【可能性 | 產品與大設計】推薦閱讀（044期）

【產品】

1、兩個案例，聊聊產品經理如何設計數據分析方案

導讀：數據分析的用途有摸底調研和產品優化，今天我們來看看作為一個產品經理，怎樣設計數據分析方案。

兩個案例，聊聊產品經理如何設計數據分析方案

2、為什麼產品做的不錯，但就是沒有用戶？

導讀：產品經理這個領域也是一個看結果論英雄的行業，對優秀產品的衡量標準往往是做出一個家喻戶曉的產品，有海量的用戶，或者產品在某一個行業解決了某一類人群的需求痛點，但這種機遇不是每一個產品經理都有的。

沒辦法，世界就是這樣，但對於改變這個世界的產品經理們，發現問題不難，難的是如何解決問題，而對於產品經理來說，做出一個不錯的產品只算第一步，讓產品被更多的人用起來才是更關鍵的第二步。

為什麼產品做的不錯，但就是沒有用戶？

3、認知重構：產品經理知行合一曲線模型

導讀：在實際的操作過程中我們會潛移默化地只注重考察該產品經理知識方面的能力（說的能力），而常常弱化或忽略了對其實際落地、執行能力的考察。而一個產品經理的實際落地、實現能力是不容忽視的。它與產品經理的知識能力一樣重要，甚至更重要！產品經理實際產出的產品才是最終的價值體現。

認知重構：產品經理知行合一曲線模型

【交互】

1、移動端模態彈框設計的7項原則

導讀：彈框作為界面設計中最常見的交互方式，恰當的運用能夠幫助用戶快速有效的達成目標，但現實中，彈框濫用的現象非常普遍，用戶會在使用過程中會產生挫敗感。因此，作為設計師，需要多加思考，設計更易用的彈框，打磨更細緻的體驗。

移動端模態彈框設計的7項原則，彈彈彈~彈出好體驗！

2、電商工作後台首頁的商業價值重構與產品化設計

導讀：電商網站一般分為前台導購及後台管理兩方面，通常由買家及賣家兩種角色組成。大部分的工作是在後台完成，涉及到各類管理系統，保障日常工作順利運行。後台產品設計因其邏輯複雜、業務繁多、專業性強具有較大挑戰性，在很多情況下設計師的發揮受到較大限制。尤其是B類後台產品的設計需要對公司業務擁有更全方位的認識，加大了其設計難度。做為設計師如何重新定義後台商業價值？如何進行產品化設計思考？文章以買賣家工作台首頁設計為例，來介紹下整體設計思路。

電商工作後台首頁的商業價值重構與產品化設計

3、表格邊框你知多少

導讀：table之間的邊框存在共用問題，自然而然就存在衝突。既然存在衝突，那麼就勢必涉及到最後渲染哪一個樣式的問題。本文就主要研究當衝突產生時，如何讓瀏覽器按照自己意願渲染衝突邊框。在這篇文章中都有介紹，以及對表格的邊框渲染原理進行了深度的剖析。

表格邊框你知多少

【視覺】

1、手機端表格設計

導讀：表格似乎和移動設備很難融合，強行貼上還真有些毀三觀。即便是想方設法地避免，也總會有因為這樣那樣的原因，而不得不同時面對它們的時候。

其實有很多方法可以優化手機端的表格，但是可能不一定每一種都適合你遇到的情況，所以作者整理了一套循序漸進的處理方法。

手機端表格設計

2、「低保真到高保真」需要多少次的推敲與考量

導讀：UI設計，是一個產品上線運營之前的最後一次視覺把控。接到低保真交互原型之後，我們要做的除了考慮Icon的精緻程度，配色步調的統一，還要考慮到譬如交互的優先層級，交互方式的學習成本，用戶的使用習慣，再或後期開發的規則定製…

我在這裡把思考的角度分為三個模塊，即視覺美化、用戶體驗、開發規則。每個模塊里又有單獨需要注意的點。在每一個頁面中，都從這三個模塊去考量和推敲，每個模塊分開處理的同時又要考慮到模塊之間的衝突與聯繫。

乾貨 | 「低保真到高保真」需要多少次的推敲與考量（一）

3、APP界面靈感集

導讀：APP 界面欣賞

APP界面靈感集

———————————————————

現在我發起了一個聚焦在產品、設計（UI/UX）、運營學習的組織「互聯網學習圈」，未來希望能夠推動類似「信息時代的包豪斯」這樣的事情。

開放的社群： UI、UX 交流 QQ 群：633293003

封閉的社群：內部講座、內推、和資深人士建立聯繫，詳情點擊鏈接 ：mali.brixd.com

馬力的知乎文章索引：

馬力的知乎文章索引 - 知乎專欄