商業讀書筆記#12.26

1.做消費品，要做存在時間足夠長的品類，然後在一個小品類做微創新。

2.每個品牌創始人，都脫離不了自己所處的時代、階層，自己的性格與審美趣味.

3.一定要做符合人性（有刺激感+上癮感，讓人開心）的產品，才有做大的機會（比如不健康食品一定比健康食品市場大）。

4.做產品，其實是捕捉甚至創造一個消費場景，然後緊緊圍繞這個場景不斷植入產品，因為只有場景才能故事化，

5.商業模式看歐美，產品看日本，落地看中國。

6.如果我們力所不能及，但要去勉強駕馭一個不屬於自己的生活，去戴著面具說言不由衷的話，膚淺地裝模作樣，最終會貽笑大方，尷尬地站在舞台上，掩面而逃。

7.創業公司的3忌：

7.1.黃金組合的創始人隊伍（尤其是3人以上），事實上，沒有一個人沖在前面以命相搏去打仗，因為沒有一個人對最終結果負責，彼此協作變成了彼此觀望+牽制。

7.2. 過於在創業早期追求優秀員工加入，因為為了吸引優秀人才，喊出了過度理想化的口號，予以了過度的承諾，一旦做不到，反而容易挫傷優秀員工的驕傲的心，他們容易離職和抱怨。

7.3.稍有小勝利，則開始多方位出擊，盲目投資，消耗了資源，員工持續看不到勝利，則產生了挫敗感，老闆又以為是管理有問題，開始抓管理，更造成內耗。

8.凡是生命周期到了一定程度的品牌，必然要開始脫離基本的產品FAB、產品材質啊、屬性外觀啊、給消費者的功能價值啊，上升到情感/象徵價值。

舉幾個這個領域的大牛逼品牌案例：

Apple：Think different

Johnny Walker：Keep walking

GE：Imagination at work

Under Amour：#Ruleyourself 不多說

Airbnb：Belong anywhere