周成建「垂簾聽政」下的美邦服飾：向好，還不夠好

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斑馬消費范建

即將過去的2017年，對美邦服飾來說，或好或壞，應該都不足以評價胡佳佳的個人能力。

去年11月，這個時年30歲的女子，匆匆接任美邦服飾董事長和總裁職務，面對的是一個顫顫巍巍的老牌服飾王國。

上任之後的資產出售，助美邦成功避免ST。這並非胡佳佳的功勞，她只是一個執行者。

整個2017年，作為公司的「一把手」、實控人周成建的女兒，她幾乎沒有在公開場合出現過。對外，仍是周成建作為品牌創始人打理一切事務。

美邦服飾的轉型，亦是周成建的智慧和意志的體現，畢竟，胡佳佳還太年輕了。

可能，在卸下上市公司職務之後，這個裁縫才能擺脫一些東西，遠距離審視美邦存在的問題。

他應該是想清楚了，更是很難得地公開反思了自己和美邦過去存在的問題。

走了幾年彎路，也錯過了一些機會，美邦服飾這艘大船緊急調頭。從財務數據上來看，公司減虧效果比較明顯，但離外界的期許還相差太遠。

周成建認錯，美邦回歸

執掌美邦服飾（002269.SZ）整整一年，胡佳佳低調得出奇，幾乎沒有代表企業在公開場合出現過。網上關於她的各種報道中，幾乎所有媒介都挑無可挑，只能選用她那唯一一張照片。

她沒有公開發表過講話，外界無法悉知她對企業的發展思路。以至於，網友關注的焦點集中在了她為何姓「胡」而不姓「周」的八卦。

倒是周成建，在短暫沉寂之後，又恢復了往日的活躍，頻頻以美邦實控人和創始人的身份出現在各種公開場合。

今年，美邦服飾品牌發布會，周成建以創始人的身份，向外界傳達美邦服飾未來的發展思路。亦是在這個場合，他公開反思了他和公司過去的錯位和迷失。

卸下美邦服飾的所有職務，女兒、兒子、女婿、侄子等至親執掌公司大權，周成建得以重新審視這家公司。

作為曾經的中國休閑服飾王者，美邦服飾曾一度求大，瘋狂擴張；也曾追趕互聯網的潮流，在電商方面孤注一擲。

其結果是，高企的成本和庫存，讓這艘巨輪幾近傾覆。

資本是一把雙刃劍，在美邦身上體現得淋漓盡致。它可以讓企業快速壯大，也會讓企業迷失自我。問題一旦暴露，幾乎就積重難返。

作為公司的實際控制人，美邦服飾轉型的每一步，也都體現了周成建的意志。

從2016年的年報，到最近的幾份財報，美邦服飾更多談及的回歸，回歸到一個服裝企業的本質——把衣服做好。

早期的美邦，之所以能在中國眾多的服飾企業中脫穎而出，與周成建曾是一個裁縫的身份不無關係，他比一般的服裝企業老闆更懂衣服。

一位曾多次見過周成建的人說，他變化很大，公開講話也很少高談闊論，而更關注產品、用戶和企業本身。更難能可貴的是，他能坦然面對自身以及企業所存在的問題。

周成建多次在公開場合表示，希望外界給他們更多時間，用於打造一個新的美邦。

告別之前蒙眼狂奔，美邦服飾看到了逐漸向好的趨勢。

今年前三季度，公司營業收入44.4億，同比微降。凈利潤尚未扭轉虧損的局面，但同比已有近20%的減虧幅度。

今年7月，公司開始了轉型和品牌升級，這是周調研了幾十個城市之後做出的決定。

他，仍是美邦服飾的靈魂。他，野心尚在，仍然堅信，美邦還有機會超過優衣庫。

船小好調頭，而美邦的轉型卻並非易事。攜資本一路狂奔，美邦服飾曾在2012年達到自身的頂峰，全國門店數達到5220家。

這也是美邦王國轉折的開始。

隨著庫存的高壓以及業績的下滑，美邦全國範圍開啟關店模式。到2015年，全國門店數已減少至3700家。

2016年，門店數開始止跌回升到3900多家，特別是直營店的數量有明顯提升。

在這一輪的企業轉型中，公司自身掌控的直營店，就充當了急先鋒。

從今年的半年報來看，公司直營業務收入19億，比上年同期上升了4.46%。同時一個顯著的問題是，公司加盟業務收入同比下降了20%。

公司在半年報中陳述，企業的轉型效果已在直營渠道中初見成效，但加盟市場的轉型升級仍相對滯後。

7月，推出的五大全新系列品牌，能否助美邦重回巔峰，結論還為時尚早。

有一點可以肯定，今年的美邦又是一個虧損年。三季報中，公司預計全年虧損2億—3.6億。

開欄語：

去年末到今年，中國多家知名企業「換帥」。有的是因為意外事件，有的企業領導人的正常更迭。作為名企的掌舵人，成，則享受鮮花和掌聲；敗，則承受更多的冷眼和嘲笑。

過去的一年，這些新帥們幹得怎樣？是到交成績單的時候了。斑馬消費今起推出年終策劃——「換帥2017」。