紛享銷客這家公司的前景如何？
十分感謝大家的回答。本人現在已經離職。再次感謝。
我也不懂這一塊，我就給你說說我去內部培訓兩天的感受吧，首先投個簡歷面試，然後個人感覺面試過程很水，我14年畢業，做了一年的工業品銷售，一面就叫我第二天去培訓，第二天去，早上先唱歌，給我的感覺就是很典型的傳銷式營銷，或者叫雞血式，根據我的經驗以及他們的宣講，他們的銷售就是類似於辦信用卡似的快銷，且不說產品怎麼樣，這種快銷是真正意義上接近多勞多得的銷售，但是說實話，如果你混不進領導層，除了做得好有點錢之外，你什麼都學不到，還有他們的宣講噱頭比較大，一直在強調期權，我個人感覺這種拿風投錢亂搞的公司（可能有偏見）期權就是糊弄人的，因為期權要把你綁死在這個公司，而且他還真不一定能上市，如果你是缺錢，我建議努力去試試，畢竟這種公司經常淘汰人，淘汰率很高，如果你是想以後做點項目生意，有所發展，我建議去做慢銷、長線銷售，因為慢銷涉及公關、涉及項目運作、多方談判等等很複雜的過程，並且慢銷對整個產業鏈的接觸要大得多，而且慢銷前幾年都是在積累自己的經驗、社會閱歷、人脈，這個積累問題上我給你說簡單點，比如快銷可能你把產品賣出去以後，你的名片或者電話就在客戶的某個地方放著，他以後可能會聯繫可能就忘了，慢銷你做成了你和客戶基本都能成朋友，至少熟人，尤其是節假日的拜訪問候什麼的，幾年以後客戶就會想的是有個朋友是做XXX的，其實說白了快銷主要是客戶對產品的認可，慢銷主要是客戶對公司和人的認可，自己考慮吧，有什麼問題再聊，即興寫的可能比較亂
我覺得紛享銷客這家公司的前景和紛享銷客經銷商的前景應該不是一個問題。
1、從經銷商的角度： 做紛享銷客的經銷商主要就是做銷售，現在紛享銷客主要的競爭對手應該是銷售易，因為他們的主打都是CRM，紅圈啥的都已經不在一個水平上了，將來的競爭對手很可能還有阿里釘釘。紛享銷客及其競爭對手的產品對客戶來講都沒有很大的差異，賣不賣得出去主要看銷售水平（銷售管理、客戶關係、話術、產品及競品熟悉程度），掙不掙錢主要看軟體廠商的經銷商政策。
前一段時間紛享銷客不是開始免費使用了么，收費轉向提供CRM服務。（以下都是傳說，作為紛享銷客的經銷商，題主應該比我清楚。）對經銷商的獎勵是送出去一套獎勵X元。紛享銷客也對經銷商透風了，說是已經謀劃幾年內上市，上市的期權會分幾次分給做得好的經銷商。2、從紛享銷客作為一個軟體廠商的角度：
我自己也是做CRM這一塊兒的，只不過我是做傳統的企業管理軟體，紛享銷客做的是互聯網標準產品，兩者定位不同。紛享銷客作為一個互聯網公司，是不可能做定製化開發的，因為見效太慢，無法讓豬飛起來，甚至會把企業拖死，所以在當前的情形下只能給中小型客戶使用，大公司對客制化普遍要求很高，紛享銷客無法滿足。看現在紛享銷客的產品，僅僅是局限在銷售這一個局部業務上，無法穿透整個公司的管理，最合適的用戶可能就是紛享銷客自己的經銷商了。所以在銷售市場上面對激烈的競爭是無法避免的，因為這東西就是很Easy，大家互相借鑒就可以了。3、從一個銷售的角度：
