鮮果網獲得 KPCB 的 800 萬美元融資，投資方最看重鮮果網的是什麼？

01-28

一則，大家都看到了公軍和他的團隊的執著和執行力。

二則，KPCB 在美國投資了 Flipboard 且頗為成功，這會讓這個基金對於類似的項目有超出同行的信念。

三則，閱讀在中國一直是個重要的流量源。

謝謝邀請。

KPCB可能看重的還是：

1、方向對。移動閱讀是個很大的市場，能做出很有價值、被廣泛使用的服務。

2、團隊靠譜。我們的核心骨幹經歷了多年殘酷的初創期考驗，都是些靠譜的、渴望做事的人。

如果您對移動閱讀感興趣，歡迎加入我們，一起把產品做到位，一起開創更大局面。產品、內容、運營、市場、技術都缺，總監、經理、成員都缺，歡迎推薦啊，推薦成功送一部iPad2，呵呵。

關於鮮果、關於這次投資，具體信息可看：

http://tech.sina.com.cn/i/2011-11-01/13516259498.shtml

招聘專題：

http://hr.xianguo.com

謝謝各位朋友關注

以我了解，最看重的是梁公軍這個人，看重鮮果的技術實力。

我覺得Flipboard表層的東西並不值錢，重要的是鮮果的技術積澱帶來未來的可延展性。

今天看到沉寂許久的鮮果日誌更新了一篇博客，原來是獲得了800萬美元的投資。本人很替這家公司欣慰，特別是看著「羅馬不是一天建成的…我們每天
都在建:)」這句副標題，感嘆於從大學到現在工作三年沉浮期間，鮮果網的堅韌、進取卻落寞。

我想鮮果網前兩年銷聲匿跡很大程度和兩個問
題有關：1.活躍用戶的沉默氣質；2.
不清晰盈利模式。三年多來我每天都要通過PC和手機閱讀鮮果，但除了閱讀本身，不會給鮮果產生更多的點擊或流量，我的行為模式很可能是鮮果用戶的典型。另
外，商業模式上，若想從前向用戶處直接收閱讀費，在目前國內環境下絕不可能，而後向通過植入廣告或推介軟文的形式獲益，又存在難以理順與內容生產者利益分
配的難題。

從需求上也很好理解第一點。用戶使用鮮果是利用它作為WEB2.0資訊過載時代的過濾能力，本身就是為了節省時間，所以如果設計大量能產生點擊的互
動環節，和用戶本身追求高效節省時間的標的是相悖的。除非，除非這些互動和分享，同時能給用戶帶來更多更好的優質內容。

不過從內外部環境來看，鮮果的未來依然讓人持有信心。鮮果對原有用戶特別是移動用戶的維持一直沒有做得太糟糕（這點博客大巴就是個反例），雖然沉默
但估計數目不小的用戶，還堅守在這個平台。而中國互聯網的外部環境正在發生變化，付費模式漸漸形成，許多舊的模式被打破，新的產業鏈雛形隱現。而
WEB2.0時代的信息正在以更快的斜率加速過載，用戶們卻依然找不到很好的過濾網，這是機會。

而隨著手機終端的高速強大和雲建設的如火如荼，我認為，基於客戶端的應用形式終究將遭淘汰。各種社交和閱讀應用會慢慢傾向於通過一個方便快捷的瀏覽
器來統統搞定。在如今google reader被盲目亂改，豆瓣阿北也開始付
費寫作嘗試的時間點，鮮果獲得這筆不小的資本補充，是個很好的切入時機。

我覺得大概有三點吧：

鮮果有一隻靠譜執著的團隊
4年來在個性化閱讀上的積累
移動平台的逐漸成熟趨勢

純頂。

鮮果閱讀器和聯播的忠實用戶。

以前用抓蝦的時候就擔心抓蝦掛掉，後來轉用GR，發現GR不好用，最後投入鮮果懷抱。GR真心是個好東西但是鮮果的一些本地化細節用著更讓人舒服。

首要的肯定是團隊，如果非要再加兩項，我想是執著和積累。

一直用鮮果，為了客戶端，裝了Greader，然後就刪了，希望鮮果能夠在移動端發力！

我曾經多次擔心鮮果會撐不下去，現在看來，專註，獲得了成功，希望越來越好吧。