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技術or管理

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技術vs管理

思考

解答

項目的常見問題

項目管理現狀（美國）

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項目管理現狀（中國）

思考：項目的目標是什麼？

服務心態做項目——為客戶提供價值

項目成功的秘訣

成功的項目

項目管理結構化思維

三分技術，七分業務

持續進行項目營銷

項目管理的十八般兵器

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利益相關方

項目通用生命周期

「謀定而後動」——孫武

做計劃的收益

「計劃」真的趕不上「變化」了？

分階段管理

分階段管理的收益

時間管理的「以終為始」

項目計劃模板示例

「可視化管理」——里程碑圖

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「可視化管理」——甘特圖

「可視化管理」——計劃評審技術

預知風險，主動管理

風險登記冊模板示例

「千里之行」——項目啟動會

項目啟動會示例

項目溝通

項目報告模板示例

變更管理七步法

變更評估

變更記錄單模板示例

最終成果移交

「善始善終」——項目總結會

項目管理框架

總結

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