我本人不是干銷售的，不太清楚，只能說傳統軟體的銷售對CRM這塊的業務需要了解得更深，另外樓上也說的很有道理，做項目型銷售的好處是會有穩定的人脈。如果你的學識或能力滿足一個項目型銷售的要求，建議還是不要為了那點期權和獎金耽誤了大好年華，說實話，工資從月薪到年薪肯定不是在紛享銷客的一個代理商中能獲得的，還是要沉澱自己。從這個行業的角度講，我不看好分享銷客此類的產品能幹掉Sales force這個強大的平台，如果將來能上市，或許能賺一筆。但是中國又有幾家公司能做百年，或許大家都是美麗的泡沫呢？1.項目是好項目，可惜團隊不行，搞得跟傳銷似得，學習阿里巴巴創業的時候的一些方法，就沒考慮那時候和現在互聯網的背景區別，阿里旗下的釘釘都不那麼幹了，運營簡直low爆了。2.D+輪融資了，就那麼點客戶，客戶留存率極低，號稱30萬客戶，其實真正現在使用的客戶5萬就差不多了。3.產品定位不明確，沒有特色。簡直是為他們公司銷售們自己訂做的軟體，什麼PK助手…後期上的助手系列就更可笑了。沒有把握住企業的真正需求，沒有調查論證，沒有實驗就研發了。4.四年了，就搞了幾萬客戶，釘釘只用一年半就150萬客戶。而且釘釘留存率極高。為什麼？因為團隊運作方向和產品很low，沒有黏性，市場真的是試金石。5.高管要不就是在玩商業模式，從管理上看有很大漏洞和潛在危機，員工人員流動極大，儘管銷售本身流動就大，但這種企業級專業銷售不應該銷售基本都在3個月內走人的局面。6.懷疑有簽對賭協議的可能，騎虎難下，十分尷尬。不然不知為何依然走這種不靠譜路線。
正巧，今天上午參加了他們銷售團隊的蘇州區面試會。那我就說說我的感受吧。
我現在是在職狀態。昨天下午，接到了他們方經理（應該是銷售總監職位）的電話，說在招聘網站上看到了我的簡歷，讓我明天9點去面試。我簡歷掛在招聘網站好久了，沒投他們家的簡歷。本著尊重，學習，接觸新事物的態度，我就去參加他們的面試會了。說實話，對移動辦公軟體，Saas以前並沒有多接觸。平時辦公使用最多移動軟體就是微信和QQ了，以前也使用過釘釘。
在去面試前，我還很認真的做了功課，百度了下【紛享逍客】，同時也了解了一下他們的競爭對手【銷售易】，阿里釘釘……並親自下載試用。
面試環節：
地點：
一，聽課:
中型會議室里擺放了大約30個椅子，我到的時候大約已經坐了10個左右的求職者，投影儀里放著紛享逍客軟體的宣傳視頻。這種情景，讓我第一想到的就是直銷動員大會的那種感覺。
過一會，求職者基本到齊了。一個看似不到30歲的女性自稱是蘇州分公司的總經理，拿著話筒開始講解紛享逍客的PPT。介紹創始人的來歷，介紹幾輪融資情況，介紹團隊發展如何迅速等等。
講解中，印象最深的就是：
1，在介紹前讓我們求職者高喊：好，很好，非常好。嫌聲音不夠響亮，讓我們起立又喊了一遍：好！很好！非常好！
2，目前團隊不到10人，2016年年底打算髮展到300人的銷售團隊。現在入職，以後都是中層幹部。3，如果面試上，明天即可入職。4，介紹現在蘇州現有團隊人員的時候，都是各種銷冠，各種獎勵，總之就是說我們未來領導很厲害等等。
5，PPT中，有一張圖片特別顯眼：一個新人拿著一捆現金（大約10萬）和一個獎盃的照片。（讓我想起很多年輕，傳銷組織會議現場發現金的情景）6，一個細節：這個APP軟體現在名稱是【紛享逍客】，PPT里的文字還是以前的老名稱【紛享銷客】7，明年ipo二，面試：
大約一個小時的講解。面下開始到小房間一對一面試。
我是比較靠後的。為了節省時間，面試官（也就是以後的直屬領導）1對3面試。
面試官讓我先開始，讓我說說聽過剛剛的PPT，有什麼感受，我就說了我的感受，大體意思是:
1，這麼短的時間內都融資這麼多，一年3輪融資近2億，D輪1億美金。確實很厲害。前景、實力還是有的。
