合作共享是做運營的第一要義！

一個人可以走得很快，一群人會走得更遠！ 你能整合別人，說明你有能力；你被別人整合，說明你有價值。 在這個年代，你既整合不了別人，也沒人整合你，那說明你離成功還有很遠！

在2008年金融危機下，某市很多企業倒的倒，掙扎的掙扎，最後，有些企業為了能夠後面的活下來，選擇了抱團取暖。各個企業出資，建立了一個應急資金互助機制，各個企業拿出了2500萬，作為應急用，某一家企業急需資金的時候用一下，防止資金鏈斷裂，大家把它稱之為「速效救心丸」。2008年這個應急資金互助機制確實起到了很大的作用，也讓這些企業順利地度過金融危機。

移動互聯網下半場，最缺的就是流量和眼球。流量紅利消失是不爭的事實，對於互聯網公司而言，APP推廣的成本似乎已經超過盈利能力，即便在虧損補貼的情況下，用戶流失依然嚴重，這就使得通過虧損補貼手段獲得規模用戶後再去盈利的互聯網商業邏輯開始行不通。如果說流量紅利的消失意味著流量危機，那麼現在企業所要擔心的就是如何讓自己的資源和流量更加流通，而不是守著自己的一某三分地過日子，封閉只能落後，落後最後的下場就是倒閉。所以現在資源共享就是做運營所要做的頭等大事。

螞蟻財富聯合16家基金公司推出一組文案刷屏

這次的刷屏文案雖然是螞蟻財富借著支付寶的名義才發生了比較反響的，但是可以看出，螞蟻財富聯合了華夏、招商等16家基金公司共同推出的這組文案，可謂是各自都獲得了精準曝光，以及每一家都通過自己的渠道來共同宣傳這組文案，使其最大限度地成為熱點事件。

互聯網圈集體力挺京東11.11，共同發出挑好物宣言

就在幾天前，京東以其行業影響力聯手今日頭條、網易、百度、搜狗、奇虎360、騰訊六大業界頂尖品牌，盛大揭幕京東11.11全球好物節，並發布Marketing Friends（市場朋友計劃），迅速引得行業關注與熱議。這一切也只是開始，僅事隔幾日，作為市場朋友計劃的落地與延伸，京東聯合眾多品牌，開創性衍生出別具好萊塢范兒的強大IP——「挑好物聯盟」，助力京東11.11全球好物節，京東與眾多行業大牌的牛X朋友圈就此誕生。

「挑好物聯盟」成員們大多代表著互聯網行業多個領域的第一流量入口，甚至還有傳統運營商巨頭，之所以能吸引到這麼多「大咖」成員加入，正因為京東在電商領域的強大實力，在消費者心目中獨一無二的地位，以及開放共贏的經營理念，才得到互聯網圈集體力挺京東11.11全球好物節。

知乎聯合滴滴、網易嚴選等品牌進行一場視頻宣講會

10月24日，知乎聯合滴滴等互聯網公司在live開了一場視頻宣講會，這次宣講會也是知乎首次嘗試招聘業務，而他聯合的眾多品牌包括滴滴、keep、網易嚴選、科大訊飛等互聯網知名公司，也算是來了一次抱團取暖。這次宣講會以線上的形式，通過各家公司內部員工講述親身經歷 的一些體驗來活動求職者的認可，也算是招聘史上的 第一次。

合作共享也是資源互換，跨品牌合作，也是將傳播力度最大化的呈現。不管你是BAT公司的運營，還是不知名的中小互聯網創業公司的運營，和別人進行合作，進行品牌的資源放大都是我們需要做的事情。千萬不要守著自己的一某三分地地在自嗨。而進行合作共享的時候需要注意什麼呢？

1、合作共享盡量盡量選擇有共同目標屬性，但是在不同業務領域的產品進行合作。而在競品合作這塊，盡量是別人牽頭，而不是自己去拉競品進來合作。

2、在沒有什麼資源、經驗等情況下，可以首先選擇第三方平台進行尋找資源，包括但不限於市場網、氫網或者通過朋友圈等渠道尋找；

3、合作共享講究的是雙方互利共贏，而不要想著自己想要站多點便宜，這樣只是一次性合作；

4、合作共享考究的是運營人的資源整合能力，但是這個資源整合盡量可以藉助別人的力量，而不是一味地自己策劃；

未來是合作的社群經濟，單個企業就相當於是一個社群，企業抱團形成社群組織，讓單個社群之間相互溝通交流，為社群成員提供粉絲擴張通道，讓原來小社群的聲音和效應，形成社群效應外溢，讓每個小社群都找到更大的舞台。

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