標籤:

年終獎只能留人,留不住人才!想留住人才一定要靠這3點!

說到年終獎,又是幾家歡喜幾家愁!

昨天老王和某公司的創始人一起喝茶時,他說,現在的員工,拿完年終獎就想離職,太沒有感恩之心了。

老王對這位創始人說,員工拿完年終獎就離職,該反省的應該是我們領導者,而不是員工。別忘記了,年終獎是對員工過去年的辛苦努力的一種獎勵,而不是未來的一種期望

前幾天老王的文章中提到一位在某家公司工作了3年的員工,由於家裡面有事情,2018年1月8號提出離職。當員工辦理交接手續的時候,開玩笑的問公司領導,2017年也過去了,自己這個時候離職,還發不發年終獎?她的領導不加思考的回答,沒有。領導的一句話,讓一位在公司工作3年的員工心裡搞的哇涼哇涼的。

年終獎,本來是一種對優秀人才的獎勵和鞭策,而如今的年終獎卻成了公司一種保健品。這才是年終獎的最大悲哀

這些都不算什麼。最要命的是,一些公司的年終獎都放在次年的6月份發放。公司的目的是留住人,不讓員工離職。

老王想說,年終獎不是為了留住人,而是為了留住人才

一次,老王面試一家公司的研發總監。他說,他們公司的年終獎都是放在次年6月份才發放。現在離職,有點損失!等到6月份後,拿完年終獎,馬上就向公司提出離職!

有意思的是,到次年7月份,公司有4位高管和幾位核心人員分別提出離職了。老王想說,請不要拿年終獎來留人,其實,你錯了

還有一位HR告訴老王說,他們公司發完年終獎第二天,公司有15人,提出離職,大部分都是公司高管和核心人員。問老王這樣的公司還值得留下嗎?

老王說,值得不值得不是一句話能說清楚的。要看

1、這家公司是否為自己未來職位發展做一個很好的背書

2、在這家公司,你是否能學習到東西,讓你得到提升

3、在這家公司工作,是否能讓你的錢包慢慢的鼓起來

對公司來時候,晚發年終獎到底能不能留住人才?根據老王10年的獵頭經驗,老王判斷,拿年終獎留人,是最愚蠢的做法。

幾年前,老王挖了一家公司核心高管,他放棄了8萬的年終獎而選擇離職。當時老王不解,就問他,等拿完年終獎再離職,也可以的。這位高管非常實在的回答說,老王,你不懂。如果一家公司不值得你留戀的時候,你又何必在乎這區區8萬的年終獎呢?如果你真的拿完8萬年終獎再離職,估計你在老闆心中被罵N次。如果這樣,不如放棄本該屬於自己的東西,選擇離職,這樣心安理得!

所以,想用年終獎留人,是留不住人的。而真正的人才,不是靠年終獎而留下,而是靠:

1、認可。一次,老王挖某公司的一位核心技術高管,當老王和他聊天時,他直接拒絕跳槽。老王問他,新職位的薪酬比你現在薪酬高出將近1倍,為什麼不選擇跳槽,而是留下。他的回答,值得很多老闆學習。

他說,薪酬只是一方面,關鍵是老闆對他的工作特別認可,又對他非常好。如果離職了,有點對不起老闆的感覺。與其這樣讓自己良心不安,不如不離職

2、自我價值的實現。自我價值的實現,看似很虛,其實非常實。某公司一位技術人員,技術水平非常高,但對管理一點興趣都沒有,自己一直專研技術。一次,當和他聊天,問他不跳槽的最大驅動力是什麼?他說,在這裡,他的價值得到認可,同時,看到自己做的項目被很多人在使用時,自己特別高興。這些高興,可能比一年多掙幾十萬還幸福。

3、薪酬以外的其他合法收入,比如股權、期權和讓人無法拒絕的獎勵。前幾天炒的最火的是一位00後的創業者吐槽現在職場人:每天拿著基本工資、打著遊戲、過著十年如一日的生活……這個的確很刺激人的神經。但很多除了基本的薪酬外,沒有其他的收入了。如果有其他的收入,只屬於社會精英人士。

老王在北京認識一位朋友,大學畢業就進入某公司實習,一直跟著公司發展,直到公司上市。自己也獲得了一些股票,雖然不能財務自由,但在北京算是有車有房一族的人。像這種薪酬以外的收入,才能真正留住人才。人才看到的不是基本的薪酬,而是薪酬以外的其他,比如股權、期權、股票和讓人無法拒絕的其他合法收入。

寫在最後

年終獎是對員工過去一年的辛苦努力的一種獎勵,而不是未來的一種期望。所以,年終獎留住的不是人才,而是人。與其拿年終獎留住人,不如想辦法留住人才,人才才是公司發展的源動力

推薦閱讀

1、一個獵頭職位的復盤:不打無規劃的人才搜索戰

2、資深獵頭吐血總結:獵頭最能打動候選人的8大策略

3、年底了,我為什麼要跳槽?這篇文章可能顛覆了你的認知


推薦閱讀:

為什麼印度人在 IT 領域(本土及美國)如此出彩?
大數據告訴你,江蘇是中國人才第一大省
想學到知識的人一般都上什麼網站?
人才選拔的這5點標準都搞不明白,你憑什麼會選擇高管?

TAG:人才 | 年终奖 |