2，簡單說了一下紛享逍客和競爭對手的各自的優勢。釘釘：靈活免費後台大；銷售易專註CRM；紛享逍客辦公協作，相互溝通。（說的也有不貼切的地方，沒深入研究）。
然後又介紹了下我自己的工作情況……
面試官：帶團隊幾年？
我：2年。面試官：帶幾個人？我：3個人。面試官：帶了兩年的團隊，才帶3個人啊？（在語氣上，我聽著有點不舒服）我：帶幾個人公司是有編製的，和個人能力又不成正比……面試官：感覺你們能公司屈才了。（這句是反話）我：無語了，就沒說話了。然後，面試官讓第二個求職著介紹自己。 期間，我看了一下手機，面試官說：XXX，如果你有事，那你可以先走了。 我就把簡歷從他的手中要回，走了……
這次面試，是不愉快的……
總結：
只針對銷售職位，如果是你比較年輕，有激情，可以來此公司鍛煉一下。從PPT的講解上感覺銷售團隊還比較虛的，高薪，高提成字眼出現的比較多。做到中高層職位，拿拿提成挺好。如果想有所積累的話，不合適。很直白的一句話：你賣了這個產品，客戶能存你號碼並記住你的概率並不多。
紛享逍客市場前景還是有的，IDG等肯定是深思熟慮後才融資的。現在企業版微信、阿里釘釘全面進軍移動辦公，百度也是蠢蠢欲動，紛享逍客D輪融資1億美金後，瘋狂擴張，今年光蘇州就打算招近300銷售崗位。想迅速搶佔市場，甩開競爭對手。BAT入局，紛享逍客能撐多久？看到這個話題，滿滿的都是槽點；
我是今年開始接觸這個軟體，BOSS希望導入一款手機銷售管理軟體；紛享銷客軟體到底怎麼樣，我不知道，但是這個公司的人和銷售模式，絕對是個坑；槽點1：每一次他們的人來，都要上廁所，不管什麼時間，什麼人，到了公司先上個廁所先；槽點2：放著公司大門不走，默默的找個後門進來；槽點3：無休止的給你打電話，上午打完下午打，周末打，半夜打，居然還收到半夜12點的微信，問工作上的事情。這是敬業呢還是瘋了？！槽點4：做業務的對自己的產品並不熟悉，只有推銷，和賴著不走；
槽點5：一言不合，動不動就是把你BOSS的號碼給我；... ... --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------也許看到這裡，你們覺得這不都是傳統的套路嘛，銷售不容易啊，要體諒，理解！然而，我只能說誰用誰知道，試試就知道，絕對是你丫的不能沾惹起的！自此以後，會有人時不時的問候你，有空嗎，今天上午10點？即使你告訴他，你今天全天都不在公司，對方也會執著的說，那我中午12點給你再去個電話吧！然後中午12點，下午3點，下班點，睡覺點你都能接到對方的「問候」。
還會有人時不時的就上門，坐在你公司，就像在自己家一樣自由隨意，就這樣，坐在你們家門口，等你有空，等BOSS有空。即使那天你是真的不在公司，出差了，對方依舊堅強的等下去，哀怨的就像一個深閨棄婦。
有沒有覺得上述情景很熟悉，有點像上世紀80年代的推銷員！他們似乎堅信只要堅持，就一定能得到你的青睞一樣。當然，更多的人覺得像是傳銷，各種洗腦，各種融資。
我接觸了對方4個人，好在遇到一個稍微正常點人類，可以安靜下來，好好的和我聊聊技術，軟體本身的功能，以及認真聽聽我們的需求。就在我準備接受使用這個軟體的時候，這家公司又恢復到瘋狂模式了。
好吧，不願意去指名道姓，但是我想看到此文的那些分享大咖們，應該知道，我說的是誰。我不願意是抨擊哪個企業，哪個行業，還是哪個人，大家都非常的不容易的生下來，活下去。能不能換一種工作方式，不要再這麼瘋狂好不好！
最後，套用一句話，出來混，遲早都是要還的... ...
