一將無能, 累死千軍;老闆無能, 將士用命

商場如戰場，都是對勝利的爭奪，都是一將功成萬骨枯，但商場上的失敗損失的多是財富，而戰場上丟失的卻是性命。

戰場是更激烈更殘酷也是更高級的生存競爭，所以我們要想做好生意，就不得不對戰爭加以研究。

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二戰期間，德軍閃襲蘇聯，一路打到莫斯科城下，如入無人之境，截止1941年底，蘇軍兵力損失高達313萬，其中死亡80萬，被俘和失蹤233萬，如果不是因為蘇聯地域廣闊，加上氣候嚴寒和德國補給困難，戰爭的結果很可能為之改寫。

蘇聯之所以有如此高的傷亡數字，是和蘇軍將帥的戰略模糊、戰術混亂、指揮不力是分不開的，在其最高統帥斯大林的命令中，最常見的一句就是：「不惜一切代價！」

士兵的生命就是一堆數字而已。

所謂兵熊熊一個將熊熊一窩，一隻獅子帶領的一群綿羊能夠打敗一隻綿羊帶領的一群獅子，領導水平不行，下屬只能是流血又流淚。

比如在1941年8月，蘇軍的弗拉索夫率領第三十七集團軍，在基輔向德軍佔領的一處高地發起進攻，他的戰術先是徒勞無益的炮兵轟炸，但是德軍陣地毫無損傷，然後發起一撥接一撥的衝鋒，衝鋒的士兵都倒在了德軍的機槍前面。一位指揮官還試圖讓自己的部隊再次發動毫無意義的進攻，結果被德軍打死。蘇軍向這個沒有任何戰略意義的高地發起進攻，居然持續了3天3夜。

1941年11月，羅科索夫斯基派遣第五十八坦克師進駐莫斯科城下和德國人戰鬥。結果蘇軍損失了四分之三的坦克和幾乎三分之一的人員，但是敵軍沒有遭到任何損失，羅科索夫斯基還組織了第十七和第四十四騎兵師發動近乎瘋狂的進攻，結果幾乎全軍覆沒。

因為交戰中傷亡過大，蘇聯突擊提拔了一些敢拚命的戰鬥英雄來指揮，結果常常是這些指戰員在大型作戰中只會人海戰術，自己勇敢衝鋒在前直至犧牲，而下屬部隊卻收不到作戰指令，因為指戰員在衝鋒前把電台給砸了。

在德國軍人的回憶錄里，常常對此感到震驚，這種送死式的進攻和無意義的犧牲幾乎毫無戰略戰術可言。

當然這樣的栗子中國也不缺，看晚清和民國時期的政府對外交往、交戰的歷史，經常是戰場上輸了，外交上也輸；戰場上贏了，外交上也輸。讓後人為之掩卷嘆息。

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一將無能，累死千軍。

在企業里也不乏這種情況，領導的業務水平不行，但外斗外行，內鬥內行，他們擅長把簡單的事情複雜化，更是嫉賢妒能，排斥勇於做事的員工，他們解決問題不行，但解決提出問題的人都是高手。

越缺什麼就越在意什麼，越是平庸之輩，越是想要表現自己的「英明神武」，所以瞎指揮，亂折騰，是他們的拿手好戲。

因為本身能力薄弱，所以他們就只願意，也只能領導比其更差勁的員工，這樣的人帶領團隊，結果可想而知，表面上都是兄弟感情、一團和氣，實則勾心鬥角、兩面三刀，都是一群爬在企業身上吸血的蛀蟲。

所以，馬雲在前兩天對普京說，沒有好的團隊就沒有好的領導者，我只是管理一個6萬人的公司，我已經夠頭疼了。

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老闆不易，其他人可以停下來，但你不能停，這是你擔負的責任，也是你註定的孤獨。

有得必有失，老闆想要追求財富地位，就必然要去建立一個團隊，去承擔起企業經營和管理的責任。

而經營的目的是利潤，管理的目的是人心。只有組織的力量、眾人的力量是無窮的，做企業就是彙集人心的過程。

任正非在深圳創業之初就想明白了這個道理，他說，「我剛來深圳還準備從事技術工作，或者搞點科研的，如果我選擇這條路，早已被時代拋在垃圾堆里了。我後來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮鬥，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我轉而去創建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能民主的善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。從事組織建設成了我後來的追求，如何組織起千軍萬馬，這對我來說是天大的難題。」

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「在華為成立之初，我是聽任各地「游擊隊長」們自由發揮的。其實，我也領導不了他們。前十年幾乎沒有開過辦公會類似的會議，總是飛到各地去，聽取他們的彙報，他們說怎麼辦就怎麼辦，理解他們，支持他們；聽聽研發人員的發散思維，亂成一團的所謂研發，當時簡直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的蒼蠅，亂碰亂撞，聽客戶一點點改進的要求，就奮力去找機會……也許是我無能、傻、才如此放權，使各路諸侯的聰明才智大發揮，成就了華為。我那時被稱作甩手掌柜，不是我甩手，而是我真不知道如何管。」

對此，有人說任正非在裝萌，他不由吐槽：「...但是後面我說『提了桶漿糊，把十五萬人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天華為這麼強大』，他不看後面這句話，看不懂，因為他不懂儒家哲學，也不懂妥協、灰度這種文化。」

一次有客人到華為訪問，當和任正非聊到IPD變革時，華為CEO徐直軍跟客人說，「老闆懂什麼管理，我們的變革IPD，他就知道那三個英文字母。」由此可見華為的企業文化和任正非的胸懷寬廣，畢竟不是每個人都可以容忍下屬指責批評的，何況是在外部場合。

