來!這個思維,讓你成為執行力max的人
分享一種簡單有效的思維方式:questions make difference。
意為:我們在做事時,腦中提出的問題,製造了不同的可能性,締造了不同的現實。
【問題就是「要如何越過這道牆」,而不是去想「這是否有可能」】
先祭出Tal老師的精當栗子:你要去遠足,前方有一道牆,只有越過這道障礙物,才能到達目的地。
如果我們宣布,我要越過這道牆,問題就是「要如何越過這道牆」,而不是去想「這是否有可能」,而是想著:我要怎樣越過它。
「如何越過」和「是否有可能」,是完全不同的兩個問題,前一問題,把我們接下來的行為導向行動,給成功以可能性。
糾結於「是否有可能」、「為什麼要這麼做」、「不做行不行」等等,往往是我們面對困境、改變等時的慣常思維(比如早起、跑步、努力學習、減肥、堅持考研etc)。這會讓我們沉溺於內耗之中。
【把背包扔過牆去,你會更快地翻過這道牆】
Tal提出了,專註於「如何越過」這一問題的方法:把背包扔過牆去。
為什麼?因為必需品是發明創造的源泉,我需要背包來繼續,而現在它在牆的另一邊,我別無選擇了。但要越過這道牆,要麼把它敲碎,要麼找一條路繞過它。
——最近喜歡插敘。恩格斯說:社會上一旦有技術上的需要,則這種需要會比十所大學更能把科學推向前進。(emm,胖友們感受一下這句話,和Tal說的,迷之相似,道理都是相通的)
(接上文,我們要翻牆)突然間,我會想出幾個辦法,這些辦法是我之前沒想到的。
我可能會看到牆上有個洞,可能會想到去買一柄鎚子或者一架梯子。
當你對自己,提對了問題,並且不得不解決這個問題,就瞬間開啟了無數可能性。
很多時候我們放棄挑戰、放棄改變,不過是因為有的選擇——有退路,哪怕這種選擇會導致不太理想的後果,但似乎總是可以忍受的。
【破釜沉舟:要實現自己的目標,我們必須限制自己的選擇】
《自控力》提過一個觀點:有些行為經濟學家認為,破釜沉舟才是最佳的自控方法。要實現自己的目標,我們就必須限制自己的選擇。(托馬斯·謝林)
選擇太多只會導致決策、行為癱瘓。
Tal說把背包扔出去,是「破釜沉舟」之一種。關於「破釜沉舟」的典故,項羽在某場戰役中,下令士兵帶足三日口糧,而後砸碎全部行軍做飯的鍋(釜),在大軍渡過漳河後,又命令士兵把渡船全部砸沉,同時燒掉所有的行軍帳篷。
退路盡數毀卻,能怎麼辦啊,你別無選擇。你必須贏。
你需要把背包扔過牆去,把自己扔到一個不得不面對的處境之中,你必須開始解決問題,而不是思前想後、左顧右盼。大多數情況下,這是最高效、最能解決問題的方法。——當然,不會游泳直接跳進河裡,類似這種情況,不在此列。
【問自己「怎麼做」,而不是「為什麼」、「能不能」】
以上,關於「questions make difference」,它的核心建議之一是:我們對自己、對事情提問時,應該專註於「怎麼做」,而非「為什麼」、「是否有可能」。
生活、學習、工作中,我們的行為就是在 「解決問題」,我們提的問題,決定了接下來的行為。如果我們問自己「怎麼做」,對應的是行動;而「為什麼」、「能不能」,則是想法的糾結與踟躕不前。
這就是「questions make difference」有用的原因。不要問改變可不可能,而是如何實現改變。
我的高中英語老師,在講語法時,說過一句話:不要問為什麼,只要知道是什麼就可以了。
在語法上,執著於「為什麼」,常常會陷入無法理解的困境,就像是看一個字看久了,就不再認識它。——插敘:心理學上把這叫做「語義飽和」,大腦在接受持續的相同刺激後,就會產生神經疲倦,開始了短暫的「罷工」,僅能注意字的某個部分,無法形成整體感,獲知語義。
對於做事、行動,亦是如此,過度地思考、分析做某件事的原因和可能性,往往會削弱行動本身。
【不問要不要加雞蛋,而是加一個還是倆?】
對了,我還有一個建議。
胖友們見過這顆栗子么:客人點餐時,要問他加一個雞蛋還是兩個,而不是要不要加雞蛋。——服務員的智慧,這會提高營業額。
它限制了選擇的空間,直接從「要不要」變成了必須「加」。一個啟發,像服務員那樣,不要問自己「我要不要去自習」,換成:我是去圖書館自習,還是自習室自習?不是「我要不要去跑步」,換成:我是跑3公里,還是5公里?
冷冷老師劃重點:1、questions make difference。想做某件事時,要問「怎麼做」,而非「為什麼」、「可不可能」;2、破釜沉舟,把背包扔過牆去,把自己扔到不得不解決問題的處境之中,是很有效的方法;3、不要問加不加雞蛋,而是加一個蛋還是兩個蛋。不是問自己給不給冷冷打錢,而是打10萬還是20萬。
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感謝閱讀,我的其他學習類乾貨也很值得看喔~
開了個微信公眾號:高冷冷。內容包括:學霸養成丨思維丨心理丨方法論。
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