前景不敢說，但是公司誠信有問題，今天你在崗，明天你就走人還沒賠償，什麼垃圾公司，一點管理模式都沒有，一個沒有管理模式的公司賣管理軟體給你，你敢用嗎？
給你爆料點兒真實的東西吧。它的思維還是傳統的，管理員工。遲到三次以內一次扣30 3次以上扣六十。這樣的思維是不是舊的呢？到底什麼是移動辦公？對員工缺乏真正的體恤。這麼大公司，連個前台都沒有。各種人來了都抓到誰問誰。員工素質一般，快要佔據一個樓的一層了。上班那期間七八個人吵吵嚷嚷的就能感覺很吵。對員工挺苛刻，自己付出的倒是很少。一個部門頻繁換帥，平均待不了半年，少則仨月。有點兒想法的人都走了。年輕人剛畢業最好進入一個有點兒企業文化的公司，別浪費時間。拿了那麼多風投，也沒見把錢花在招聘更優秀的人身上或者提升員工福利。問hr公司的制度。對方回答。遲到會扣錢，加班呢，是自願的。沒有任何制度。客戶基本上是小企業，土老闆。產品本身是不錯。一句話，企業文化很重要，看看它怎麼對待客戶，怎麼對待自己的員工。不與不值得的人和公司浪費青春。
看看能不能撐到年底了。為什麼這麼說？1、從E++的融資來看，已經沒有多少資本再願意聽故事下去了？隨後的大裁員似乎更印證了這一點。2、戰略一直在變化，從垂直領域的銷售管理變成現在的平台，跟著競爭對手釘釘在走，釘釘免費 我也要有免費版，釘釘做平台我也要做平台，但是你有釘釘有錢么？3、軟體深度不夠，沒有紮實的理論基礎，如果只是單單功能的疊加，會和市面上其他競品沒有絲 毫區別 ，客戶憑什麼買單？4、雖然不知道該公司銷售水平如何，通過上面的回答感覺似乎依然是雞血型銷售，連自己的公司的銷售水平都如此，你要賣給客戶的銷售管理就是這個東西？打打雞血業績就能翻翻？喝喝雞湯工資就能上萬？公司先弄懂了什麼是現代營銷學，再來賣東西給客戶！
看了上面的回答，不予置評，我來中肯的說一說吧。先說背景，本人紛享銷客體系內任職接近一年，眼見著同伴們一批批的來，一批批的走，說是堅持也談不上，只是說混到了現在還沒被幹掉，算是比較有資格來回答。
想了解紛享銷客應該先了解紛享銷客的體系。紛享銷客算是三大體系，直銷也就是所謂紛享銷客本部；聯營即紛享本部與地方代理商合作，本質上還是紛享本部嫡系來做管理；然後是代理商體系。補插一句，本人所在是代理商體系，並經過了兩個代理商。多次代表代理商參加北京總部各種培訓和技術支持。
首先說紛享本部，上面那位截圖說裁員的就是紛享的本部，紛享直營現有北上廣深杭五大金剛，所以上面的回答的對應下，可能去的是代理商或者聯營公司。紛享銷客的融資能力是有目共睹的，這個不用吹牛，數據是擺在那裡的，尤其是今年資本寒冬紛享逆勢融資兩輪還是比較有實力的。上面那位裁員的就是今年7月份剛融完資老大羅旭帶領管理層進了趟沙漠回來後啟動的大裁員。外界包括我們在內都在猜測有可能是風投的意思。其實就我個人來看這本無可厚非，紛享在D輪融資拿到高齡資本的一億美金後進入了一個急劇擴張期，其實紛享的大部分員工應該是這個時候進入的。林子大了什麼鳥都有，尤其是人員，良莠不齊。上面那位說的招聘流程還是比較貼合實際的，那個時候紛享的招聘從總部到地方代理商基本都這樣。招來一批人進訓練營，背話術，背完話術出門見客戶簽單就行。