乾貨-項目經理修鍊法則！

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1、項目經理的要求越來越高

2、項目管理中面臨的典型問題與挑戰

• 項目經理如何確保項目按時交付？
• 如何協調干係人之間的需求與衝突？
• 如何讓干係人對項目目標達成一致和共識？
• 如何獲得項目干係人對項目目標的承諾？
• 如何應對上級任意設定的項目工期？
• 如何應對人手不夠與項目資源匱乏問題？
• 如何推動問題的整改（尋找創新的、建設性的解決方案）？
• 如何鼓勵項目干係人參與項目的計劃與決策？
• 如何提升項目團隊的溝通、寫作與配合？
• 如何建立互信、尊重、有責任的項目團隊文化？

3、項目經理如何從技術到管理？

4、要管理好項目需要抓住的關鍵點

項目管理總體框架與流程節點

項目經理技能：軟的要硬，硬的要軟

項目經理的軟技能與硬技能

5、合格項目經理應具備的素質與能力

• 項目管理
• 業務技能
• 技術背景

6、項目經理如何從管理到領導？

什麼是領導力？

領導力就是動員大家為了共同的願景努力奮鬥的藝術。

——Kouzes and Posner

領導力的模型與定義

如何提升領導力：五種權力來源

五大方面的改進與提高

傳統項目經理三項關鍵能力與要求：

新時期項目經理的新能力、新要求

7、項目經理如何從被動思考到主動執行？

干係人分類

8、如何管理好項目中的干係人想打仗

• 激發危機感
• 激發責任感
• 明確責任與目標
• 轉型領導三件事
• 項目文化建設
• 搭班子、定戰略、帶隊伍

會打仗

• 工作涉及與分解
• 管理模式轉型
• 項目模式轉型
• 創新與創造
• 執行推動與落地
• 干係人滿意度提升

能打仗

• 領導人才培養
• 專業人才使用
• 團隊素質月能力提升
• 制度與流程構建
• 學習改進提高

9、項目經理如何提升戰略思維

項目管理三張表

• 問題清單
• 風險清單
• 變更管理

項目問題管理策略與方法

項目風險管理的策略與方法

10、關於項目變更的戰略思維：三個假設

假設一：

如果我是客戶我會怎麼辦

假設二：

如果我是發起人我會怎麼辦？

假設三：

如果我是老闆我會怎麼辦？

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