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在我看來，許多企業叫喊著學華為就是個笑話，實際上，多少企業在創立幾年後要麼關門大吉，要麼半死不活，其原因根本還是在老闆身上。

不是老闆無能，而是太「能」了，這個「能」指的是老闆一腦門的個人英雄主義，什麼都想干，什麼都想掌控，什麼都比下屬幹得好，又對自己迷之自信，認為地球離了自己就不轉了，說什麼天天加班熬夜，飛來飛去的辛苦，扯淡，不要自己感動自己，你的辛苦都是你自找的，說到底還是你不懂分享，捨不得放權。

還是不懂組織力量無窮的道理嘛。你一個人在一畝三分地里再英明神武有多少出息？

所以老方說，老闆的個人英雄主義必然會成為了企業發展的瓶頸和障礙。

我們可以參考一下在前幾天剛說過「希望人們很快就把我忘記」的王石的經驗，當年王石在萬科剛辭去職務決定交班的時候，「突然閑下來，好比將馳騁的野獸關進了籠子。」很不適應，忍不住還要直接發表意見，「最開始一個人坐到董事長辦公室，覺得沒人來找我辦事，很冷清，很不舒服。很想參加經理班子的會議，列席也可以呀，但是心裡默默告誡自己，不行，你要忍住，不要插手，他們能做好。後來覺得，自己雖然不能參加他們的會議，但是經理們還是要事後跟我彙報他們的決議的，心裡總算平衡了一些。一開始他們彙報時，我會直接指出其中的不足，說，這個，那個不行，你們得改。後來發現這樣很不好，這導致他們以後不再那麼細緻地跟我彙報了。到後來，我控制自己，不要直接發表意見了，自己不在總經理位置上，很多權力要真正賦予新的班子。他們也許單個拿出來，經驗和能力不及我王石，但是他們合在一起，真的是一個非常厲害的團隊，他們的整體能力肯定遠勝於我。現在他們開會，偶爾我列席的時候，他們說的很多新名詞，新概念，我有些聽不懂了，太專業了。」

英雄如王石，也有不能免俗的時候，再看那些迷信自己的老闆們也就不難理解了，儘管他們的企業水平和萬科是天上地下的差距，但他們玩的嗨就好，男人就是一個長不大的孩子，企業就是他們一個用來長久把玩的玩具，誰說不是呢。

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只有老闆無能，才有將士用命。

一個致力於企業做強的老闆，一定懂得自己能做什麼、去做什麼，而不是什麼都管、什麼都做，你什麼都做的結果就是什麼都做不好。

無能，說的是戰術上的自我剋制，就算自己是一個出色的戰士，但你站在老闆的位置上就必須克制自己躍躍欲試的出風頭，不和下屬爭榮耀、搶功勞，如果你去衝鋒陷陣，那將士們還有什麼價值、什麼動力？

老闆的核心任務是決策、用人、承擔責任，畢竟業務能力再好的員工也只是一個人的力量，不是能夠發揮出團隊力量的老闆。

《史記》記載韓信曾說霸王項羽：「項王見人恭敬慈愛，言語嘔嘔，人有疾病，涕泣分食飲，至使人有功當封爵者，印刓敝，忍不能予，此所謂婦人之仁也。」韓信因項羽「匹夫之勇，婦人之仁」，加上不能發揮自己的才智，所以棄之而去。

而劉邦說，出謀劃策，研究正確作戰方針，保證打勝仗，我不如張良；制訂典章法令，管理政務，籌集軍費糧草，我不如蕭何；身臨第一線帶兵打仗，做到戰必勝，攻必克，我不如韓信。此三人皆為人中豪傑，均能為我所用，這是我戰勝項羽的主要原因。

在韓信要求封假齊王的時候，劉邦心裡是不願意的，這時張良旁邊踢了他一腳，他立刻改口說，封什麼假王，大丈夫要封就封真齊王。可見劉邦的機變和從諫如流。試想要是劉邦和張良拼出謀劃策，和蕭何拼政務管理，和韓信拼帶兵打仗，結果會如何？

有「能」的項羽自恃勇武，剛愎自用，結果烏江自刎；無「能」的劉邦卻團結了一批最有才能的人來幫他打下了江山。

還有劉備，從一無所有到桃園結義，再到三國而立，他憑藉的是什麼，是個人武力嗎？是智謀過人嗎？無非是不拘一格、知人善任，能夠用人所長、容人所短。

老闆無為而無不為，無有而無不有，非真豪傑所不能行。

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做企業做老闆並非易事，但世上的一切成就哪有是輕易獲取呢？

在公司內外交集的時候，任正非也曾在太陽底下烤「有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭」，但偉大都是熬出來的，欲戴王冠，必承其重，要想趕上時代的步伐，必須要有一幫人一起做才有希望，只靠一個人不管如何努力都是不行的。

在一個組織中，誰都可以另謀高就，無非是換個地方領薪水的事，但唯有老闆不行，無論多困難的時候，他都需要咬緊牙關，堅持讓企業生存下來，讓團隊不至於分崩離析。

所以說老闆就是企業的靈魂，如果老闆沒有強大的人格力量，沒有足夠遠大的願景的支撐，是無法吸引人才加入團隊，也是很難堅持走下去的。

在《西遊記》里看西天取經的團隊，也有幾次散夥的危機，孫悟空上天入地、無所不能，但他自己是取不了經的，只有唐三藏擁有取經的動機，又因其一無所能，才能分配資源和職責，讓團隊成員各展所能，歷經磨難，不改初衷，才可以完成西天取經這件事。

趕路要緊！