背不過的PASS，業績不行的PASS。大量的人員進進出出。那個時候紛享的戰略其實也就要求利用地推迅速搶佔市場，也就是上面那位所說的，類似於「快銷」，好不誇張的說，其實就是快銷，一天見幾家客戶，嘩嘩背完話術，覺得可以嗎，可以簽單，不可以下一家。這時候激情式營銷是相當有效果的，或者叫雞血式銷售。隨著市場的白熱化，釘釘也好，企業微信入局，銷售易，今目標，紅圈等等藍海化為紅海，紛享銷客逐漸在升級，慢慢的發現以前的方式不管用了，而當時招進來的大量的人員因為綜合素養的確實不夠（我見過北京回來的一個，在北京一個月能做2~4單，在我們這算是很不錯了，到我們這裡一個單子出不去自己放棄了），紛享也在醞釀著產品的升級做中國的CRM領導者，所以這部分人就淪為了紛享的犧牲品。大概兩天時間裁員五百左右吧。其實我作為一個見證者，那個時候的紛享非常浮躁，訓練營出營做一兩個月不被幹掉就是總監，然而所謂的銷售總監其實很多還是91或者92的毛孩子，什麼都不懂。當然不排除有一些天賦異稟的青年才俊九幾年的做的很棒。南京聯營分公司的總經理據說是92年的，小姑娘非常漂亮，也聽過小姑娘的分享，乾貨還是比較多的。然而這種佼佼者，畢竟是少數。這就是高速發展的企業和員工素養達不到需求的不可調和的矛盾，導致壯士扼腕。而事實也證明這一步紛享走的還是相當不錯，無論從總部到地方代理商經過大裁員後總的業績並沒有出現明顯下滑，甚至部分地區業績不降反增，從企業層面來說這一步走的還是很正確的（抱歉這一段會傷到一些紛享離職員工的自尊心）然後關於聯營公司，其實本質上還是紛享總部的人派駐團隊管理，地方合作者掏錢沿用的還是紛享的那一套也不做細說。最後代理商體系是我最熟悉的。代理商屬於自治了，但是紛享總部還是會派駐一個渠道經理給予所謂技術支持。渠道經理水平和前面說的銷售一樣，也是優劣參半，個人品行也是不一。紛享洗腦比較成功渠道就會天天的追在代理商後面要業績，因為代理商的業績與渠道經理的工資績效直接掛鉤，做的好的代理商渠道經理的工資相當高。往往為了本月自己的業績就會竭澤而漁，上面提到的銷售方式比較噁心的也是實情，銷售在家尤其是月底的時候，渠道經理會把銷售全部趕出去利用各種手段來促單。誰家做的晚還能回款以此為榮。上面那位說的對，沒有太多的銷售技術含量，臉皮厚夠堅持就行。這也導致了我對這些渠道經理們普遍的印象不好，而他們身上所帶有的應該就是紛享的「文化」。然後各個代理商那就要看水平了。據我所知的一年時間好多代理商還是干不下去的，但是也是有好多的代理商業績一直靠前，這和紛享無關了，反而是各個代理商老闆的能力了。這也就我們常說的「跟對人，辦對事「要說這家企業的前景呢從側面來說，紛享銷客到現在七輪融資，而且每一輪的接盤者都不一樣，我覺得著就可以說明問題。我不敢說我的眼光會比這些國際國內頂尖的風投還要好。而且我知道的很多比如今目標的原副總裁級的高管都已加盟紛享，中高層以上的同為SAAS行業的跳槽到紛享的還是相當多。代理商體系里我知道的也是原用友，金蝶，浪潮等傳統軟體的高層很多也出來自立門戶作為紛享的代理商做這個事情。所以說總體來說SAAS這個領域在中國，紛享的未來應該算是最光明的。