職業規划過程中3個致命誤區
最近看大家都有職業規划上面的疑惑，索性就多說一些。
事實上，經過不少的案例，我發現，對個人職業規劃影響最大的當屬認知。
認知是方向，是指導個人行動的思想，如果這個模塊有問題，那影響的真的不是一年、兩年的時間，萬一走錯道八年、十年，人這一輩子又有幾個黃金的十年？
1
同崗位的價值都一樣。
最近幫一個朋友做職業規劃，朋友問我要不要離職，重新換份工作，自己做的挺不開心，而且崗位發展機會工作三年了，還沒看清晰。
了解完公司的詳細情況後，我直接跟他說，儘快離職，能不多待一分鐘，就不浪費一秒。
好些人都會認為，崗位一樣，那麼價值就大致相同，這個是最錯的了。
一般情況下，不同的公司相同的崗位，價值基本不同。
市場上競爭，很少有兩家一模一樣的公司同時存在，零和博弈下，必然會淘汰一家，客戶不需要在相同的產品和服務上，今天選擇一家，明天又選擇另外一家，多累啊！
最後競爭的結果就是，雖然行業相同，但是不同的公司產品或服務最終卻有所差別。
既然公司產品或服務有多差別，那麼公司的經營玩法就存在差異化——商業邏輯差異化，才能創新生存。
差異化的玩法就會出現在A家公司，本崗位是核心重要的崗位，但是到了B公司，這個崗位卻是不太重要的了，是非核心崗位。
這個朋友的情況就是這樣，名字好聽的崗位，在這家公司的商業邏輯下，崗位屬於非核心崗位，做的事多，事雜，經常加班，工資還低，發展機會很少。
這本身就不是自己的錯，是公司的崗位發展上限低，這樣崗位存在的意義就是儘快拿來練手，掌握技能後立馬走人，尋找更好的機會。
其實公司的商業邏輯決定了這個崗位也是鐵打的營盤流水的兵，盡量壓低工資，並持續換新人，但是公司從來不會這麼說。
遇到了這樣的崗位，走的越早越好。
有不少的人，都掉過這樣的坑，不懂公司的商業邏輯和核心玩法，看不到崗位的發展天花板，在很低的天花板崗位試圖去晉陞和突破，這其實跟物理學家想要突破光速一樣的難。
2
內向的人只適合干技術活，不適合溝通協調、銷售等崗位。
我竟然看到不少的人還抱有有這樣的觀念，甚至不乏高學歷的朋友。
有些人是根據自己在實際中的實踐得到的結論，有些人是直接被灌輸這樣的觀念，有些人甚至去做一些性格測試，然後對結果深信不疑。
首先對於自己在實踐中得出這樣結論的人，請不要只看自己周圍有限的人的案例，還要多觀察，甚至從網上多了解，從統計學上來總結，用科學來代替主觀感受，得出結論。
被直接灌輸這樣觀念的人，可以嘗試著去懷疑一下，這到底是人為了簡單判斷給出粗暴的標準，還是這個觀點真的就跟科學一樣牢固。
至於想通過科學的辦法來解決問題，轉而尋求測試標準的幫助的朋友，就算這個結果很對，但是也只是立足於個人的現狀來判斷，而人是會變的，會吸取經驗會積累發展的，未來三五年後人就變了，這個結果就不靈了，那為什麼還要繼續用舊的日曆來過新的日子？
內向和外向，只是對於人的表現的一種簡單區分，表達各類的優勢和劣勢，但是本質是解決問題，條條大路通羅馬，方法論有多種多樣，各自都有優勢可以發揮，那麼還何愁達不到結果。
有了結果，又哪裡有什麼性格之分？
最直接的案例就是，我有個朋友的公司，因為產品高檔，公司銷售部門業績做的好的，往往是內向的員工。
為什麼會這樣？估計是因為客戶群體是老闆或高管居多，他們要的是容易懂、不會繞彎的銷售，要的是最終以儘可能低的價格成交，反正要我選我也會這麼選，簡單、直接達到目標就好，其它最容易浪費時間和錢。
還有馬化騰、李彥宏、梁朝偉、周星馳，也都是內向的人。
所以致所有內向的朋友，請勿給自己設限，自己給自己挖坑。
3
跳槽頻繁是件壞事
不過這句話是HR經常會說出來的話，但是這也是代表了公司和老闆的立場。
但並不是符合員工的利益。
HR說這句話站在了公司的立場，代表了公司的利益，那麼公司的利益是什麼？公司的利益就是維護崗位的穩定，降低人員流動成本，穩住員工，繼續以較低的成本付出，而不是最大化自己的利益。
對於員工來說，其實也並不想頻繁跳槽，畢竟漂泊這件事感受也不是很好，但是誰讓別家有更好的機會，崗位發展好，工資更高。
職場就是為了生存，為了利益，靠自己。
從另外一個角度，是個人才，頻繁跳槽估計也不會是多大的事，連坐過牢的人都會被需求。
但是問題就出在有些初入職場的人會把這句站在HR立場的話，當成了為自己好的話。
那麼即使遇到好的機會，也因為這句話主動放棄自己發展的機會。
有的朋友我問他為什麼不辭職，重新換一份工作，他說自己才工作了兩年，儘管工資不高，福利一般，而且員工關係很一般，甚至自己還不太愉快，但是自己還沒滿三年，不好換工作呢？
差點驚訝掉我的下巴。
要我說，只要是為自己的利益負責，站在自己的立場為自己謀劃，即使出了錯，也是給自己積累經驗，為以後的發展打好基礎。
把自己的未來把握在自己的手裡，而不是靠別人良心發現。
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