結構化思維-項目經理的法寶

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結構化思維是指在思考分析解決問題時，以一定的範式、流程順序進行，首先以假設為先導，對問題進行正確的界定，假設並羅列問題構成的要素，其次對要素進行合理分類，排除非關鍵分類，對重點分類進行分析，尋找對策，制訂行動計劃。其是一種思維方式，同時也是一種管理方法。

一個人在進行問題解決時(包括解決難題， 記憶，寫作等)能站在整體的角度，遵循啟發性的原則，充分發揮左右腦的功能，通過對問題的自我理解和分析，充分利用已有的認知結構透徹地認識問題，合理的分解問題，循序漸進，逐步求精，從而進一步完善自己的認知結構，全面完整地對問題進行系統思考和解決。

對對象和問題做全面完整的思考，這是結構化思維最重要的基礎和特徵，反映了思維的系統性和廣度；對對象和問題分解求精，做深入透徹的思考，反映了思維的深刻性和深度；對對象和問題做充分聯想，啟發了對對象認識的思路和解決問題的線索，拓展了問題解決的視野，反映了思維的開放性，也體現了思維集中性與發散性的統一。

重點或關鍵點突出，思維層次鮮明，反映了人類解決複雜問題和認識複雜對象的能力；自我表述對對象和問題的認識，充分表達了對對象和問題的理解，將你的理解能力發揮到極至，反映了你對對象和問題理解認識的透徹程度，也是一個將新知識同化到你已有的認知結構的過程。

富有個性的自我表述，既體現了個體的思維特徵，也充分發揮了左右腦功能，反映了思維的形象性，直觀性，獨特性；結構化思維所表達的認知結構精鍊簡潔，思維過程扼要清晰，形象流暢，反映了人類認識複雜對象和問題的本質的能力。

結構化思維的本質就是邏輯，它是將零散的思維，靈感，知識，信息，數據，還有其它種種用一種框架收攏起來，這樣讓繁複的問題簡化，並獲得一種分析的方法，甚至是量化的工具，使我們可以透過現象看事物的本質。

長期進行結構化思維訓練，可以提高我們系統分析問題以及統籌規劃工作的能力，使我們的思維及表達更加縝密、靈活和有條理。

結構化思維，是一項重要的管理技能，掌握了這一管理技能，將使你在職場競爭和市場競爭中，獲得以下優勢：

• 能夠快速完成方案，而且條理清晰，重點突出，獲得老闆的賞識，客戶的青睞；
• 能夠製作出周密的商業計劃，從而牢牢地控制住企業生命線；
• 能夠有條不紊地處理各種複雜問題，在紛繁的市場上，先人一步走向成功；
• 能夠有效地安排好學習與工作，快速掌握新崗位、新工作所需知識，獲得更多的發展機會。

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