而如果你要是去的代理商體系的話那就要看你去的代理商老闆的眼界格局領導力等等能不能領著你奔向光明的未來了。我見過的水平一般的代理商死傷也是參半。做的優秀的代理商水平也是難以望其項背，歸根結底還是要看領導者。這就不是紛享的問題了，而是你選擇的這家代理商企業的未來了。然後從產品來說，紛享的產品也確實在以難以想像的速度來完善著。D輪之後的膨脹期導致紛享戰略性偏差以至於很長一段時間領導層研發脫離一線產品適用性偏低，但是好在紛享的高層醒悟調整還是比較快，沒有讓優勢再度縮小。並在今年轉型引進高精尖專業銷售人才來做，未來應該是能夠越做越好。最後，其實要說紛享怎麼樣看的還是紛享所在的這個叫SAAS的行業，企業級服務軟體的未來一定是SAAS的，即使不是紛享，不是釘釘，不是銷售易，那麼也會有第二批或者第三批踩著我們走過的路倒下的身軀打起中國SAAS的大旗！第一次寫，大家見諒，大專狗目前還是失業的狀態，在深圳分公司上班的，高新園高新地鐵口。大沖商務中心D棟11樓，（實習期間是4千打八折的底薪，我培訓期間每晚都是10點半回家，銷售這個時候基本都在公司，所以呢，培訓的周末有十大問題。可惜的是我沒有看到是哪十大）在分享逍客被淘汰了，原因是無法背誦九頁紙的話術。印象最深的：1：好，非常好（每次開會之前，早晚會）2：給掌聲給18下，如果不夠，他會說你執行力不夠（深圳分公司的每個人都可以聽到這個故事）3：培訓：我們公司是做移動辦公的已經拿下來5輪2.5億美元的融資，目前有三十萬家企業在跟我們合作（說白了，培訓就是跟你玩遊戲，中午之後，然後繼續背書，這是開頭的話，）4：公司我只記得一個人：馮友，東北的，專門負責培訓，如果不是他的話我培訓絕對堅持不到三天，也得感謝他讓我成為失業狗。（還有五天的工資）5：背書九頁紙就是他們的第一關。我是被刷的人，原因是，我們太活躍，並且背不完書。6：他們常說的一句話，為什麼他們那麼任性，他們說，他們有錢。（培訓期間聽過很多次）7：每天晚上都有培訓。我有幸聽過幾場，說實話講的不錯。8：裡面的妹子很醜9：辦公樓高大上10：每個月有生意PARTY就是吃水果，蛋糕。一個禮拜的感悟吧
坐等倒閉。傳銷式銷售。
之前做過紅圈營銷，是分享逍客的主要競爭對手。在這個行業里紅圈營銷應該算是公認的老大也是目前唯一上市（新三板）。他們的模式都是一樣的，所以我大概能體會到題主的心情。移動營銷管理這塊市場還是挺大的，而且目前移動互聯網也在風口上所以也能成功。但是從我之前從事的角度來看，像題主這樣大規模招聘進來的人很多，人多當然有好有壞。好的就是市場知名度很快就能打開，再加上分享逍客上廣告商，在融資上都做足了公關，可以說現在目前中國的企業都有聽過這類產品，分享逍客將這個行業推上了頂峰，但是也會有壞的就是人多了，一旦壞起來就快了。最大的一點就是在裡面從事的人員大多數都比較浮，可能跟節奏有關，說話很浮躁，動不動就是做過哪些客戶，見了那個董事長，我們ceo，投資人，還有就是客戶（這點比較嚴重同一個客戶每個人都說是他做的）。 但是總體上來說確實比較鍛煉人（適合年輕人去鍛煉）ps（這個市場目前來說我感覺有點亂和浮躁，比如我當初一個40萬的單子，一旦有同行進來就只能壓價最後竟然以5萬成交，想想都覺得可笑。5萬連成本都不夠，市場也亂在大家都在搶市場虧錢都無所謂。希望幾年後市場會轉變一下往良性發展）
