項目經理和團隊之間應該保持什麼樣的距離？

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我是一名項目經理，前一陣子我坐到了團隊中間去，總感覺不自然，交流雖然多了，但看得越清似乎越陌生。於是搬到後排去，自己一個人坐，沒啥事不過去，大家笑容反而多了。但是如果這距離拉遠了，不把自身給孤立起來了？

應該怎麼處理與團隊之間的距離更好呢？

精彩解答：

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做領導就要保持必要的空間，不然為什麼叫高處不勝寒呢。不過這種顯然是項目經理擁有實權的，如果只是弱矩陣協調員，你還是坐到大家中間去施展你的個人魅力吧。

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還是保持點距離吧，這樣讓他們保持點秘密，他們說話也自由點，出了辦公場所的時候就可以自由點，辦公的地方，還是要正式一點，這樣布置任務、檢查工作提候才會比較的好執行。

還是給組員留點隱私空間吧，畢竟誰都不希望領導看到自己在開小差，誰都希望把自己最好最努力的一面給領導。還是保持距離的好，平時工作之餘，是拉近關係的好時機，而不是在工作中去靠坐在團隊中間拉近關係，這種如果你嚴肅了，氛圍就緊張了，如果你鬆懈了，那麼整個團隊就懶散了，這個度很不好把握。

PM與開發人員之間保持少許距離就好，平時多站在開發人員的角度說話，開發人員自然親近了。如果升級為部門領導了，就別想有這麼親近了，開發人員會很自覺的拉開部分距離，除非有些特別熟的人。

003

如果關係處理的還可以那就到民眾中去，如果整天一副領導架子,坐到一起反而給成員造成壓力。

感覺應該工作和私下分開來看吧，工作的時候大家盡量嚴肅以待認真工作，私底下的話就應該玩在一起，拉近關係吧。工作時感覺大家氛圍太嚴肅的話，也可以放鬆緩和下。

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