商業模式設計與創新（一）商業模式的力量（視頻版）
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有句話說得好：經營決定生死；管理只是錦上添花；而企業經營很重要的方面就是商業模式，商業模式也就是你企業賺錢的邏輯，你要能把你企業賺錢的商業邏輯講好，如果這個商業邏輯或者你賺錢的原理思路都沒講清的話，意味著這個企業未來整個方向會很模糊，對企業的成長和發展是比較危險的；這節課中講到的阿里巴巴、騰訊及滴滴快車案例，它們的成功是源於在創業之初就已結合未來科技的發展、社會的進步，結合自身的資源優勢，設計好了它的企業發展的商業邏輯，將其形成一個商業模式進行運營，從而讓企業快速得以壯大，同時改變了人們的生活、顛覆了人們傳統的消費行為習慣；此外，內容中闡述商業模式沒有固定的模式，同樣的行業可以有不一樣的模式，並以遊戲市場為例，當時遊戲市場索尼、微軟和任天堂三家競爭，而最初索尼、微軟佔據主導地位，任天堂的遊戲市場市場佔有率不斷下降，後來任天堂推出WII，打破傳統以遊戲鐵粉為主要市場消費群體的模式，推出了一款適用於遊戲鐵粉以外的休閑玩家的遊戲，並改變了依靠硬體性能及補貼出售的營銷方式，最終贏得市場，重新奠定遊戲市場龍頭地位。
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