008—產品經理養成記（1）

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如何成為一個優秀的產品經理，如何成為圖中那樣的那些業界最頂級的大牛？我一個產品小白來回答這個問題，確實是不知天高地厚了。但我還是打算寫出來，成長的過程本來就是把自己先前的那一套推倒，揉碎，再和新的東西和勻，重建的過程，這篇只是養成記的第一篇，以後我一定會不停的推倒重建自己，不停的提升自己。

今天下班，又和大哥就著產品聊了三個多小時（大哥是公司的市場總監，以後再提大哥就不備註了哈），如何養成一個產品經理呢？大哥的是這樣說的，畫一個圈，核心是你自己，在生活的過程中，不停的搜索，查找，不停的獲得新知，然後填在這個圈的四周，直到形成一個閉環。大哥的話讓我陷入沉思，因為他說的是生活，而不是工作，一個產品經理想要豐滿起來，就應該從生活中尋找靈感，工作也只是生活的一部分。

今天就先寫下我獲得的第一條新知吧。如何讓公司里的所有人都參與到產品中來？之前看到一個說法是，想了解同事的需求，就看他們的日誌，直到今天我聽到了更高深的解釋：產品經理要提出假設，然後引發大家的聯想。提出假設是太偉大的一件事情了，愛因斯坦不就是提出了相對論的假設的么？提出假設的過程就是一個創新的過程，也是一個需要積累的過程，當你做一款產品的時候，需要去了解行業、趨勢、政策，分析競品，了解客戶需求，再結合自身情況，提出一個最合理的假設，在這個假設的基礎上，給大家來一次頭腦風暴，引發大家的思考，獲得眾人的想法，然後基於此再深入思考、論證，從技術的層面，從商業的層面去論證產品的可行性。順著積累繼續往下想，就是我們如何去接觸到我們需要的一手或者二手資料，可以是展會，發布會，論壇，講座，可以是競品體驗，競品相關文檔，行業、政策、前沿科技的新聞報道等等。

總之一句話，一個優秀的產品經理，不是每天糾纏於內部的扯皮，而是應該花大量的時間去思考，去探索。