最近公司在要求用這個軟體，用了一個多月了，用得只想罵人。實際的效果沒看到，倒是感覺好像boss的眼睛整天都跟著自己，本來做慢銷外出交際應酬什麼挺多，以前還是挺積極的，現在到哪兒去都得外勤打卡定位，開不了小差不說了，連出外勤都不敢出去多了，也不想出去了，整天被監視的感覺。昨天一打開外勤紀錄一看，原來我一個禮拜天天都在外面，得了，下個禮拜不出去了，免得被人說天天外面混著，都沒拿下個項目。還有那個所謂的亮點CRM系統，拜託，我是做慢銷的，是做項目的，真按照這個流程去完成目標，我鐵定天天被罵死。反正非常反感這個破軟體！
今天等公交時偶然聽到別人打電話，電話那頭的人說找到一份銷售的工作，產品是「紛享逍客」。聽到這裡我就無奈了，因為之前工作原因接觸過這個產品，產品本身不做評價；無奈的是銷售過程實在噁心。大致流程是這樣的：電話營銷給各種老闆，開始忽悠互聯網怎麼怎麼滴（其實跟旺鋪出售差不多的電話），來開個什麼什麼會議，然後「會議」上一個貌似很牛X的「老師」在台上BB個幾小時，大致內容就是現在不做互聯網就得死，最後說剛好我們這個會議有這樣那樣的名額，把產品推出來，一堆電話營銷人員衝過來開始「銷售」，接著氛圍（或者說趁著各個老闆懵B的狀態）把產品賣出去。其實我想說，這樣的忽悠真心是套路滿滿，但整個過程我沒有看出一絲讓人成長的地方；如果說只是為錢，那這種東西請交給那些認為體力活賺錢很丟人的同志們，因為只有這類通知相信有傻子會中這種套路。同時希望能夠讓公交站那位打電話的朋友看到，並且全說一下，離這種東西遠點。
其實呢，我們公司有在用這個軟體，也是領導選中的。
第一次來介紹的經理感覺還是不錯的，專業度什麼的都很好。
結果第二次談具體合作來了個銷售，說話有濃重口音，西裝都起毛了，遞給我們的名片也卷邊了，被我們領導問了幾句話滿頭大汗，經驗不足，於是我拒絕了由他來給我們培訓使用說明的會議，可是他還是來了。。。哎。。。之後在他朋友圈看到他還拿了銷售冠軍，我有點暈。
軟體本身有點複雜，我是比較喜歡玩軟體覺得這個還是可以操作的，其他同事都覺得很生硬，有一堆的功能我們根本用不到，有很多問題也不會反饋修改。
怎麼說呢，將就著用吧還行，而且還好我們公司扁平化關係也不複雜，但是你說有多專業，我覺得還行吧，6分最多了。
今天下午聽了一場HR的沙龍會，紛享逍客的一位女的hr，在上面講了自己公司的管理模式、升職方式等。給我的感覺，有點像傳銷的感覺，給你洗腦。把人招進來，按照他們所說的「模子」給你培訓，背東西怎麼和客戶講話。。經常講的就是，經理必須要和一線的銷售奮戰在第一線。。。還有「pk「文化。。還有一個報銷方面的，電話費、交通費、等等都是不報銷的，而是按照你的提成多給你1/3當做報銷。大量的招員工，也很多被淘汰，並且HR強調了，他們公司剛剛進行了大裁員，不是因為資金或者管理問題，美其名曰」戰略轉移「。。。好可怕。。。hr說「留下來的都是抗壓性超強的」 這點我很贊同。。。。雖然我不是做銷售，但我特別害怕這樣的公司。。。