於品牌設計，但是不同的是，她們會幫助客戶提煉品牌的整體框架，也就是先幫助客戶規劃品牌的理念、價值觀、品牌特性等相關要素，基本幫助客戶搭建一個完整的品牌結構，確保品牌識別設計（簡單說就是以VI為核心）是基於完整的品牌理念的。國際客戶包括：美國運通、惠普、美國銀行、尚德電力、SABMiller，聯合利華、瑪氏、摩托羅拉、沃達豐、瑞信、Corus 以及畢馬威。揚特近年在國內發展較好，國內典型服務過的客戶包括：中糧集團、中國移動、華僑城；比較好的案例如新奧集團以及最近剛宣布完成的聯想投資更名後的君聯資本。

Futurebrand，中文名通常譯為未來品牌，IPG集糰子公司。是一家提供全方位服務的全球品牌諮詢公司。FutureBrand通過戰略來塑造品牌，通過設計來傳播品牌，通過影響和溝通來實施品牌。FutureBrand幫助其客戶開發當今和未來的可盈利品牌。其提供的服務包括客戶品牌樹立、企業識別、品牌識別、包裝設計以及其他服務。 FutureBrand 與客戶在衡量和增加品牌價值、制訂突破性的品牌戰略以及創造非凡的品牌體驗方面進行了合作。FB的品牌榜單為全球國家品牌指數排行榜。經常會跟Interbrand公司競爭，以往國內沒有分公司，只有香港公司服務，現在國內北京設立了分公司，也是偏重於公司品牌塑造。FB全球案例有大名鼎鼎的UPS換標、Intel換標、萬事達卡等等。前期國內典型案例如聯想更名Lenovo的品牌命名及設計；後者典型的如伊利換標的新形象設計；Futurebrand的品牌策略很強，其獨有的品牌識別金字塔工具可以幫客戶提煉公司品牌的特質，有完善的理論體系和方法論。

Interbrand，大名鼎鼎，中文常譯為國際品牌，國內有上海和北京辦公室，Omnicom（奧姆尼康）集團成員。其每年發布的全球品牌價值排行榜是全球各大媒體和企業考量企業品牌建設成就的風向標。Interbrand服務產品線比較長，提供從品牌定位到策略以及設計的全過程服務，包括包裝和數字品牌，如果說最典型的專長，還是偏重於品牌命名和企業識別設計。國內後面的包裝和數字品牌業務基本上沒有發展。Interbrand的服務架構也是以公司品牌建設為核心，從公司品牌定位及塑造，到公司品牌的識別設計。Interbrand獨有的品牌模型為品牌生長模型，服務的客戶國內基本都是各個領域的領導品牌，如華為、萬科、華僑城、銀聯、寶龍地產、杉杉集團、安信地板等等。

Lippincott ，中文名通常譯為利平科特。 被公認的CI行業（Corporate Identity）創始公司之一。在上個世紀50年代到60年代中期，當朗濤的業務還專註於包裝設計和產品品牌的時候，華特爾·馬古利斯已經成為公認的第一位在現代企業識別諮詢業務領域的卓越專家，他和對識別業務抱有一些興趣的產品設計師戈登利平科特一起創建了LM設計事務所，後加入默克諮詢集團。2003年，默克諮詢集團將它更名為Lippincott Mercer，讓它以「品牌科學」（brand science）的定位來統領默克諮詢集團的所有品牌諮詢業務。利平科特國內沒有分支機構。其典型案例均大名鼎鼎，例如英菲尼迪的標誌設計、日產的標誌、三星換標、戴爾新標、近期如沃爾瑪全球的換標及新店面形象、星巴克的最後一次換標等等。

稍微總結幾句，你會發現這幾家公司最早期的基因都偏重於設計，然後延伸上升至品牌識別，最終逐漸聚焦於服務於創建公司品牌。之所以除郎濤和揚特外，在國內業務並不多，是因為國內企業普遍品牌心智還主要在產品品牌上，近些年公司品牌創建才逐漸成為熱門領域。這也是本土公司普遍缺乏服務經驗的業務領域，是未來品牌戰略的黃金服務領域。

只大概了解FutureBrand，這家公司很擅長前期的品牌診斷和策略分析，採用的是諮詢方法來做品牌，國際上有很多經典案例，他們在國內最近做的伊利的新品牌還是不錯的